Ответы на вопросыМаркетингГод: 2025Росдистант
👁 22💼 1

Готовая практическая: Маркетинговое исследование P2P‑каршеринга

Загружена: 19.02.2026 12:33

Маркетинговое исследование стартапа P2P‑каршеринга электромобилей. Описаны задачи исследования, HADI‑гипотезы, методы первичного и вторичного сбора информации, расчёт ёмкости рынка (TAM/SAM/SOM) и портрет целевой аудитории. Практическая ценность — готовые анкеты, план тестирования и рекомендации для запуска и привлечения первых клиентов.

Содержание

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №5
по учебному курсу «Предпринимательская деятельность. Рынок и маркетинг инноваций»

Практическое задание №1
Тема: «Маркетинг для стартапа. Общие положения маркетинговых исследований для проектов»
Основное задание:
Проведите поэтапное исследование рынка согласно алгоритму относительно сгенерированной вами идеи в курсе «Предпринимательская деятельность. Инициация стартап-проекта».
Этапы работы:
Этап 1: Постановка задач исследования рынка
Этап 2: Постановка гипотез, которые будут проверяться
Этап 3: Выбор источников информации (вторичные, первичные, инструменты)
Этап 4: Сбор информации
Этап 5: Анализ и обработка полученных данных
Этап 6: Выводы и решения относительно выдвинутых гипотез
Дополнительные вопросы:
Поставьте три ключевые задачи в рамках маркетингового исследования вашего проекта.
Сформулируйте как минимум три гипотезы по вашему проекту согласно концепции HADI-циклов.
Заполните таблицу анализа вторичной информации по исследуемой рыночной нише.
Выберите как минимум три метода первичного маркетингового исследования рынка, помимо опроса.
Составьте форму опроса респондентов с закрытыми и открытыми вопросами.

Практическое задание №2
Тема: «Инструменты анализа и оценки потенциала рыночного сегмента»
Основное задание:
Используя дополнительные материалы по курсу и материалы учебника, рассчитайте ёмкость вашей рыночной ниши по проекту.
Вопросы для выполнения:
Определите TAM (общий объем рынка): сколько всего на рынке компаний, ИП, человек, размер ЦА, у которых есть потребность, которую вы можете покрыть?
Определите SAM (доступный рынок): сколько всего на рынке компаний, ИП, человек, размер ЦА, у которых может возникнуть желание купить ваш продукт или воспользоваться именно вашими услугами?
Определите SOM (достижимый рынок): ваши продажи за месяц, руб.
Заключительный вопрос:
Напишите развернутый вывод о проведенном исследовании ёмкости рынка.

Практическое задание №3
Тема: «Proof of Concept»
Основное задание:
Следуя алгоритму, оцените уровень спроса в той рыночной нише, которую ваш проект стремится занять, с помощью сервиса анализа поисковых запросов.
Вопросы и требования:
Пройдите по ссылке: https://wordstat.yandex.ru/
Введите поисковой запрос (конкретная «боль» клиента или уже готовое решение).
Выберите опцию «по регионам».
Найдите в списке регион, область, город, которые вас интересуют.
Проанализируйте показатели.
Проанализируйте другое слово (комбинацию слов) для той же рыночной ниши и повторите цикл действий.
Важно: Вариативность поисковых запросов должна быть не менее пяти.
Заключительный вопрос:
Сформулируйте выводы по результатам анализа.

Практическое задание №4
Тема: «Целевая аудитория проекта и customer development»
Основное задание:
Используя материалы учебника и дополнительные материалы по курсу, составьте максимально детализированный портрет целевой аудитории вашего проекта.
Вопросы для выполнения:
Выберите критерии для составления профиля потребителя (не менее пятнадцати), имеющие отношение именно к специфике вашего проекта:
Пол, возраст, социальный статус, должность, уровень дохода, стиль жизни, география, частота использования сервиса, техническая грамотность, мотивы, барьеры и др.
Дополнительное задание:
Для большей детализации портрета целевой аудитории проведите дополнительное исследование и описание аватара клиента по методике 5W:
What? / Что?
Who? / Кто?
When? / Когда?
Where? / Где?
Why? / Почему?
Заключительный вопрос:
Сформулируйте вывод по результатам исследования.
Практическое задание №5
Тема: «Жизненный цикл проекта»
Основное задание:
Составьте дорожную карту проекта, прописав детально стадии работы, все задачи, которые необходимо решить по каждой стадии, обозначьте заливкой цветом продолжительность работы над каждой задачей.
Вопросы для выполнения:
Определите структурные элементы проекта (ПРОДУКТ, КОМАНДА, ФИНАНСЫ, РЕКЛАМА, СБЫТ И ПРОДАЖИ, ПАРТНЕРЫ).
Сформулируйте задачи/мероприятия для каждого элемента.
Составьте календарный план работы над проектом.
Назначьте ответственных за выполнение каждой задачи.
Заключительный вопрос:
Сформулируйте вывод по итогам заполнения дорожной карты проекта.

