Готовая ВКР: Модель выбора ERP и CPM в строительстве

ВВЕДЕНИЕ	5
ГЛАВА 1. Теоретические основы развития учётных систем в условиях цифровой трансформации	8
1.1. Понятие и специфика IT-проектов по внедрению корпоративных информационных систем	8
1.2. Концептуальные основы и функциональные возможности ERP- и CPM-систем	13
1.3. Подходы к оценке эффективности цифровой трансформации	18
1.4. Степень изученности проблемы в отечественной и зарубежной литературе	23
ГЛАВА 2. Анализ объектов исследования	28
2.1. Экономическая характеристика организаций строительного сектора: сравнительный анализ (на примере ООО «СК-Лазурит» и двух сопоставимых компаний)	28
2.2. Организация бухгалтерского и управленческого учёта, планирования и бюджетирования в исследуемых организациях	43
2.3. Характеристика текущей IT-среды и архитектуры ООО «СК-Лазурит»	46
ГЛАВА 3. Оценка уровня цифровой зрелости исследуемых организаций	51
3.1. Анализ зрелости процессов операционного контура и их автоматизации	51
3.2. Оценка уровня развития бухгалтерского учёта и отчётности	54
3.3. Оценка уровня зрелости IT-архитектуры и информационной инфраструктуры	57
ГЛАВА 4. Модель выбора интегрированных учётных систем классов ERP и CPM	62
4.1. Методические подходы и критерии сравнения IT-архитектур	62
4.2. Сравнительная оценка ERP- и CPM-решений: результаты анализа и проектируемая архитектура	66
4.3. Обоснование выбора и перспективы внедрения интегрированных систем в исследуемых организациях	72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ	81
Приложения	85
Приложение А – Отчетность ООО «СК-Лазурит»	85
Приложение Б – Отчетность ООО «СТРОЙИНВЕСТПРОЕКТ»	91
Приложение В – Отчетность ООО «ИЛР КОНСТРАКШЕН»	94

Современный этап развития экономики характеризуется ускоренной цифровой трансформацией всех сфер деятельности, что требует от организаций внедрения современных инструментов управления и учёта. Информационные технологии перестают быть вспомогательным средством и превращаются в основу конкурентоспособности бизнеса. В этих условиях интегрированные учётные системы классов ERP (Enterprise Resource Planning) и CPM (Corporate Performance Management) становятся ключевыми элементами цифровой инфраструктуры предприятия, обеспечивая сквозную автоматизацию процессов и повышение прозрачности управленческих решений.
Актуальность темы исследования определяется тем, что выбор и внедрение корпоративных информационных систем требуют значительных финансовых и организационных ресурсов, а их эффективность напрямую влияет на результаты деятельности компании. Ошибки на этапе выбора системы могут привести к росту затрат, искажению управленческой информации и снижению управляемости предприятия. Поэтому разработка обоснованной модели выбора ERP- и CPM-решений с учётом особенностей конкретной организации приобретает важное научное и практическое значение.
Объектом исследования является процесс цифровой трансформации учётных и управленческих систем в коммерческих организациях строительного сектора. Предмет исследования — модель выбора интегрированных учётных систем классов ERP и CPM как инструмента повышения эффективности управления и цифровой зрелости предприятия. Базой исследования выступает ООО «СК-Лазурит», осуществляющее деятельность в строительной отрасли и обладающее реальными данными бухгалтерской и управленческой отчётности, на основе которых проводится анализ и моделирование.
Целью работы является разработка модели выбора интегрированных ERP- и CPM-систем, обеспечивающей повышение эффективности управления и достижение стратегических целей цифровой трансформации предприятия.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1.	Изучить теоретические основы внедрения корпоративных информационных систем и особенности цифровой трансформации бизнеса.
2.	Рассмотреть функциональные возможности ERP- и CPM-систем и определить критерии их выбора.
3.	Провести анализ экономических и финансовых показателей ООО «СК-Лазурит» и сопоставимых организаций строительного сектора.
4.	Оценить уровень цифровой зрелости исследуемой компании по направлениям бухгалтерского учёта, управленческих процессов и IT-инфраструктуры.
