Современная ситуация на рынке обусловлена значительными преобразованиями, которые происходят в очень короткие сроки. Напряженная международная обстановка, связанная с санкционными ограничениями, сильной волатильностью валюты и спадом цен на нефть привела к тому, что во всех секторах рынка возникла напряженная ситуация, приведшая к кризисному состоянию. В таких условиях многие компании оказались в положении, когда один рыночный импульс запустил инерционный процесс, ведущий к ухудшению положения предприятия с последующим его банкротством.
Причиной такой нестабильности является тот факт, что большинство компаний не предполагали возможности подобного развития событий, выстраивая свою деятельность на основе краткосрочного планирования. Сегодняшняя ситуация демонстрирует, что такая политика компаний более невозможна. Действительно положительный эффект, способствующий выходу из кризиса и дальнейшему восстановлению рынка, состоит в переключении компаний на стратегическое планирование.
В этой связи совершенствование кадровой политики в современных компаниях является актуальной проблемой, так как на сегодняшний день на российских предприятиях существует большое количество проблем, решение которых зависит, среди прочего, от правильного использования потенциала кадровых ресурсов.
В настоящее время актуальными проблемами, которые так или иначе могут повлиять на достижение компанией поставленных стратегических целей и задач, является дефицит квалифицированных специалистов, низкая заработная плата, отсутствие перспективных молодых специалистов, текучесть кадров.
Независимо от структуры компании, механизма управления, отраслевых и территориальных особенностей, эффективность и качество работы современного предприятия напрямую зависит от высокопрофессиональных специалистов, знакомых со спецификой своей работы. Это может быть достигнуто за счет совершенствования кадровой политики.
Современная кадровая политика предъявляет серьезные требования ко всем этапам кадровой работы: от приема до ежегодной аттестации и оценки. Успешная кадровая политика может обеспечить эффективное дальнейшее развитие современной компании, достижение конкурентоспособности и устойчивости на рынке. Все процедуры, связанные с работой персонала на предприятии, требуют эффективного управления. Таким образом, имея эффективную кадровую политику, компания сможет формировать лучший кадровый состав, сокращать текучесть кадров и повышать эффективность работы компании в целом.
Все вышеперечисленные моменты и обусловили актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.
Цель выпускной квалификационной работы – раскрыть теоретические и практические аспекты реализации кадровой политики на современном предприятии, провести анализ влияния кадровой политики на эффективность работы компании ООО «Лев Клименко».
В этой связи выделяются следующие задачи выпускной квалификационной работы:
рассмотреть теоретические основы кадровой политики и проследить ее влияние на достижение стратегических целей предприятия: дать понятие и роль кадровой политики в стратегическом управлении; изучить элементы системы стратегического управления персоналом; методы и инструменты кадровой политики в достижении стратегических целей;
провести анализ кадровой политики ООО «Лев Клименко» и выявить основные проблемы: дать организационно-экономическую характеристику предприятия; проанализировать кадровый потенциал предприятия; проанализировать стратегическое управление персоналом;
разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики для достижения стратегических целей ООО «Лев Клименко»: выявить основные проблемы кадровой политики; разработать план мероприятий в целях совершенствования кадровой политики для достижения стратегических целей предприятия, а также провести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объект исследования – компания ООО «Лев Клименко».
Предмет исследования – методы и инструменты кадровой политики ООО «Лев Клименко» по достижению стратегических целей.
Методологическая и теоретическая основа работы – фундаментальные изучения по теории стратегического управления, в том числе методология разработки кадровой политики и оценка ее эффективности.
Информационная база работы – периодические издания, материалы Министерства экономики, статистические данные по экономическому развитию российских предприятий, Интернет-ресурсы и внутрифирменная информация.
С целью решения представленных выше вопросов применяются методы единого экономического оценивания, анализа и экспертного оценивания; методы финансово-экономического анализа: анализ бухгалтерской и статистической отчётности; методы, приемы и инструменты математической статистики: сбор и группировка статистических данных; методы и модели анализа хозяйственной деятельности: факторный анализ, а также другие методы исследования кадров, такие как тестирование и диагностика.
Структура выпускной квалификационной работы: введение, три главы, заключение, список источников литературы, которые были использованы в работе и приложения.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, поставлены основные цели и задачи данной выпускной квалификационной работы. Первая глава посвящена теоретическим основам кадровой политики современного предприятия. Во второй главе проведен анализ кадровой политики в компании ООО «Лев Клименко». Третья глава посвящена разработке мероприятий совершенствования кадровой политики. В заключении подведены итоги настоящего исследования, сделаны выводы.
Глава 1. Теоретические основы влияния кадровой политики на достижение стратегический целей организации
1.1 Понятие и роль кадровой политики в стратегическом управлении
Политика (дословный перевод с греческого – «много интересов») – это примирение, приведение в согласие, упорядочивание множества зачастую противоречивых интересов членов социальной группы.
Кадровая политика – система принципов и норм, которая в соответствии со стратегией организации выстраивает кадровые мероприятия: привлечение, отбор, аттестация, обучение, развитие, мотивация и стимулирование, карьерное продвижение, высвобождение.
Целями кадровой политики являются создание благоприятных экономических, социально-психологических условий для формирования высокопроизводительного коллектива, для сохранения, укрепления и развития кадрового потенциала []. Кадровая политика влияет также на формирование организационной культуры и на особенности осуществляемых деловых коммуникаций.
Формулирование кадровой политики осуществляется под влиянием факторов внутренней и внешней среды организации. К внешним факторам относятся: политические условия, экономическая конъюнктура, трудовое законодательство, взаимоотношения с отраслевым профсоюзом, динамика и перспективы изменений на рынке труда, миграция рабочей силы. Среди внутренних факторов необходимо отметить: стратегию, структуру, технологии, организационную культуру, конфликты.
Необходимо отметить, что система и методы кадровой работы должны периодически обновляться в связи с изменением условий внутренней и внешней сред организации для того, чтобы обеспечить в итоге необходимые условия формирования и функционирования дееспособного трудового коллектива. В кадровой работе следует избегать таких действий, как так называемые «перетряски» персонала; локальные, частичные, второстепенные изменения вместо назревших радикальных реформ; применение устаревших методов работы с людьми; замена руководителей без наличия соответствующего кадрового резерва; ослабление роли специалистов; коренное обновление менеджеров среднего звена при сохранении прежних менеджеров на высшем уровне. На кадровую политику оказывает сильное влияние избранная руководством стратегия организации.
Кадровое планирование – процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала в конкретные временные интервалы. Кадровое планирование должно учитывать изменения факторов внешней среды организации: демографическую ситуацию, уровень и качество образования, технологическое развитие, степень конкуренции, государственное регулирование экономики и т.п. []. Кадровое планирование включает в себя следующие этапы:
