Отчет по практикеМенеджментГод: 2025Синергия: Московский финансово-промышленный университет «Синергия»
👁 13💼 0

Готовый отчет по практике: оценка проектного управления

Загружена: 09.02.2026 11:58

Оценка проектного управления и ресурсного потенциала оптовой компании. Раскрыты структура организации, ключевые проекты (оптимизация логистики, внедрение CRM, новые товарные линейки), финансовые и кадровые показатели. Практическая ценность — готовые таблицы и рекомендации для улучшения процессов и подготовки отчёта практики.

Содержание

1.	Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2.	Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам производственной практики 
 
Кейс-задача 1	Вы работаете в проектном офисе и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом. Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:
•	форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения; 
•	миссия организации; 
•	основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации.
•	уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений.
Ознакомиться с особенностями проектов в организации, охарактеризовать их виды и практическое применение.
Кейс-задача 2	Вы работаете в проектном офисе и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом. Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:
•	форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения; 
•	Составить краткую историческую справку об этапах развития организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей жизненного цикла организации (например, Л. Грейнера или И. Адизеса).
•	основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.); 
Провести анализ ресурсного потенциала организации, составить не менее 5 аналитических таблиц для основных групп ресурсов с комментариями по каждой из них
Кейс-задача 3	Вы работаете в проектном офисе и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом. Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:

•	форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения
•	сфера деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг; 
•	Проанализировать и описать организационную структуру компании (ОСУ): базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ; 
Ознакомиться с особенностями проектов в организации, охарактеризовать их виды и практическое применение.
Кейс-задача 4	Вы работаете в проектном офисе и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом. Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:
•	форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения
•	Ознакомиться с особенностями проектного управления в организации
•	Изучить реализованные проекты, обстоятельства их реализации, структурную декомпозицию работ по проектам.
 Оценить уровень проектного менеджмента в процессе реализации проекта.
Кейс-задача 5	Вы участвуете в проекте, который находится на начальной фазе, в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача самостоятельно изучить основную проектную документацию по данной фазе и подготовить на имя руководителя служебную записку о наличии у Вас необходимой информации о проекте.
Воспользовавшись корпоративным стандартом проектного управления, а в случае его отсутствия международными (национальными) стандартами или исследуйте имеющийся опыт проектного управления компании, определите и запишите:
•	Цель проекта, соответствующую критериям SMART
•	Назначение проекта 
•	Критерии успеха проекта
•	Требования высокого уровня
•	Общее описание продуктов или услуг, которые должен произвести проект
•	Укрупненное расписание работ, отображающее сроки наступления основных контрольных событий (вех)
3.	Оформление отчета о прохождении практики.

Подробное описание

📘 О чем эта работа

Отчет посвящен технологической (проектно-технологической) практике и всесторонней оценке влияния проектной деятельности на операционную и финансовую устойчивость ООО 'СТИГ'. Объект исследования — портфель проектов и операционная структура компании, предмет — ресурсный потенциал и уровень зрелости проектного управления.

📚 Что внутри

Документ содержит реальные результаты практики: собранные характеристики компании, аналитические таблицы по основным группам ресурсов и описание реализованных проектов.

  • Таблицы с финансовыми показателями: выручка 2024 — 82,1 млн руб., уплаченные налоги 3,9 млн руб., общие активы 120,0 млн руб., рентабельность — 15%.
  • Таблицы по человеческим ресурсам: штат 50 чел., 70% с высшим образованием, текучесть 10%, уровень удовлетворенности 80%.
  • Материальные ресурсы: запасы товаров 15,0 млн руб., современное оборудование (обновление 2022 г.), складская инфраструктура в Москве.
  • Информационные и технологические ресурсы: ERP, CRM и система управления проектами; уровень автоматизации ~60%; использованы облачные решения и инструменты аналитики.
  • Перечень инноваций: 2 текущие инновационные инициативы, 5 зарегистрированных патентов на разработки.
  • Описание и декомпозиция реализованных проектов: оптимизация логистики (маршрутизация, отслеживание грузов), внедрение CRM (выбор поставщика, миграция данных), разработка новых товарных линеек (исследование рынка, тестирование образцов).
  • Оценка проектного менеджмента: применение Agile, инструменты Trello/Jira/MS Project, уровень зрелости по PMMM — 2 (управляемый уровень).

📊 Для кого подходит

Полезно студентам профильных направлений (менеджмент, управление проектами), руководителям проектных офисов, аналитикам и специалистам по внедрению ERP/CRM для подготовки отчёта практики, формирования таблиц ресурсного потенциала и разработки плана улучшений.

✨ Особенности

Работа содержит конкретные числовые показатели и готовые аналитические таблицы, практические кейсы по проектному управлению и примеры структурной декомпозиции работ. Приведены реальные сроки этапов проекта (например, начало 01.02.2024, прототип 15.06.2024, запуск 01.09.2024, оценка 15.09.2024) и SMART-цель: увеличение доли рынка на 15% в течение 12 месяцев при удовлетворенности клиентов ≥85%.

❓ Частые вопросы

Подойдет ли для моего ВУЗа?
Структура отчёта и приложенные таблицы соответствуют требованиям практики и оформлению отчета по производственной практике.

Можно адаптировать?
Да — текст и таблицы легко редактируются под требования кафедры, с указанием дополнительных финансовых или временных параметров.

Дополнительная практическая информация

В отчете зафиксирована информация о месте и сроках прохождения практики (6 недель, с 06.12.2024 по 16.01.2025), индивидуальном задании и оценочных критериях по итогам практики (максимум 100 баллов по ключевым критериям). Приведены рекомендации по повышению интеграции между проектами и оптимизации ресурсов при ограниченных инвестиционных возможностях.