Отчет по практикеМенеджментГод: 2025МТИ: Московский технологический институт
👁 13💼 0

Готовая отчет по практике: ООО Азбука вкуса — учебный отчёт

Загружена: 15.02.2026 11:49

Отчет о прохождении учебной практики с разбором функционирования сети премиального ритейла «Азбука вкуса». Рассмотрены организационная структура, планирование, мотивация, контроль и организационная культура; даны практические рекомендации для оптимизации управления.

Содержание

3. Краткий отчет по практике
Оглавление

Введение	10
1.	Общее описание исследуемой организации	10
2.	Анализ организационной структуры управления (ОСУ) ООО «Азбука вкуса»	11
3.	Требуемые компетенции менеджеров на трёх уровнях управления	13
4.	Анализ системы планирования деятельности ООО «Азбука вкуса»	13
5. Система мотивации	15
6. Анализ системы контроля в ООО «Азбука вкуса»	16
7. Анализ организационной культуры ООО «Азбука вкуса»	17
Заключение	19
Использованная литература	19

Введение

Учебная практика обеспечивает формирование и закрепление практических навыков, необходимых для будущей деятельности в сфере управления. Основная цель учебной практики  знакомство с функционированием реальной организации, ее структурой, системой управления, мотивации, планирования и контроля, а также развить аналитическое мышление при решении прикладных управленческих задач.
В ходе прохождения учебной практики была выбрана для исследования организация ООО «Азбука вкуса»  один из ведущих российских ритейлеров в сегменте премиальных продуктов питания и сервисов. Компания отличается высокими стандартами качества, развитой экосистемой и внедрением инновационных подходов в управлении.
В процессе практики мною были изучены особенности организационной структуры управления, система мотивации сотрудников, методы планирования и контроля, а также организационная культура компании. На основе анализа были сформулированы предложения по оптимизации управленческих процессов и повышению эффективности работы организации. Выполнение индивидуального задания помогло применить теоретические знания на практике и способствовало углублению понимания аспектов современного менеджмента.
Общее описание исследуемой организации
Общество с ограниченной ответственностью «Азбука вкуса» (ООО «Азбука вкуса»)
Форма собственности: частная.
Юридический адрес: 121170, г. Москва, проспект Кутузовский, д. 36, стр. 3
Почтовый адрес: 121170, г. Москва, проспект Кутузовский, д. 36, стр. 6, подъезд 1
ИНН: 7730157021
ОГРН: 1027730003157
Дата регистрации: 17.09.2002
Регион размещения: г. Москва. Также магазины функционируют в Московской области и Санкт-Петербурге.
Миссия компании: развивать культуру еды в России.  Мы экосистема продуктов и сервисов, связанных с едой.
Основной вид экономической деятельности (по ОКВЭД):
63.11.1 — деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов.
Фактическая специализация — розничная торговля продуктами питания премиального сегмента и фуд-сервисы.
Основные направления деятельности:
Розничная продажа продуктов питания (173 магазина в 2 городах).
Онлайн-продажи (av.ru).
Кейтеринг, доставка, кафе, школа сомелье и бариста.
Собственное производство (до 50 тонн продукции в сутки).
B2B-направление и товары для ЗОЖ.
Основные продукты и услуги:
кулинария, выпечка, напитки, продукты собственного производства.
импортные продукты питания (доля импорта более 40%).
услуги премиального сервиса (доставка, консьерж, заказы тортов и банкетов)
Основные факторы внешней среды и их влияние на деятельность. Факторы делового окружения (микросреда):
потребители: покупатели с высоким уровнем дохода, ориентированные на качество и сервис. Рост требований стимулирует постоянное обновление ассортимента и сервиса.
поставщики: широкий пул, включая импорт (70 стран), требует эффективной логистики и системы контроля качества.
конкуренты: «Вкус Вилл», «Глобус Гурмэ», «Перекресток Зелёный».
партнеры: логистические и технологические компании, платформы доставки.
Факторы макросреды (PEST-анализ).
Политические: влияние санкций, импортозамещение, регулирование розничной торговли и продуктовой безопасности.
Экономические: рост цен, снижение покупательской способности, повышение издержек (зарплата, логистика)
Социальные: тренд на ЗОЖ, осознанное потребление, стремление к разнообразию гастрономического опыта.
Технологические: цифровизация торговли, автоматизация логистики, внедрение ИТ для прогнозирования спроса, улучшения сервиса.
ООО «Азбука вкуса» эффективно адаптируется к условиям внешней среды за счёт диверсификации каналов продаж, инновационного подхода к сервису, гибкой логистики и клиентской ориентации.
Историческая справка и стадия жизненного цикла организации
Этапы развития:
1997 г.  открытие первого супермаркета в Москве.
2000–2005 гг.  масштабирование, развитие торговых форматов.
2006 г.  сертификация по ISO 9001 (первая среди ритейлеров РФ).
2015 г.  сертификация производства по ISO 22000.
2020–2024 гг.  развитие онлайн-направления, рост ассортимента, внедрение омниканальной стратегии.
2024 г.  рекордная прибыль (3,63 млрд руб.), рост выручки до 101,2 млрд руб., обновление модели управления.
Оценка стадии жизненного цикла  по модели Л. Грейнера:
Согласно модели Л. Грейнера (этапы: роста через творчество, директивы, делегирование, координацию и сотрудничество), «Азбука вкуса» находится на 5-м этапе: роста через сотрудничество. Обоснование:
высокая степень децентрализации и развития команд
внедрение ИТ-решений, кросс-функционального взаимодействия
многоканальные продажи, сервис и производство под единым управлением
акцент на клиентский опыт и HR-бренд
Возможный вызов  «кризис насыщения» требует поиска новых рынков и продуктов. Компания проявляет интерес к новым регионам и направлениям (франшиза, B2B).
Анализ организационной структуры управления (ОСУ) ООО «Азбука вкуса»
ООО «Азбука вкуса» использует дивизиональную структуру по продуктово-региональному принципу в сочетании с функциональной. Управление осуществляется по направлениям бизнеса (розничные форматы, e-commerce, производство, логистика), по функциям (HR, финансы, IT и т.п.).
Особенности ОСУ:
чёткое разделение ответственности между стратегическим, тактическим и операционным уровнями;
высокая степень функциональной специализации (руководители по направлениям);
наличие управляющей компании (ООО «Городской супермаркет»), централизованно управляющей сетью магазинов и сервисов.
Рисунок 1  Схема организационной структуры
Вице-президенты по всем основным направлениям: логистика, e-commerce, развитие форматов, финансы, безопасность, производство, юридическая служба, IT и др.
Виды организационных полномочий менеджмента:

