Отчет по практике в event-организации

Готовый отчет по практике: Управление в event‑организации

Загружена: 10.02.2026 08:34

Анализ управления, планирования и мотивации в event-агентстве. Описаны организационная структура, модель планирования проектов, система мотивации по Маслоу и рекомендации по оптимизации. Полезно для подготовки отчета по практике и внедрения управленческих решений.

Содержание

1.	Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2.	Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам ознакомительной практики (учебной практики)
2.1.	Кейс-задача № 1
Описание ситуации:
С позиции менеджера одного из подразделений event-организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Составить описание исследуемой event-организации: наименование и организационно-правовая форма (по ОКОПФ); территориальное размещение; виды экономической деятельности (по ОКВЭД); виды производимой продукции или оказываемых услуг (работ); формулировка миссия; основные факторы внешней среды, их влияние на деятельность организации; долгосрочные (стратегические) цели.
Описать требуемые профессиональные компетенции менеджера высшего уровня управления.
2.2.	Кейс-задача № 2
Описание ситуации:
С позиции менеджера одного из подразделений event-организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой event-организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать координационный профиль организации; организационную структуру (стратегическая вершина, средняя линия, техноструктура, вспомогательный персонал, операционное ядро).
Сформулировать предложения по оптимизации стратегической вершины event-организации в соответствии с ее долгосрочными (стратегическими) целями.
2.3.	Кейс-задача № 3
Описание ситуации:
С позиции менеджера одного из подразделений event-организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой event-организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать модель планирования деятельности исследуемой организации: основные задачи планирования; виды организационных планов и их предназначение.
 Разработайте перечень мероприятий предварительного контроля основных показателей плана исследуемой event-организации.
2.4.	Кейс-задача № 4
Описание ситуации:
С позиции менеджера одного из подразделений event-организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой event-организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, в открытом доступе описать модель мотивации исследуемой организации: основные теории и основные виды стимулирования, применяемые ее менеджментом.
Сформулировать конкретные предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования сотрудников в соответствии с моделью А Маслоу.
2.5.	Кейс-задача № 5
Описание ситуации:
С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой event-организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать характерные черты организационной культуры исследуемой организации: указать основные элементы и функции черты организационной культуры. 
Построить текущий и перспективный профили организационной культуры организации (по модели К. Камерона и Р. Куинна). 
По модели К. Камерона и Р. Куинна описать общую характеристику организационной культуры.
3.	Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4.	Оформление отчета о прохождении практики.
5.	Защита отчета по практике.

Подробное описание

📘 О чем эта работа

Отчет посвящен анализу практики в коммерческой event-организации (ООО 'Премиум Ивент Групп', Москва). В работе рассмотрены предмет и объект исследования: управленческие характеристики компании, модель планирования проектов, система мотивации персонала и черты организационной культуры. Документ содержит конкретные рекомендации для оптимизации стратегического управления и HR-практик.

📚 Что внутри

В отчете представлены подробные ответы на пять практических кейсов и сопроводительные разделы (аттестационный лист, список видов работ, инструкции по безопасности). Конкретика включена в следующие блоки:

Описание организации: указаны организационно-правовая форма (ОКОПФ 12300), местоположение (Москва) и ключевые ОКВЭДы (82.30 — организация конгрессов и выставок; 93.29 — досуг и развлечения).
Перечень услуг и операционные функции: разработка концепций мероприятий, техническое оснащение (звук, свет, мультимедиа), координация подрядчиков, кейтеринг, брендирование, безопасность и медиа-поддержка.
Организационная структура: детализированы стратегическая вершина (генеральный директор, совет директоров), средняя линия (директора департаментов, проектные менеджеры), техноструктура, вспомогательный персонал и операционное ядро.
Планирование и контроль: описаны виды планов (стратегический 3–5 лет, тактический 1–3 года, оперативный — квартал/месяц/неделя) и предложен перечень мероприятий предварительного контроля (KPI, экспертная оценка планов, единая база плановых показателей, цифровой мониторинг).
Мотивация персонала: анализируются теории Маслоу, Герцберга, Врума и практика материального и нематериального стимулирования; приведены конкретные предложения по расширению соцпакета, системе признания и программам развития.
Организационная культура: текущий профиль — клановая с элементами адхократии; перспективный профиль — усиление рыночной ориентации при сохранении командной среды.

📊 Для кого подходит

Материал полезен студентам менеджмента и ивент-менеджмента для подготовки отчета по практике и защиты, руководителям проектов и HR-специалистам малого и среднего event-бизнеса для внедрения планирования, KPI и мотивационных программ.

✨ Особенности

Отличительные элементы отчета: конкретные коды ОКВЭД и ОКОПФ, перечень операционных услуг, структурированная модель планирования с предложениями по цифровому контролю, практические рекомендации по оптимизации стратегической вершины (введение функции стратегического маркетинга, делегирование операционных задач) и детализированные предложения по реализации модели Маслоу на практике (корпоративное питание при крупных проектах, долгосрочное страхование, система признания и наставничества).

❓ Частые вопросы

Подойдет ли для моего ВУЗа?
Структура отчета соответствует требованиям практики: индивидуальное задание, подробные кейсы, систематизация материалов, аттестационный лист и оценочные критерии — подходит для стандартизированной защиты.

Можно адаптировать?
Да. Тексты кейсов, KPI и предложения по мотивации легко адаптируются под конкретные форматы, масштабы и требования профиля организации.