Отчет по практикеМенеджментГод: 2025Синергия: Московский финансово-промышленный университет «Синергия»
👁 14💼 0

Готовый отчет по практике: муниципальная спортивная школа

Загружена: 14.02.2026 10:47

Отчёт о прохождении производственной практики в муниципальной спортивной школе на примере СШ-«Метеор». Раскрыты SNW- и PEST-анализы, маркетинговая стратегия услуги для детей 6–18 лет, брендинг и корпоративная культура. Практические рекомендации по коммерциализации и цифровому продвижению.

Содержание

№ п/п	Виды работ
1.	Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2.	Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам производственной (технологической (проектно-технологической)) практики
2.1.	Кейс-задача № 1.
С помощью SNW-анализа проанализируйте сильные и слабые стороны спортивной федерации, на базе которой вы проходите практику, сравнив ее внутреннюю среду и бизнес-процессы с передовым российским и зарубежным опытом, известным вам из теории спортивного менеджмента.
№	Элемент внутренней среды	Качественная оценка (поставьте «+»)
		S (сильная сторона)	N (нейтральная сторона)	W (слабая сторона)
1	Организационная структура			
2	Квалификация персонала			
3	Зрелищность соревнований			
4	Популярность вида спорта			
5	Узнаваемость			
6	Репутация			
7	Отношение с органами власти и государственная поддержка			
8	Коммерциализация деятельности			
9	Отношения со спонсорами и партнерами			
10	Финансы			
11	Официальный сайт и социальные сети			
12	Реклама и продвижение деятельности			

2.2.	Кейс-задача № 2.
С помощью PEST-анализа определите политические, экономические, социальные и технологические факторы, влияющие на деятельность спортивной федерации, на базе которой вы проходите практику. Сформулируйте возможности и угрозы ее развития с учетом факторов внешней среды по представленной ниже форме:
№	Фактор внешней среды	Угроза / Возможность
1	Политические факторы	
1.1		
1.2		
…		
2.	Экономические факторы	
2.1		
2.2		
…		
3.	Социальные факторы	
3.1		
3.2		
…		
4.	Технологические факторы	
4.1		
4.2		
…		
Выводы:
Наиболее вероятным позитивным сценарием развития спортивной федерации с учетом факторов внешней среды будет являться…
Наиболее вероятными угрозами, мешающими развитию спортивной федерации, будут…

2.3.	Кейс-задача № 3.
1.	Для проведения анализа маркетинговых инструментов спортивной федерации выберите вначале один из ее конкретных объектов* маркетинга:
- спортивное событие (первенство, турнир, кубок и т.п.)
- услугу (спортивную, образовательную, информационную, маркетинговую – в т.ч. предложения для спонсоров, предложения по аренде и т.п.)
- объект маркетинга информационного типа (сайт, видеоканал и т.п. федерации)
- группу спортивных товаров (атрибутика, экипировка), которые создает и продает федерация
2.	 Составьте справку с характеристиками выбранного объекта маркетинга:
- место объекта в системе маркетинга федерации (атрибутивный \ дополнительный \ вспомогательный)
- рыночное позиционирование объекта маркетинг (способность решать конкретные проблемы, создавать значимые для людей ценности)
- источники финансирования объекта маркетинга
- ключевые целевые аудитории объекта маркетинга
- основные рыночные конкуренты объекта маркетинга

3.	Продуктовая политика в отношении выбранного объекта маркетинга
3.1	Проведите анализ трех продуктовых уровней по модели Ф.Котлера (рис.1). Помните, что у любого продукта всегда есть характеристики первого и второго уровней, но не обязательно есть характеристики третьего уровня.











Рис.1 Модель трехуровневой структуры продукта

Результаты проведенного анализа занесите в таблицу 1.
Таблица 1
Базовые выгоды продукта	Реальный продукт	Расширенный продукт
Основное назначение продукта, способность решения проблем клиентов	Описать характеристики продукта в зависимости от типа:
 Событие – замысел, концепция \ место \ время \ участники \ механика;
Товар, услуга - название, функции, свойства и т.п	Дополнительные выгоды, от использования продукта (бонусы, обслуживание после продажи, гарантии, участие в программе лояльности и т.п.)


	

	



1.2	Определите, какими уникальными конкурентными свойствами обладает продукт.
1.3	Определите направления совершенствования продукта с учетом тенденций развития спортивной индустрии, технологий и маркетинговой среды спортивной федерации.

2.	Ценовая политика в отношении анализируемого продукта
4.1 Установите типы цены (временная и денежная), которые используется в отношении анализируемого продукта.
4.2 Определите себестоимость продукта (стоимость единицы товара или стоимость обслуживания одного клиента), в том числе временную.
4.3 Определите оценочно ценовые характеристики спроса (сколько максимально денег и времени готовы заплатить за товар клиенты)
4.4 Проанализируйте цены конкурентов на аналогичные продукты.
4.5 Определите на основании этих данный возможную итоговую цену продукта. Результаты анализа занесите в таблицу 2.