Заключение

В период прохождения практики мною была проведена аналитическая работа по изучению структуры и особенностей деятельности торговой сети ООО «Азбука вкуса». Были рассмотрены структура организации, история развития компании и оценка стадии её жизненного цикла по модели Л. Грейнера; организационная структура управления и распределение полномочий по уровням; дана оценка профессиональных компетенций менеджеров на всех уровнях управления; проведен анализ системы планирования, контроля и мотивации; выполнено исследование организационной культуры с построением профиля по методике К. Камерона и Р. Куинна.
В ходе анализа были выявлены сильные стороны управленческой системы компании и зоны для развития. Были предложены рекомендации по оптимизации организационной структуры, усилению мотивации персонала, совершенствованию системы контроля и повышению гибкости процессов планирования.
ООО «Азбука вкуса»  зрелая компания с устойчивой бизнес-моделью и ярко выраженной корпоративной культурой.
Система управления соответствует масштабам бизнеса и отраслевой специфике, однако требуется ускорение развития проектных форматов и внедрения цифровых решений.
Практика позволила мне расширить и углубить знания в области стратегического и операционного менеджмента, организационного проектирования и анализа HR-систем.
Использованная литература
Айдаркина, Е.Е. Менеджмент : учебное пособие : [16+] / Е. Е. Айдаркина, Т. С. Ласкова ; Южный федеральный университет. – Ростов-на-Дону ; Таганрог : Южный федеральный университет, 2022. – 178 с
Маслова Е.Л. Менеджмент: учебник. Москва: Дашков и К°, 2022
Наролина Т.С. Менеджмент : практикум / Наролина Т.С., Пахомова Ю.В.. — Воронеж : Воронежский государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2022. — 72 c.
Назаренко, А. B. Менеджмент : учебное пособие : [16+] / А. B. Назаренко, Д. В. Запорожец, О. С. Звягинцева ; Ставропольский государственный аграрный университет. – Ставрополь : Ставропольский государственный аграрный университет (СтГАУ), 2019. – 164 с
Столярова, И. Ю. Менеджмент : для студентов всех форм обучения направлений подготовки 38.03.01 «Экономика», 38.03.02 «Менеджмент» : учебное пособие : [16+] / И. Ю. Столярова ; Сочинский государственный университет. – Сочи : Сочинский государственный университет, 2020. – 82 с.
Шамис В.А. Менеджмент : практикум / Шамис В.А., Левкин Г.Г.. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2023. — 85 c.
Азбука вкуса. Официальный сайт. Электронный ресурс. Код доступа: https://av.ru/, (дата обращения 16.06.2025)
Дата: «__»__________ 2025 г.                      _____________________________
(Подпись, инициалы обучающегося)
4. Заключение руководителя от Института
Особое мнение руководителя от Института (при необходимости):
Обучающийся по итогам учебной практики заслуживает оценку «____________________________».
«   » ____________ 202__ г.
Руководитель от Института

