Отчет по практикеМенеджментГод: 2025ММУ: Московский международный университет
👁 15💼 0

Готовый отчет по практике: анализ ООО «ЦИИРТ»

Загружена: 20.02.2026 08:25

Отчет по преддипломной практике в ООО «ЦИИРТ». Рассмотрены организационная структура, кадровая динамика (2021–2023), ключевые финансовые показатели и выявлены проблемы: зависимость от узких специалистов и длительные согласования. Включены практические рекомендации и расчёты экономической эффективности внедрений.

Содержание

Введение………………………………………………………………………..3
1. Основные проблемы организации и управления
предпринимательской деятельностью ООО «ЦИИРТ»……………………4
1.1 Общая характеристика предприятия………………………………….....4
1.2 Основные финансово-экономические показатели деятельности и проблемы развития ООО «ЦИИРТ»…………………………………………9
2. Пути решения выявленных проблем, с учетом
факторов внутренней и внешней среды……………………………………18
2.1 Стратегии преодоления проблем: комплексный подход к развитию
ООО «ЦИИРТ»………………………………………………………………18
3. Обоснование практической значимости и расчет экономической
эффективности предлагаемых мероприятий…………………………….....23
Заключение…………………………………………………………………...27
Список использованной литературы……………………………………..…29
Приложения…………………………………………………………………..31

Введение

Настоящий отчет представляет собой описание результатов прохождения производственной практики в Обществе с ограниченной ответственностью «Центр изысканий и развития территорий» (ООО «ЦИИРТ»). Практика была пройдена с целью углубления теоретических знаний, полученных в процессе обучения, приобретения практических навыков в сфере подготовки территорий для строительства, а также ознакомления с особенностями организации и управления предпринимательской деятельностью на примере конкретной компании.
Основными целями прохождения производственной практики в ООО «ЦИИРТ» являлись:
ознакомление с деятельностью компании, ее организационной структурой, и особенностями работы;
анализ финансово-экономических показателей деятельности компании и выявление основных проблем в организации и управлении предпринимательской деятельностью.
обоснование практической значимости и расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Для достижения поставленных целей в ходе прохождения практики были решены следующие задачи:
изучение организационной структуры и распределения ролей в ООО «ЦИИРТ»;
анализ финансово-экономических показателей деятельности ООО «ЦИИРТ».
выявление основных проблем в организации и управлении деятельностью компании и разработка предложений по их устранению.
Отчет состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.
1. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «ЦЕНТР ИЗЫСКАНИЙ И РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ»
1.1 Общая характеристика предприятия
Полное название предприятия – Общество с ограниченной ответственностью «Центр изысканий и развития территорий», сокращенно - ООО «ЦИИРТ».
Организационно – правовая форма – общество с ограниченной ответственностью, является действующей компанией, зарегистрированной 21 октября 2011 года. Уставной капитал составляет 30000 рублей. Среднесписочная численность – 7 человек.
ОГРН 1117746840001
ИНН 7701936016
КПП 770101001
ОКПО 37141988
Основной вид деятельности:
- (71.11) Деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и предоставление технических консультаций в этих областях
Дополнительные виды деятельности:
- 71.12.9 Землеустройство
- 68.31 Деятельность агентств недвижимости за вознаграждение или на договорной основе
- 68.32 Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе
- 71.11.1 Деятельность в области архитектуры, связанная с созданием архитектурного объекта
- 71.12.6 Деятельность в области технического регулирования, стандартизации, метрологии, аккредитации, каталогизации продукции
- 68.10 Покупка и продажа собственного недвижимого имущества
- 71.12.45 Создание геодезической, нивелирной, гравиметрической сетей
- 71.12.3 Работы геолого-разведочные, геофизические и геохимические в области изучения недр и воспроизводства минерально-сырьевой базы
- 69.10 Деятельность в области права и + ещё 10 видов деятельности.
Юридический адрес организации: 105082, г. Москва, ул. Бакунинская, д. 71.
Общество с ограниченной ответственностью «Центр изысканий и развития территорий» - организация, выполняющая полный комплекс работ по подготовке территории для строительства как линейных, так и площадных объектов, начиная с этапа подготовки градостроительной документации, согласования и утверждения исходно-разрешительной документации и заканчивая этапом оформления прав на земельные участки и объекты недвижимости, включая работы по сопровождению государственной регистрации прав на них.
Миссия компании:
активное участие в реализации проектов строительства (реконструкции) объектов федерального, регионального и местного значения в рамках выполнения государственных программ и частных инвестиционных проектов;
оказание содействия государству, юридическим лицам и гражданам в повышении экономической эффективности использования земельных участков и объектов недвижимости, расположенных на них, в том числе, в целях освоения новых, и реорганизации используемых территорий;
инновационное развитие своей деятельности путем внедрения новейших технологий и отработанных практик, занятие лидирующих позиций в своей отрасли как передовой, высокопрофессиональной компании и надёжный партнёр, и подрядчик (технический заказчик).
Принципами деятельности Компании, являются:
достижение результатов работы в установленные сроки, в соответствии с требованиями законодательства РФ, действующими регламентами и стандартами;
индивидуальный подход к решению каждой из поставленных задач;
использование инновационных и цифровых технологий, обеспечивающих высокое качество результатов работ, снижение сроков и стоимости их выполнения.
Основным регионом деятельности ООО «ЦИИРТ» является Центральный федеральный округ, также компания осуществляет свою деятельность на всей территории России, используя дистанционные способы организации выполнения работ.
Работы, осуществляемые Обществом с ограниченной ответственностью «ЦИИРТ» представлены в таблице 1:
Таблица 1
Виды деятельности ООО «ЦИИРТ»
За период своей деятельности компанией и ее специалистами выполнен целый ряд работ, заказчиками которых являлись органы государственной власти и коммерческие организации, в частности:
Таблица 2
Основные заказчики ООО «ЦИИРТ»
Для осуществления своей деятельности, ООО «ЦИИРТ» обеспечена новейшими специализированными программами, инженерным, геодезическим и иным оборудованием, специальной техникой, средствами связи, информационными базами данных.

