Готовая дипломная работа: Инновации РЖД‑ТехСервис

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РЖД-ТЕХСЕРВИС» В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА
(магистерская диссертация)

Введение	3
Глава 1. Теоретические основы инновационной деятельности предприятий …………………………………………………………………...6
1.1.	Определение инноваций и инновационной деятельности предприятия…………………………………………………………………….6
1.2.	Структурные формы управления инновациями………………..12
1.3.	Роль государственного регулирования в управлении инновациями…………………………………………………………………..17
1.4	Особенности развития национальной инновационной системы
в России…………………………………………………………………22
Глава 2. Диагностика инновационной деятельности ООО «РЖД-ТехСервис»…………………………………………………………………….32
2.1 Общая характеристика и анализ существующей системы осуществления инновационной деятельности ООО «РЖД-ТехСервис»….32
2.2. Исследование лучших практик ведения инновационной деятельности в корпорациях………………………………………………………….39
2.3 Влияние экономического кризиса на инновационную деятельность ООО «РЖД-ТехСервис»………………………………………………………………47
Глава 3. Формирование рекомендации по совершенствованию процессов управления инновационной деятельностью ООО «РЖД-ТехСервис»…………………………………………………………………….68 
3.1. Целевой процесс работы с корпоративными инновациями в ООО «РЖД-ТехСервис»……………………………………………………………................68
3.2. Оценка структуры затрат на осуществление инновационной деятельности………………………………………………………………………………72
3.3 Формирование предложений по совершенствованию инновационной деятельности ООО «РЖД-ТехСервис»…………………….....74
Заключение	79
Список используемой литературы	80
Термины и определения	84
Приложения	87

Политический и экономический кризис в России в 2022 году во многом отличается от всех предыдущих экономических кризисов, которые были в стране за последние несколько десятилетий.
При этом численные экономические последствия такого кризиса являются для ученых всего мира парадоксальными. Так, например, Международный валютный фонд в докладе World economic outlook [23, c. 55], опубликованном в январе 2023 года, изменил прогноз динамики российской экономики с падения на 2,3% (в октябрьском варианте прогноза) на рост на 0,3%. А в 2024 году фонд ожидает ускорения роста до 2,1%.
Согласно официальному прогнозу [24, c.55] Минэкономразвития России в 2023 году ожидается снижение ВВП на 0,8%; по прогнозу [25, с. 55] Банка России снижение может составить 1- 4%.
Таким образом, в 2023 году в российской экономике сложилась парадоксальная ситуация, при которой объективно существующий кризис не привел к соизмеримым экономическим последствиям. 
Если говорить о сфере внедрения и использования инноваций, тут следует затронуть тему импортозависимости и импортозамещения. В 2022-2023 годах произошло радикальное ухудшение отношений с большинством технологически развитых стран, которые ввели против России масштабные санкции. 
В условиях санкций возникла необходимость восполнения недостающих элементов в цепочках поставок, снижения импортозависимости и выстраивания технологического суверенитета во всех отраслях экономики и промышленности, а не только в критически значимых. 
Обращение к инновациям в период кризиса связано в том числе с тем, что компании сталкиваются с ограничениями в доступности ресурсов и возможностях роста. В этот период компании вынуждены учитывать, что без внедрения инноваций рост и даже банальное выживание становятся невозможными. 
Инновации позволяют повысить эффективность использования своих ресурсов и предоставить новые продукты и услуги, что, в свою очередь, позволяет увеличить выручку или хотя бы ее не потерять. В целом, инновации позволяют компаниям выживать в период кризиса и часто быть успешными и в посткризисные периоды. 
При этом процесс цифровой трансформации крупных предприятий, который был запущен в 2010-х годах и стимулирован пандемией COVID-19, также продолжился, а спрос на инновации в этой связи не только не снизился, но и значительно вырос.
Стратегия цифровой трансформации транспортной отрасли Российской Федерации (27, с. 55) предполагает создание сети экосистем пассажирского транспорта, интегрирующихся одна в другую. В условиях санкционных ограничений и деглобализации возможностей использования зарубежных технологий, вопрос о реализации инновационных сценариев развития крупных транспортных предприятий приобретает особую значимость.