Таблица 2
Себестоимость	Спрос	Цены конкурентов
		
Возможная итоговая цена продукта	

4.6 Определите, есть ли скидки на продукт

3.	Коммуникационная политика в отношении анализируемого продукта
5.1 Определите основные способы коммуникаций, используемые для продвижения продукта. Помните, что при продвижении могут использоваться не все способы коммуникаций. Результаты анализа занесите их в таблицу 3.
Таблица 3
PR	Реклама	Стимулирование	Прямой маркетинг
			
			

4.	Сбытовая политика в отношении анализируемого продукта
6.1 Определите, как организованы продажи продукта. Помните, что в спорте в отношении бесплатных продуктов к процессу продаж следует относить и регистрацию клиентов. Результаты анализа занесите в таблицу 4.
Таблица 4
Прямая продажа	
Продажа через интернет	
Продажа через посредников	
Продажа в своих магазинах	
Другие каналы продаж	

7. Результаты решения поставленной задачи изложите отдельным документом и представьте его руководителю практики.
*Объектами маркетинга являются спортивные события, услуги, товары и т.п.  спортивной организации, по отношению к которому осуществляются маркетинговые действия, в частности – преобразование в продукт, разработка цены, продвижение и продажа.

2.4.	Кейс-задача № 4.
1.	Спортивная федерация, как и любая другая спортивная организация, для эффективного развития в конкурентной среде должна использовать стратегию брендинга. Для ее реализации используется атрибутивный метод. Тщательно изучите рекомендованный материал, прежде чем приступить к анализу атрибутов.
2.	Проведите анализ каждого из восьми атрибутов бренда спортивной федерации, раскрыв их содержание. Дайте свою экспертную оценку содержанию каждого атрибута по 10-балльной шкале (1- самая низкая оценка, 10 – самая высокая оценка)
3.	Результаты анализа занесите в таблицу 1.

Таблица 1
	Атрибуты	Содержание атрибутов	Оценка
(1-10)
Ядро бренда	
1	Функциональная сущность бренда		
2	Ценности бренда		
Айдентика бренда	
3	Известное имя бренда		
4	История бренда		
5	Стандарты бренда		
Идентификаторы бренда	
6	Ассоциации бренда		
7	Монетизация бренда		
8	Капитализация бренда		


2.5.	Кейс-задача № 5.
Определите, к какому типу корпоративной культуры (клановая, адхократическая, бюрократическая, рыночная) относится культура спортивной федерации, на базе которой вы проходите практику. Обоснуйте свой вывод. 
Какие основные ценности декларируются в данной федерации?
Какие традиции сложились в коллективе под влиянием организационной культуры?
3.	Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4.	Оформление отчета о прохождении практики.
5.	Защита отчета по практике.

Подробное описание

📘 О чем эта работа

Отчёт описывает результаты производственной (проектно-технологической) практики на базе муниципального учреждения дополнительного образования «СШ-Центр спорта 'Метеор'». В центре внимания — внутренняя и внешняя среда организации (SNW и PEST), маркетинговый разбор основной услуги — спортивно-образовательной программы для детей и подростков, атрибутивный анализ бренда и оценка корпоративной культуры.

📚 Что внутри

Документ содержит конкретные практические кейсы и результаты, полученные в ходе практики:

  • SNW-таблица по 12 элементам внутренней среды (организационная структура, квалификация персонала, репутация, финансовые ресурсы, коммерциализация, сайт и соцсети и др.) с указанием сильных и слабых сторон;
  • PEST-анализ, в котором выделены политико-правовые возможности (государственные программы, муниципальное финансирование) и экономические угрозы (ограниченность бюджета, снижение платёжеспособности населения), а также социальные факторы (рост спроса на здоровье) и технологические тенденции (цифровые коммуникации, высокая стоимость оборудования);
  • Маркетинговая характеристика ключевого продукта — спортивно-образовательной услуги для детей 6–18 лет: позиционирование как доступной и социально значимой услуги, источники финансирования (бюджет + платные группы), целевые аудитории и конкуренты;
  • Анализ по модели Ф. Котлера (базовые выгоды, реальный и расширенный продукт), ценовая логика (денежная и временная цена), каналы сбыта (прямая запись, онлайн-заявки, направление через школы) и коммуникационные инструменты (PR, сайт, мероприятия, личные встречи с родителями);
  • Атрибутивный анализ бренда с оценками по 8 атрибутам (функциональность 8, ценности 8, узнаваемость 7, история 7, стандарты 8, ассоциации 8, монетизация 5, капитализация 6), описаны сильные нематериальные активы — репутация и доверие;
  • Оценка корпоративной культуры — доминирует клановый тип: командность, преемственность, внутренние традиции поддержки новичков и коллективное подведение итогов.

📊 Для кого подходит

Отчёт полезен студентам и преподавателям спортивного менеджмента и менеджмента образовательных учреждений, специалистам муниципальных органов и менеджерам спортивных школ при подготовке отчётов по практике, формировании маркетинговой стратегии и планировании коммерциализации.

✨ Особенности

Отчёт сочетает теорию и практику: готовые табличные результаты SNW и PEST, конкретные рекомендации по внедрению цифрового маркетинга (соцсети, онлайн-заявки, электронные дневники тренировок), варианты диверсификации доходов (платные группы, аренда залов, спонсорские пакеты) и предложения по повышению зрелищности мероприятий для роста узнаваемости.

❓ Частые вопросы

Подойдет ли для моего ВУЗа?
Структура отчёта соответствует требованиям производственной практики: есть кейсы, таблицы, интерпретации и рекомендации, которые легко адаптируются под локальные методички.

Можно адаптировать?
Да — разделы по маркетингу и брендингу содержат практические шаблоны и пути адаптации под другие виды спорта, возрастные группы и форматы финансирования.