Заключение

В результате прохождения производственной практики в Обществе с ограниченной ответственностью «Центр изысканий и развития территорий» (ООО «ЦИИРТ»), был получен ценный опыт, позволивший не только закрепить теоретические знания, но и приобрести практические навыки в сфере подготовки территорий для строительства. Практика предоставила возможность ознакомиться с реальными бизнес-процессами, организационной структурой, а также с финансово-экономическими аспектами деятельности компании.
В ходе практики были достигнуты поставленные цели и решены следующие задачи:
изучена организационная структура ООО «ЦИИРТ;
оценена финансово-экономическая деятельность
выявлены проблемы организации и управления:
предложены пути решения проблем
В ходе практики были выявлены две ключевые проблемы, с которыми сталкивается ООО «ЦИИРТ»: зависимость от квалифицированных кадров и сложность их удержания при ограниченном штате, а также сложность и длительность процесса согласования и получения разрешительной документации.
ООО «ЦИИРТ» является узкоспециализированной компанией, оказывающей услуги в области подготовки территорий для строительства, что требует от сотрудников высокой квалификации и глубоких знаний в области градостроительства, земельного и гражданского законодательства. Ограниченный штат сотрудников и зависимость от привлеченных специалистов на договорной основе создают определенные вызовы для компании и требуют эффективного управления ресурсами. Процесс согласования и получения разрешительной документации является сложным и длительным, что создает значительные препятствия для эффективной работы компании и требует постоянного внимания и усилий для его оптимизации.
Для обеспечения устойчивого развития и конкурентоспособности компании необходимо постоянное совершенствование бизнес-процессов, развитие персонала, внедрение современных технологий и активное взаимодействие с государственными органами.
Предложенные в отчете рекомендации по решению выявленных проблем могут быть использованы руководством ООО «ЦИИРТ» для повышения эффективности работы компании, оптимизации бизнес-процессов, снижения издержек и увеличения прибыли.
В частности, следующие предложения могут быть внедрены:
внедрение комплексной системы мотивации для удержания квалифицированных кадров и привлечения новых специалистов;
развитие корпоративной культуры на основе взаимоуважения, поддержки и командной работы;
оптимизация рабочих процессов за счет стандартизации рабочих процедур и внедрения современных технологий;
Повышение квалификации специалистов в области земельного, градостроительного и гражданского законодательства.
установление партнерских отношений с государственными органами для ускорения процесса согласования и получения разрешительной документации;
использование электронного документооборота для оптимизации процессов обмена информацией;
Полученный опыт и знания могут быть использованы в будущей профессиональной деятельности, а также в дальнейших исследованиях в области управления.
Список литературы:
Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ (ред. от 14.11.2019) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // – Режим доступа: www.consultant.ru (дата обращения: 19.01.2024).
Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ (ред. от 27.12.2019) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // – Режим доступа: www.consultant.ru (дата обращения: 19.01.2024).
Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития. - М.: Финансы и статистика, 2019. – 334 с.
Аристова О.М. Инструменты совершенствования деятельности предприятия по продвижению товаров и услуг // Российское предпринимательство. – 2020. - № 7 (253). - С. 77-81.
Артемьев Н.В. Роль малого предпринимательства в инновационном развитии России // Экономика образования. – 2019. – № 3 (82). – С. 68- 79.
Брялина Г.И. Инновационные возможности российского малого бизнеса// Вестник Московского университета Сер. 6. Экономика. - 2020. - № 1. - С. 85-96.
Бухтиярова Т.И. Элементы организационно-экономического механизма развития малого и среднего предпринимательства // Региональная экономика: теория и практика. – 2020. – № 35 (362). – С. 2-14.
Варданян И. С. Развитие малого и среднего бизнеса в России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. - № 1. – С. 28-35.
Виленский А.В., Чепуренко А.Ю. Малое предпринимательство в России: состояние и перспективы // Мир России. – 20169 . - № 2. – С.34-37.
1Купцова М.М. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2021. – 284 с.
Любушин, Н.П. Экономика организации: Учебник / Н.П. Любушин, Н.Э. Бабичева. - М.: КноРус, 2019. - 32 c.
Максимцова М.М., Горфинкеля В.Я. Менеджмент малого бизнеса. - М.: Вузовский учебник., 2019. – 420 с.
1Овчинникова А.В. Роль и функции малых предприятий промышленности в экономическом системном комплексе // Известия Уральского государственного экономического университета. - 2021. - №А- С. 27-32.
Плисов С.К. Основные стратегии поведения организаций в условиях отраслевой конкурентной среды // Российское предпринимательство. - 2019. - № 10 (256). - С. 71-77
Официальный сайт ООО «Центра изысканий и развития территорий» // – Режим доступа: https://ciirt.ru/ (дата обращения: 19.01.2024).
Приложение 1