Подробное описание

📘 О чем эта работа

Это отчёт по учебной практике, в котором объектом исследования выступает сеть розничных магазинов и сервисов ООО «Азбука вкуса». Проанализированы организационная структура управления, компетенции менеджмента, система планирования, мотивации и контроля, а также профиль организационной культуры; в работе использованы реальные факты о сети (173 магазина, собственное производство до 50 тонн/сутки, доля импортных товаров более 40%, финансовые результаты 2024 г.: выручка ~101,2 млрд руб., прибыль 3,63 млрд руб.).

📚 Что внутри

Отчёт содержит подробные аналитические разделы и практические выводы, сформированные на основе изучения структуры и процессов компании:

  • Общее описание организации: юр. данные, миссия, направления деятельности (розница, онлайн av.ru, кейтеринг, производство, B2B), регионы присутствия.
  • Историческая справка и оценка стадии жизненного цикла по модели Л. Грейнера (оценка: 5-й этап — рост через сотрудничество).
  • Анализ организационной структуры: дивизионально-функциональная модель, управляющая компания, роли вице-президентов и ключевых департаментов (логистика, e-commerce, производство, HR, IT, финансы, маркетинг).
  • Таблицы и конкретные показатели: перечень ключевых KPI и порогов допустимых отклонений (выручка ±5%, брак производства <0,5%, просрочки <0,2%), источники стандартов (ISO 9001, ISO 22000).
  • Система планирования: перечень типов планов (стратегический 3–5 лет, годовой бюджет, операционные и проектные планы), порядок согласования и мониторинга через ERP/BI, предложения по переходу к спринтам и ML-прогнозированию спроса.
  • Мотивация: описание материальных и нематериальных стимулов по категориям сотрудников, применяемые теории мотивации (Маслоу, Герцберг, Врум, Пинк) и практические предложения (микробонусы, гибридная работа, «горизонтальный рост»).
  • Контроль качества: виды контроля (предварительный, текущий, итоговый), цифровой мониторинг, внешние аудиты и предложения по созданию единого цифрового алгоритма контроля трудовой операции и автооповещения при превышениях порогов.
  • Организационная культура: профиль по модели Камерона–Куинна (клановая доминанта с элементами адхократии и иерархии), перечень ритуалов и механизмов интеграции персонала, предложения по хакатонам, корпоративным лабораториям и 360°-оценке.
  • Практические рекомендации: создание проектных команд, реинжиниринг процессов, расширение полномочий регионов, внедрение ERP+BI+Agile-досок, тестовые «песочницы» для менеджеров и резервные сценарии при срывах поставок.

📊 Для кого подходит

Отчет полезен студентам и преподавателям направлений менеджмента и HR, руководителям среднего звена розничных сетей, специалистам по операционной эффективности и HR‑бизнес-партнёрам. Подходит для подготовки отчёта по практике, курсовой работы или в качестве примера для внедрения управленческих улучшений в торговой сети.

✨ Особенности

Документ опирается на реальные показатели сети: количество магазинов, объёмы производства, финансовые результаты 2024 г., стандарты ISO и конкретные KPI. Отчёт сочетает теоретические модели (ЖЦО Грейнера, профиль культуры Камерона–Куинна, Минцберг о координации) и практические шаги: цифровизация контроля, гибкая система планирования в спринтах, микробонусы и проектные команды.

❓ Частые вопросы

Подойдет ли для моего ВУЗа?
Структура отчёта соответствует типовым требованиям: введение, аналитические разделы, выводы, рекомендации и список литературы.

Можно адаптировать?
Да. Рекомендации и таблицы KPI легко перенастроить под конкретные форматы магазинов, региональные особенности или иной горизонт планирования.