5.	Разработать и обосновать модель выбора интегрированных ERP- и CPM-систем с расчётом стоимости внедрения и прогнозом экономического эффекта.
Методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных учёных в области цифровой экономики, управления проектами внедрения информационных систем и корпоративных архитектур (А.В. Бабкин, Е.В. Попов, Т. Давенпорт, М. Портер и др.), а также нормативно-правовые акты Российской Федерации, регулирующие вопросы бухгалтерского учёта и цифровизации. В работе применяются методы системного, сравнительного и факторного анализа, а также методы экономического моделирования и оценки эффективности IT-проектов.
Теоретическая значимость исследования заключается в уточнении понятийного аппарата и систематизации подходов к выбору интегрированных ERP- и CPM-решений в условиях цифровой трансформации. Практическая значимость состоит в возможности применения разработанной модели при обосновании внедрения корпоративных информационных систем в реальных коммерческих организациях, включая ООО «СК-Лазурит». Практическая реализация предложенной модели рекомендована для внедрения системы «1С:ERP» с модулем CPM («1С:Управление холдингом»), что позволит обеспечить сквозную цифровизацию финансово-управленческих процессов предприятия.
Структура выпускной квалификационной работы включает введение, четыре главы, заключение, список использованных источников и приложения. В первой главе изложены теоретико-методологические основы исследования. Во второй — проведён экономический и организационный анализ деятельности ООО «СК-Лазурит» и сопоставимых компаний. В третьей главе дана оценка уровня цифровой зрелости предприятия. В четвёртой разработана модель выбора ERP- и CPM-систем и рассчитана экономическая эффективность их внедрения.

Выполненное исследование было посвящено анализу и разработке модели выбора интегрированных учётных систем классов ERP и CPM в коммерческих организациях строительного сектора как инструмента повышения эффективности их цифровой трансформации.
В условиях ускоренной цифровизации экономики информационные системы становятся ключевым элементом конкурентоспособности бизнеса, обеспечивая прозрачность процессов, управляемость ресурсами и поддержку принятия решений на основе достоверных данных. Именно поэтому выбор и внедрение корпоративных систем приобретают стратегическое значение для предприятий, стремящихся повысить уровень цифровой зрелости.
В первой главе были рассмотрены теоретико-методологические основы развития учётных систем в цифровой экономике, раскрыты понятия и принципы функционирования ERP- и CPM-платформ, проанализированы существующие подходы к оценке эффективности цифровой трансформации. Показано, что сочетание операционного и стратегического контуров управления позволяет обеспечить сквозную интеграцию данных и повышение результативности управленческих решений.
Во второй главе проведён комплексный экономический и организационный анализ деятельности ООО «СК-Лазурит», а также двух сопоставимых строительных организаций. Исследование подтвердило, что «СК-Лазурит» обладает устойчивыми финансовыми показателями, но его информационная среда характеризуется фрагментарностью и недостаточной автоматизацией управленческих процессов, что ограничивает скорость и точность формирования отчётности.
В третьей главе дана оценка уровня цифровой зрелости предприятия. Результаты показали, что текущая архитектура ООО «СК-Лазурит» соответствует уровню 3,2 по пятибалльной шкале (стадия «определённая архитектура»). При этом бухгалтерский контур имеет высокий уровень автоматизации, но управленческий и аналитический остаются частично ручными. Это подтвердило необходимость перехода к интегрированной ERP/CPM-платформе, обеспечивающей единую цифровую среду.
В четвёртой главе разработана и обоснована модель выбора интегрированных учётных систем, включающая методические подходы, критерии оценки IT-архитектур и сравнительный анализ доступных решений. По результатам многофакторной оценки наилучшие показатели получила платформа 1С:ERP + 1С:CPM («1С:Управление холдингом»), обладающая полным функциональным охватом, низкой совокупной стоимостью владения и соответствием требованиям российского законодательства. Построенная целевая архитектура предусматривает объединение бухгалтерского, производственного и управленческого контуров предприятия, автоматическую консолидацию данных и формирование аналитической отчётности в режиме реального времени.
Практическая реализация предложенной модели рекомендована для ООО «СК-Лазурит» в виде внедрения системы 1С:ERP с модулем CPM, что позволит обеспечить сквозную цифровизацию финансово-управленческих процессов, повысить прозрачность и достоверность учётной информации, а также сократить трудоёмкость подготовки отчётности. Экономические расчёты показали положительный эффект проекта: NPV = 2,19 млн руб., ROI = 91 %, срок окупаемости — 2,2 года.
Основные ожидаемые результаты внедрения:
•	рост уровня цифровой зрелости до 4,6–5,0 (уровень «оптимизируемые процессы»);
•	снижение трудоёмкости формирования отчётности на 60–70 %;
•	повышение оперативности управленческих решений и финансовой прозрачности бизнеса.
Таким образом, поставленная цель исследования — разработка и обоснование модели выбора интегрированных ERP- и CPM-систем для повышения эффективности управления и цифровой зрелости предприятия — достигнута.
Результаты работы обладают как теоретической значимостью (уточнение методических подходов к оценке IT-архитектур), так и практической ценностью — предложенная модель может быть использована для цифровой трансформации аналогичных организаций строительной отрасли.

1. Правовые источники
1.	Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г., с учётом поправок 2020 г.).
2.	Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая и вторая): федер. закон от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. от 01.05.2024 г.) // Собрание законодательства РФ. – 1994. – № 32. – Ст. 3301.
3.	Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая): федер. закон от 05 августа 2000 г. № 117-ФЗ (в ред. от 01.06.2024 г.). – М.: Проспект, 2024. – 640 с.
4.	Федеральный закон от 06 декабря 2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учёте» (в ред. от 28.04.2023 г.) // Собрание законодательства РФ. – 2011. – № 50. – Ст. 7344.
5.	Федеральный закон от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных» (в ред. от 01.03.2024 г.) // Российская газета. – 2006. – № 163.
6.	Федеральный закон от 26 июля 2017 г. № 187-ФЗ «О безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. – 2017. – № 31. – Ст. 4768.
7.	Постановление Правительства РФ от 25.06.2021 г. № 929 «О мерах по обеспечению информационной безопасности при обработке данных в государственных информационных системах».
8.	Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. № 34н «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учёта и бухгалтерской отчётности в Российской Федерации».
9.	Приказ Минфина РФ от 02 июля 2010 г. № 66н «О формах бухгалтерской отчётности организаций».
10.	ГОСТ Р 7.0.100–2018. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Библиографическая запись. Библиографическое описание. – М.: Стандартинформ, 2019.

2. Научная, специальная и учебная литература
11.	Бабкин А.В. Цифровая экономика и промышленность 4.0: теория и практика трансформации / А.В. Бабкин. – СПб.: Политех-Пресс, 2022. – 380 с.
12.	Попов Е.В. Экономика цифровых платформ: концепции и механизмы / Е.В. Попов. – Екатеринбург: УрО РАН, 2021. – 324 с.
13.	Глухов В.В., Балашова Е.С. Информационные технологии в экономике и управлении: учебник. – СПб.: Питер, 2023. – 416 с.
14.	Иванова Л.В. Управленческий учёт в цифровой экономике: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 192 с.
15.	Соколова Т.Ю. Управление цифровой трансформацией предприятия: учебное пособие. – М.: Юрайт, 2023. – 240 с.
16.	Баранов П.А. Информационная архитектура предприятия: проектирование и управление. – М.: Дашков и К°, 2022. – 216 с.
17.	Соловьёв В.Н. Информационные системы управления: учебник. – М.: КноРус, 2022. – 384 с.
18.	Кузнецов С.Н. ERP-системы: принципы построения и практика внедрения. – М.: Финансы и статистика, 2021. – 288 с.
19.	Павлов А.Н. Управление проектами внедрения ERP-систем. – СПб.: Питер, 2022. – 312 с.
20.	Чернышев В.А. Цифровая зрелость предприятий: оценка и повышение. – М.: Альфа-Пресс, 2023. – 210 с.