Практическое задание №6
Тема: «Бизнес-модель»
Основное задание:
Постройте бизнес-модель своего проекта, предварительно детально проработав каждый из блоков.
Вопросы по блокам бизнес-модели:
Блок 1. Потребительские сегменты:
Кто является вашей целевой аудиторией?
Блок 2. Взаимоотношения с клиентами:
Как вы будете выстраивать взаимодействие с клиентами?
Блок 3. Каналы сбыта:
Почему вы выбираете тот или иной канал распространения?
Блок 4. Потоки поступления доходов:
За счет чего вы будете получать средства?
Блок 5. Ценностное предложение:
В чем ваше конкурентное преимущество, которое качественно отличает вас от всех аналогов, существующих на рынке?
Блок 6. Ключевые виды деятельности:
Какой спектр услуг вы оказываете?
Блок 7. Ключевые ресурсы:
Что есть у вас в данный момент и чего не хватает для реализации проекта?
Блок 8. Структура издержек:
Перечислите по статьям все издержки и затраты (переменные и постоянные) и оцените их в денежном выражении.
Блок 9. Ключевые партнеры:
Какие компании и организации будут заинтересованы во взаимодействии с вашим проектом?

Подробное описание

📘 О чем эта работа

Работа посвящена маркетинговому исследованию стартапа — платформы P2P‑каршеринга домашних электромобилей. Объект исследования — рынок аренды автомобилей; предмет — спрос и конкурентная среда для P2P‑модели аренды электромобилей. Включены постановка задач исследования, формулировка гипотез по HADI‑циклу, сбор вторичных и первичных данных и практические выводы для запуска продукта.

📚 Что внутри

Содержимое опирается на шесть практических заданий курса и включает конкретные материалы:

  • Требования и задачи исследования: три ключевые задачи (оценка конкурентов, потребительского опыта, сбор вторичных данных).
  • HADI‑гипотезы: гипотеза спроса (цена −20% → рост спроса ≥30%), доверия (страхование + рейтинги увеличат предложение авто) и удобства (фильтры по параметрам повышают удовлетворённость).
  • Вторичные источники и выводы: ссылки на Statista, McKinsey, Росстат; сравнительная таблица конкурентов (Яндекс.Драйв, БелкаКар, RentGo, Tesla Rent) с указанием предложений по электромобилям и тарифов.
  • Методы первичного исследования: онлайн‑опросы, глубинные интервью с владельцами электромобилей, тестовый лендинг и рекламные тесты в соцсетях; приложены формы опросов и рекомендации по выборке.
  • Расчёт ёмкости рынка: TAM = 300 000 потенциальных клиентов, SAM = 100 000, SOM = 5 000 клиентов/год; пример перевода в выручку — при среднем чеке 20 000 руб. прогнозируемый оборот ≈ 100 млн руб./год.
  • Бизнес‑модель (канва): сегменты клиентов, каналы (мобильное приложение, соцсети, партнёрства с зарядными станциями), источники дохода (комиссия 15–20%, абонплата, партнёрские интеграции), ключевые партнёры и оценка ресурсов (пример: стартовый бюджет маркетинга и инфраструктуры ≈ 20 млн руб.).
  • Дорожная карта проекта: этапы разработки MVP, тестирования, маркетинга и масштабирования с распределением ответственных и календарными задачами.
  • Практические материалы: готовые шаблоны опросов, рекомендации по Excel‑агрегации и диаграммам, примеры интерпретации результатов.

📊 Для кого подходит

Полезно студентам и магистрантам по маркетингу, предпринимательству и управлению продуктом, стартап‑командам и начинающим продуктовым менеджерам. Подходит для подготовки курсовых и презентаций инвесторам, а также как чек‑лист при запуске MVP P2P‑каршеринга электромобилей.

✨ Особенности

Конкретные численые оценки рынка (TAM/SAM/SOM), готовые HADI‑гипотезы и план их проверки, реальные методы первичных исследований и шаблоны опросов; сравнение с прямыми конкурентами (Яндекс.Драйв, БелкаКар, RentGo, Tesla Rent) и практические рекомендации: внедрение страховки и рейтингов, интеграция с картами зарядных станций, гибкие тарифы и партнёрства с операторами зарядной инфраструктуры.

❓ Частые вопросы

Подойдет ли для моего ВУЗа?
Структура соответствует практическим заданиям курса «Предпринимательская деятельность. Рынок и маркетинг инноваций» и может быть адаптирована под требования других ВУЗов: есть цели, методы и развёрнутые выводы.

Можно адаптировать?
Да. В комплекте — шаблоны опросов, план первичных исследований и примеры расчётов ёмкости рынка; их легко подредактировать под другой регион или сегмент электромобилей.