Подробное описание

📘 О чем эта работа

Отчет документирует результаты преддипломной практики в ООО «Центр изысканий и развития территорий» (ООО «ЦИИРТ»). Объектом является деятельность компании по подготовке территорий для строительства; предметом — организационно-экономические и управленческие аспекты её функционирования, включая кадровую структуру и финансовые показатели за 2021–2023 гг.

📚 Что внутри

В работе представлены конкретные первичные и агрегированные материалы по деятельности компании:

  • Таблицы по персоналу: таблица 3 — численность штатных сотрудников за 2021–2023 гг. (сокращение с 12 до 7 чел.), распределение по категориям и уровню образования (в 2023 г. — 100% высшее образование).
  • Таблица 6 — движение персонала и коэффициенты текучести/восполнения за 2021–2023 гг.
  • Финансовые показатели в таблице 7: выручка 2021 — 14 640 тыс. руб., 2022 — 5 036 тыс. руб., 2023 — 11 351 тыс. руб.; чистая прибыль 2021 — 534 тыс. руб., 2022 — 132 тыс. руб., 2023 — 620 тыс. руб. Описаны динамика себестоимости и фонд оплаты труда.
  • Раздел с выявленными проблемами: сильная зависимость от ключевых специалистов и длительные бюрократические процессы согласования разрешительной документации.
  • Практическая часть с предложениями и расчётами: проект мотивации и автоматизации (таблица 9 — инвестиции 300 тыс. руб., годовой экономический эффект 300 тыс. руб., срок окупаемости 1 год) и оптимизация согласований (таблица 10 — диапазон затрат 500–1200 тыс. руб. на внедрение СЭД, обучение, шаблоны и консультации).
  • Методика внедрения: рабочие группы, SWOT, план действий, мониторинг и документирование.
  • Выводы и конкретные рекомендации по HR, стандартизации процессов и внедрению электронного документооборота.

📊 Для кого подходит

Материал полезен студентам экономических и управленческих направлений (менеджмент, управление проектами, кадастр), руководителям малых проектных организаций, кадровым менеджерам и консультантам по цифровой трансформации для подготовки отчётов о практике, кейс‑стади и внедрения HR/СЭД-решений.

✨ Особенности

Работа содержит актуальные числовые таблицы за 2021–2023 гг., реальные показатели выручки и прибыли, расчёты окупаемости проектных мероприятий, сметы внедрения электронного документооборота и практические чек-листы для подготовки разрешительной документации. Приведены конкретные суммы и диапазоны затрат, а также влияние пандемии 2022 г. на выручку и последующее восстановление в 2023 г.

❓ Частые вопросы

Подойдет ли для моего ВУЗа?
Структура отчёта соответствует требованиям преддипломной практики: введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.

Можно адаптировать?
Да. Есть готовые таблицы и расчёты (финпоказатели 2021–2023, сметы внедрения), которые легко масштабируются под требования кафедры или конкретный профиль деятельности.