Учебная практика обеспечивает формирование и закрепление практических навыков, необходимых для будущей деятельности в сфере управления. Основная цель учебной практики знакомство с функционированием реальной организации, ее структурой, системой управления, мотивации, планирования и контроля, а также развить аналитическое мышление при решении прикладных управленческих задач.
В ходе прохождения учебной практики была выбрана для исследования организация ООО «Азбука вкуса» один из ведущих российских ритейлеров в сегменте премиальных продуктов питания и сервисов. Компания отличается высокими стандартами качества, развитой экосистемой и внедрением инновационных подходов в управлении.
В процессе практики мною были изучены особенности организационной структуры управления, система мотивации сотрудников, методы планирования и контроля, а также организационная культура компании. На основе анализа были сформулированы предложения по оптимизации управленческих процессов и повышению эффективности работы организации. Выполнение индивидуального задания помогло применить теоретические знания на практике и способствовало углублению понимания аспектов современного менеджмента.
Общее описание исследуемой организации
Общество с ограниченной ответственностью «Азбука вкуса» (ООО «Азбука вкуса»)
Форма собственности: частная.
Юридический адрес: 121170, г. Москва, проспект Кутузовский, д. 36, стр. 3
Почтовый адрес: 121170, г. Москва, проспект Кутузовский, д. 36, стр. 6, подъезд 1
ИНН: 7730157021
ОГРН: 1027730003157
Дата регистрации: 17.09.2002
Регион размещения: г. Москва. Также магазины функционируют в Московской области и Санкт-Петербурге.
Миссия компании: развивать культуру еды в России. Мы экосистема продуктов и сервисов, связанных с едой.
Основной вид экономической деятельности (по ОКВЭД):
63.11.1 — деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов.
Фактическая специализация — розничная торговля продуктами питания премиального сегмента и фуд-сервисы.
Основные направления деятельности:
Розничная продажа продуктов питания (173 магазина в 2 городах).
Онлайн-продажи (av.ru).
Кейтеринг, доставка, кафе, школа сомелье и бариста.
Собственное производство (до 50 тонн продукции в сутки).
B2B-направление и товары для ЗОЖ.
Основные продукты и услуги:
кулинария, выпечка, напитки, продукты собственного производства.
импортные продукты питания (доля импорта более 40%).
услуги премиального сервиса (доставка, консьерж, заказы тортов и банкетов)
Основные факторы внешней среды и их влияние на деятельность. Факторы делового окружения (микросреда):
потребители: покупатели с высоким уровнем дохода, ориентированные на качество и сервис. Рост требований стимулирует постоянное обновление ассортимента и сервиса.
поставщики: широкий пул, включая импорт (70 стран), требует эффективной логистики и системы контроля качества.
конкуренты: «Вкус Вилл», «Глобус Гурмэ», «Перекресток Зелёный».
партнеры: логистические и технологические компании, платформы доставки.
Факторы макросреды (PEST-анализ).
Политические: влияние санкций, импортозамещение, регулирование розничной торговли и продуктовой безопасности.
Экономические: рост цен, снижение покупательской способности, повышение издержек (зарплата, логистика)
Социальные: тренд на ЗОЖ, осознанное потребление, стремление к разнообразию гастрономического опыта.
Технологические: цифровизация торговли, автоматизация логистики, внедрение ИТ для прогнозирования спроса, улучшения сервиса.
ООО «Азбука вкуса» эффективно адаптируется к условиям внешней среды за счёт диверсификации каналов продаж, инновационного подхода к сервису, гибкой логистики и клиентской ориентации.
Историческая справка и стадия жизненного цикла организации
Этапы развития:
1997 г. открытие первого супермаркета в Москве.
2000–2005 гг. масштабирование, развитие торговых форматов.
2006 г. сертификация по ISO 9001 (первая среди ритейлеров РФ).
2015 г. сертификация производства по ISO 22000.
2020–2024 гг. развитие онлайн-направления, рост ассортимента, внедрение омниканальной стратегии.
2024 г. рекордная прибыль (3,63 млрд руб.), рост выручки до 101,2 млрд руб., обновление модели управления.
Оценка стадии жизненного цикла по модели Л. Грейнера:
Согласно модели Л. Грейнера (этапы: роста через творчество, директивы, делегирование, координацию и сотрудничество), «Азбука вкуса» находится на 5-м этапе: роста через сотрудничество. Обоснование:
высокая степень децентрализации и развития команд
внедрение ИТ-решений, кросс-функционального взаимодействия
многоканальные продажи, сервис и производство под единым управлением
акцент на клиентский опыт и HR-бренд
Возможный вызов «кризис насыщения» требует поиска новых рынков и продуктов. Компания проявляет интерес к новым регионам и направлениям (франшиза, B2B).
Анализ организационной структуры управления (ОСУ) ООО «Азбука вкуса»
ООО «Азбука вкуса» использует дивизиональную структуру по продуктово-региональному принципу в сочетании с функциональной. Управление осуществляется по направлениям бизнеса (розничные форматы, e-commerce, производство, логистика), по функциям (HR, финансы, IT и т.п.).
Особенности ОСУ:
чёткое разделение ответственности между стратегическим, тактическим и операционным уровнями;
высокая степень функциональной специализации (руководители по направлениям);
наличие управляющей компании (ООО «Городской супермаркет»), централизованно управляющей сетью магазинов и сервисов.
Рисунок 1 Схема организационной структуры
Вице-президенты по всем основным направлениям: логистика, e-commerce, развитие форматов, финансы, безопасность, производство, юридическая служба, IT и др.
Виды организационных полномочий менеджмента: