Помощь студентам в учебе и написании работ. Заказать дипломную, курсовую, работу. Никольский Помощь

Готовые практические работы: Управление персоналом

Загружена: 09.02.2026 11:25

Комплексный практикум по управлению персоналом. Раскрыты направления инвестиций в человеческий капитал, структура HR-системы, регулирование численности, обучение, мотивация и соцподдержка. Полезен для подготовки практических заданий и шаблонов HR‑процессов.

Содержание

Практикум по решению задач по теме 1 «Кадровое направление деятельности организации и основные аспекты управления им»
1.	Определите приоритетные формы инвестиций в развитие человеческого капитала организаций – работодателей, заполнив для этого правую графу таблицы:
2.	Приведите примеры реализации наиболее опасных для работодателя кадровых рисков, заполнив для этого правую графу таблицы.

Практикум по решению задач по теме 2 «Система управления персоналом организации»
1.	Определите структуру основных элементов системы HR-менеджмента, заполнив для этого правую графу таблицы.
2.	Сформулируйте факторы, действие которых может определить необходимость актуализации системы HR-менеджмента, заполнив для этого соответствующие графы таблицы.

Практикум по решению задач по теме 3 «Регулирование численности персонала организации»
1.	Ориентируясь на указанные в таблице позиции, сформулируйте основные характеристики аутстаффинга.
2.	Раскройте технологическую последовательность отбора кандидатов на трудоустройство, заполнив для этого соответствующие графы таблицы.

Практикум по решению задач по теме 4 «Развитие человеческого капитала организации»
1.	Определите образовательные программы, позволяющие решить указанные задачи дополнительного обучения, заполнив для этого правую графу приведенной ниже таблицы.
2.	Определите состав субъектов и объектов контроля при дополнительном обучении сотрудников, заполнив для этого соответствующие графы приведенной ниже таблицы.

Практикум по решению задач по теме 5 «Организация и мотивация труда персонала организации»
Задание 1.
Распишите, в каких случаях целесообразно применять  экономические и социальные поощрения:
А. Индивидуального характера;
Б. Группового характера;
В. Коллективного характера. 
Приведите по три примера на каждую группу.
Задание 2.
Определите преимущества и недостатки использования фиксированных должностных окладов в качестве единственной формы основной оплаты труда, заполнив для этого соответствующие графы таблицы.

Практикум по решению задач по теме 5 «Организация и мотивация труда персонала организации»
1.	Определите преимущества и недостатки использования стратегической ориентации на коллективную форму оплаты труда производственного персонала, заполнив для этого соответствующие графы таблицы.
2.	Раскройте вариант организации моральной мотивации персонала, основанный на централизованном подходе, заполнив для этого соответствующие графы таблицы.

Практикум по решению задач по теме 5 «Организация и мотивация труда персонала организации»
Задание: Основываясь на знаниях теорий мотивации А. Маслоу необходимо заполнить таблицу так, чтобы по каждой позиции было не менее 3 стимулов, позволяющих удовлетворить актуальную потребность работников, при этом они не должны повторятся.

Практикум по решению задач по теме 6 «Социальная и психологическая поддержка персонала организации»
1.	Сформулируйте основные характеристики варианта, предполагающего приоритетную ориентацию на социальные льготы индивидуального и группового характера, заполнив для этого соответствующие графы таблицы.
2.	Сформируйте типовой перечень социальных льгот коллективного характера для различных типов организаций работодателей, заполнив для этого правую графу таблицы.

Подробное описание

📘 О чем эта работа

Практикум посвящён ключевым аспектам управления человеческими ресурсами: кадровым направлением деятельности организации, системе HR‑менеджмента, регулированию численности, развитию компетенций, мотивации и социальной поддержке персонала. Объект — HR‑процессы организации; предмет — набор практических таблиц и рекомендаций по инвестициям в персонал, управлению рисками, подбору, обучению и поощрению.

📚 Что внутри

Содержимое представлено серией практических заданий и заполненных таблиц, которые можно использовать как шаблоны для учёбы и на практике:

Таблица «Направления инвестиций в человеческий капитал» с конкретными формами затрат: оплата корпоративного обучения, финансирование переквалификации, покупка литературы и подписок, оплата участия в конференциях, внедрение наставничества, программы нематериальной мотивации, ДМС, комнаты релаксации и пр.
Таблица примеров кадровых рисков: количественные (высокая текучесть, нехватка персонала), качественные (низкая квалификация, несоответствие инновациям), риски нелояльности (утечка коммерческой тайны, саботаж).
Структура системы HR‑менеджмента: кадровая стратегия (стратегическое планирование, кадровая политика, корпоративная культура, поддержка инноваций), операционные подсистемы (подбор, оценка, обучение, мотивация, кадровое делопроизводство, управление карьерой), блок обеспечения (правовое, информационное, технологическое).
Факторы актуализации HR: макрофакторы (законодательство, демография, технологическое развитие, экономическая нестабильность) и микрофакторы (смена руководства, изменение стратегии, численность, мотивация).
Аутстаффинг: преимущества (снижение налоговой нагрузки, гибкость, фокус на ключевых процессах) и недостатки (потеря лояльности, правовые риски), перечень отраслей, где целесообразен (сезонное производство, логистика, ритейл, проектная занятость, аутсорсинг).
Технология отбора кандидатов: первичный отбор по резюме, телефонное интервью, очное/онлайн интервью, тестирование/ассессмент‑центр.
Развитие персонала: программы переподготовки, курсы повышения квалификации, вводные курсы и стажировки; субъекты контроля (HR, руководитель, учебная организация) и объекты контроля (содержание, посещаемость, тесты, применение на практике).
Мотивация и оплата: примеры экономических и социальных поощрений для индивидуального, группового и коллективного уровней; анализ фиксированных окладов и коллективной оплаты труда; централизованный вариант моральной мотивации (формализованные поощрения + корпоративная культура).
Матрица стимулов по Маслоу: конкретные предложения для физиологических, безопасностных, социальных, потребности в признании и самореализации (рабочее место, ДМС, тимбилдинги, программы награждения, делегирование и развитие).

📊 Для кого подходит

Студентам экономических и управленческих направлений, преподавателям для подготовки практических занятий, HR‑специалистам малого и среднего бизнеса для быстрой настройки процессов под требования организации и подготовки отчётных материалов.

✨ Особенности

Включены готовые заполненные таблицы и примеры, которые можно быстро адаптировать под разные типы организаций: указаны конкретные формы инвестиций в персонал (обучение, ДМС, наставничество), перечень рисков с реальными примерами, пошаговая схема отбора кандидатов и типовые программы обучения. Материал сочетает практические шаблоны и управленческие пояснения — удобно для выполнения упражнений и внедрения простых HR‑решений.

❓ Частые вопросы

Подойдет ли для моего ВУЗа?
Структура практических заданий и заполненные таблицы соответствуют общим требованиям по практикумам и пригодны для адаптации под академические критерии.

Можно адаптировать?
Да — таблицы и списки затрат, риск‑кейсы и планы обучения легко модифицируются под отраслевые и локальные требования работодателя.