ООО «РЖД-ТехСервис» помогает ОАО «РЖД» обеспечивать Российскую Федерацию системообразующим видом транспорта, интенсивность использования которого косвенным образом сказывается на различных социально-экономических процессах всей страны.
Динамика развития инфраструктуры, в том числе стремительная цифровизация большинства процессов во многом обуславливает необходимость внедрения инноваций в деятельность ООО «РЖД-ТехСервис».
Цель исследования состоит в формировании предложений по совершенствованию инновационной деятельности ООО «РЖД-ТехСервис» в условиях экономического кризиса.
Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи: 
- изучить теоретические основы инновационной деятельности предприятий;
– комплексно проанализировать объект исследования;
– предложить практические рекомендации по формированию инновационной структуры и совершенствованию процессов управления инновационной деятельностью ООО «РЖД-ТехСервис». 
Объектом исследования является ООО «РЖД-ТехСервис».
Предмет исследования – механизмы повышения эффективности управления инновациями в ООО "РЖД-ТехСервис".
В работе используются эмпирические (описание, сравнение, измерение, наблюдение, анализ, индукция) и теоретические (анализ, синтез, абстрагирование, обобщение, индукция, дедукция, моделирование, классификация) методы научного познания. 
Для сбора данных была проведена серия глубинных интервью с представителями корпораций, в которых реализуются инновационные проекты, и которые входят в рейтинги лидеров по работе с инновациями.
Информационную базу исследования формируют научные труды ведущих зарубежных и отечественных ученых, посвященные вопросам инновационной деятельности предприятий, рационализации управленческих методов и инструментов, спецификации и технологизации процессов управления инновационным развитием предприятий для обеспечения их конкурентоспособности. 
Полученные результаты могут быть использованы для улучшения сферы инновационной деятельности ООО «РЖД-ТехСервис».

В исследовании поставлены и решены следующие задачи:
- изучены теоретические основы инновационной деятельности предприятий;
– комплексно проанализирована инновационная деятельность ООО «РЖД-ТехСервис»;
– предложены практические рекомендации по формированию инновационной структуры и совершенствованию процессов управления инновационной деятельностью ООО «РЖД-ТехСервис». 
В ходе данной выпускной квалификационной работы было проведено всестороннее исследование текущего состояния инновационной деятельности в ООО «РЖД-ТехСервис», выявлены ключевые проблемы и разработана новая модель управления инновациями, направленная на повышение эффективности, ускорение процессов и достижение стратегических целей компании.
В рамках первой главы были изучены теоретические основы инновационной деятельности предприятий, рассмотрены определения инноваций и инновационной деятельности предприятия, определены структурные формы управления инновациями и обозначена роль государственного регулирования в управлении инновациями. Также были разобраны особенности развития национальной инновационной системы в России.
Во второй главе проведён анализ существующей системы управления инновациями в ООО «РЖД-ТехСервис», выявлены её сильные и слабые стороны. Изучение лучших мировых практик ведения инновационной деятельности в корпорациях позволило определить передовые подходы и инструменты, которые могут быть адаптированы к потребностям и специфике компании.
В третьей главе представлена разработанная новая модель управления инновациями, основанная на внедрении платформы «РЖД-Цифровая лаборатория». Было описано, как «РЖД-Цифровая лаборатория» позволяет создать целевой процесс работы с корпоративными инновациями, охватывающий все этапы: от генерации идей до оценки результатов и масштабирования. Была проведена оценка структуры затрат на инновационную деятельность до и после внедрения «РЖД-Цифровой лаборатории», показано, что внедрение платформы приведет к перераспределению расходов, оптимизации существующих затрат, инвестициям в развитие внутренней экспертизы (особенно в области искусственного интеллекта и отечественных технологий) и созданию новых направлений. Сформированы конкретные предложения по совершенствованию инновационной деятельности ООО «РЖД-ТехСервис», основанные на внедрении «РЖД-Цифровой лаборатории», развитии культуры инноваций и импортозамещении. Было представлено описание ключевых функций и возможностей платформы с акцентом на использование отечественных разработок.