21.	Минцифры России. Методика оценки уровня цифровой зрелости отраслей экономики. – М.: Минцифры РФ, 2023. – 56 с.
22.	Хрусталёв Е.Ю. Экономика и управление информационными системами. – М.: Юрайт, 2022. – 260 с.
23.	Петров А.В. Бухгалтерский учёт и анализ в системе управления предприятием. – М.: КНОРУС, 2021. – 356 с.
24.	Николаева С.А. Цифровизация финансового менеджмента: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 198 с.
25.	Руденко А.В. Управление корпоративными ресурсами (ERP-системы). – М.: Академия, 2023. – 312 с.
26.	Новиков Д.А. Проектное управление в информационных системах. – М.: СИНТЕГ, 2022. – 270 с.
27.	Савчук А.В. Управление эффективностью компании на основе KPI и CPM-систем. – М.: Эксмо, 2022. – 224 с.
28.	Грачёв В.В. Экономическая эффективность информационных технологий. – М.: Финансы и статистика, 2021. – 240 с.
29.	Балашов А.И. Корпоративные информационные системы: организация и функционирование. – СПб.: Питер, 2023. – 384 с.
30.	Дьяков П.Е. Управленческий учёт и бюджетирование: практика внедрения 1С:CPM. – М.: 1С-Паблишинг, 2023. – 144 с.
31.	Орлова Е.А. Бюджетирование и контроллинг в современных организациях. – М.: Юрайт, 2021. – 232 с.
32.	Смирнов А.С. Информационные технологии в управлении проектами. – СПб.: Питер, 2022. – 310 с.
33.	Гаврилова Н.В. Методология оценки экономической эффективности цифровизации бизнеса. – М.: Финансовый университет, 2023. – 202 с.
34.	Левченко И.В. Управление изменениями при внедрении ERP-систем. – М.: Юрайт, 2022. – 190 с.
35.	Ковальчук В.В. Цифровая трансформация управления строительными организациями. – М.: РУДН, 2023. – 276 с.
3. Электронные ресурсы
36.	Государственный информационный ресурс бухгалтерской (финансовой) отчётности ФНС России [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://bo.nalog.gov.ru (дата обращения: 20.10.2025).
37.	Официальный сайт фирмы «1С» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://1c.ru (дата обращения: 20.10.2025).
38.	Официальный сайт Минцифры РФ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://digital.gov.ru (дата обращения: 20.10.2025).
39.	Портал государственных услуг Российской Федерации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.gosuslugi.ru (дата обращения: 20.10.2025).
40.	Gartner Inc. IT Glossary and Research Portal [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.gartner.com (дата обращения: 20.10.2025).
41.	PwC Russia. Обзор тенденций цифровизации строительной отрасли [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.pwc.ru/digital-construction (дата обращения: 20.10.2025).
42.	Deloitte CIS. Цифровая зрелость российских компаний 2023 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.deloitte.ru (дата обращения: 20.10.2025).
43.	SAP Russia. ERP-платформа SAP S/4HANA: функциональные возможности [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.sap.com/russia (дата обращения: 20.10.2025).
44.	Oracle Corporation. Облачная ERP-платформа Oracle NetSuite [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.oracle.com (дата обращения: 20.10.2025).
4. Источники на иностранном языке
45.	Davenport T.H., Harris J. G. Competing on Analytics: The New Science of Winning. – Harvard Business Review Press, 2020. – 240 p.
46.	Porter M.E., Heppelmann J.E. How Smart, Connected Products Are Transforming Companies. – Harvard Business Review, 2019. – 96 p.
47.	O’Leary D.E. Enterprise Resource Planning Systems: Systems, Life Cycle, Electronic Commerce, and Risk. – Cambridge University Press, 2021. – 280 p.
48.	Laudon K.C., Laudon J.P. Management Information Systems: Managing the Digital Firm. – Pearson, 2022. – 600 p.
49.	Gartner Research. Magic Quadrant for Cloud ERP for Product-Centric Enterprises. – Gartner, 2023. – 55 p.