Разработанная модель управления инновациями, основанная на внедрении «РЖД-Цифровой лаборатории», представляет собой комплексное решение, способное повысить эффективность инновационной деятельности ООО «РЖД-ТехСервис», улучшить процессы управления инновациями, стимулировать вовлеченность сотрудников и способствовать достижению стратегических целей компании, особенно в контексте импортозамещения и технологической независимости. Внедрение предложенных решений позволит ООО «РЖД-ТехСервис» укрепить свои позиции на рынке, повысить конкурентоспособность, обеспечить устойчивое развитие в долгосрочной перспективе и снизить зависимость от зарубежных технологий. 
Цель достигнута, все задачи решены.

1.	Федеральный закон от 23.08.1996 г. № 127-ФЗ (ред. от 17.02.2023) «О науке и государственной научно-технической политике».
2.	Гладышева, И. В. Состояние, проблемы и тенденции технологического развития России / И. В. Гладышева, Е. Н. Ветрова // Интеллект. Инновации. Инвестиции. – 2020. – № 2. – С. 10-21. – DOI 10.25198/2077-7175-2020-2-10.
3.	Т.Б. Кочурова Стратегия управления инновационными процессами / Т.Б. Кочурова. - Москва: РГГУ, 2017. - 420 c.
4.	Алиева Э. А. Сущность инноваций: анализ теоретических подходов // Вестн. Рос. экон. ун-та. – 2019. – № 6 (108). – С. 21–31; То же [Электронный ресурс]. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-innovatsiy-analiz-teoreticheskih-podhodov 
5.	Моисеева А. И. Особенности современного инновационного менеджмента // Журн. приклад. исслед. – 2019. – № 3. – С. 23–25 ; То же [Электронный ресурс]. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-sovremennogo-innovatsionnogo-menedzhmenta.pdf
6.	Додонов О. В. Понятие, состав, цели, задачи, функции, система инновационного менеджмента // Додонов О. В. Инновационный менеджмент: учеб.-метод. пособие / О. В. Додонов, В. Н. Ананьева, Я. В. Печинская. – Минск, 2021. — С. 12–15 ; То же [Электронный ресурс]. – URL: http://elib.sportedu.by/bitstream/handle/123456789/4560/%D0%98%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82.pdf?sequence=1&isAllowed=y 
7.	Инновационный менеджмент: учебник / [В.М. Джуха и др.] ; под общ. ред. В.М. Джухи ; Ростовский гос. экон. ун-т (РИНХ). – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2017. – 374, [1] с. : ил. – (Высшее образование) – Библиогр.: с. 360-371 и в конце гл. Издание есть в фонде Белгородской ГУНБ.
8.	Кулапов М.Н. Технологические аспекты теории управления инновационными процессами: системный анализ и подходы к моделированию / М.Н. Кулапов, В.П. Варфоломеев, П.А. Карасев // Друкеровский вестник. – 2018. – №. 3. – С. 82-100
9.	Л.О. Евдокимова Инновационный менеджмент / Л.О. Евдокимова, Л.С. Слесарева. - М.: Андреевский Издательский дом, 2017. - 168 c.
10.	М.Б. Алексеева Анализ инновационной деятельности. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / М.Б. Алексеева. - М.: Юрайт, 2016. - 791 c.
11.	О.С. Сухарев Экономика технологического развития / О.С. Сухарев. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 480 c.
12.	Отв. - С.В. Карпова Инновационный маркетинг. Учебник / Отв. - С.В. Карпова. - М.: Юрайт, 2016. - 458 c.
13.	С.В. Валдайцев Малое инновационное предпринимательство. Учебное пособие / С.В. Валдайцев, Н.Н. Молчанов, К. Пецольдт. - М.: Проспект Науки, 2017. - 538 c.
14.	С.В. Валдайцев Малое инновационное предпринимательство. Учебное пособие / С.В. Валдайцев, Н.Н. Молчанов, К. Пецольдт. - М.: Проспект, 2016. - 538 c.
15.	С.В. Ратнер Эконометрические методы управления рисками инновационных проектов / С.В. Ратнер, М.Ю. Архипова, Р.М. Нижегородцев. - М.: Ленанд, 2017. - 272 c.
16.	С.П. Бараненко Инновационный менеджмент / С.П. Бараненко, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. - М.: Центрполиграф, 2017. - 288 c.
17.	Т.Б. Кочурова Стратегия управления инновационными процессами / Т.Б. Кочурова. - Москва: РГГУ, 2017. - 420 c.
18.	Ю.Н. Кулаков Инновационная политика. Учебник. - М.: Юрайт, 2016. - 504 c.
19.	3Ю.Н. Кулаков Инновационный менеджемент. Курс лекций / Ю.Н. Кулаков, Т.С. Мещерякова. - М.: МГСУ, 2016. - 154 c.
20.	Горфинкель, В. Я. Инновационный менеджмент: учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2 021.-380 с
21.	Гончаренко, Л.П. Инновационный менеджмент: учебник для вузов/ Л. П. Гончаренко. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2021.-487 с.
22.	Мирсияпова, А. Р. Основные понятия и определения инноваций и инновационных процессов на региональном уровне / А.Р. Мирсияпова. - Молодой ученый, 2017. - №6. - С. 271-275. 
23.	Мирсияпова, А. Р. Основные понятия и определения инноваций и инновационных процессов на региональном уровне / А.Р. Мирсияпова. - Молодой ученый, 2017. - №6. - С. 271-275
24.	23. International Monetary Found, World economic outlook update, 2023 [Электронный ресурс]: https://www.imf.org/external/error.htm?URL=https://www.imf.org/en/punlications/weo/issues/2023/01/31/world-economic-outlook-update-january-2023
25.	Основные параметры сценарных условий прогноза социально-экономического развития Российской Федерации на 2023 год и на плановый период 2024 и 2025 годов, 2022 [Электронный ресурс]: Основные параметры сценарных условий прогноза социально-экономического развития Российской Федерации на 2023 год и на плановый период 2024 и 2025 годов | Министерство экономического развития Российской Федерации (economy.gov.ru) 
26.	[Электронный ресурс]: Макроэкономический опрос Банка России | Банк России (cbr.ru)
27.	Романова А. В. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К КЛАССИФИКАЦИИ ИННОВАЦИЙ, 2022 [Электронный ресурс]: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-podhody-k-klassifikatsii-innovatsiy-1
28.	Информационно-правовой портар Гарант.ру [Электронный ресурс]: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/403211610/)/
29.	[Электронный ресурс]: Какие корпорации в России успешнее всего работают со стартапами | РБК Тренды (rbc.ru)
30.	[Электронный ресурс]: https://www.bcg.com/publications/2019/corporate-startup-relationships-work-after-honeymoon-ends
31.	Акселератор ФРИИ, Отчет «Как корпорации работают со стартапами: формы сотрудничества, процедуры и показатели эффективности», 2022 [Электронный ресурс]: Исследование ФРИИ: как корпорации работают со стартапами (iidf.ru)
32.	Рождение корпоративных экосистем / В.В. Сараев, Д.С. Медовников, С.Д. Розмирович [и др.]. — М.: «Иннопрактика», 2020. — 86 с. 
33.	Dodgson M., Gann D., Salter A. The Management of Technological Innovation. Strategy and Practice. Oxford: Oxford University Press, 2008.
34.	Кризис 2022 года поставил под угрозу выживания 15% компаний и стал новой возможностью для 25%. [Электронный ресурс]: https://rb.ru/news/crisis-22/
35.	Корпоративные акселераторы: зачем это нужно большим компаниям? [Электронный ресурс]: https://rb.ru/story/corporate-accelerators/
36.	Фияксель Э.А., Сидоров Д.В., Разина В.В. Исследование конкурсов инновационных проектов как базовых структурных элементов инновационной экосистемы // Инновации. 2017. No 3(221) 
37.	Компания: РЖД-ТехСервис (Ранее_ОСК_ИнфоТранс) [Электронный ресурс]: https://www.tadviser.ru/index.php/