Готовая курсовая: Управление рисками проекта

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1 ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ…………….….5
1.1 Процесс планирования управления рисков………………………………5
1.1 Процесс идентификации рисков……………………………………….…7
1.2 Описание качественной и количественной  оценки рисков…………...11
1.3 Мониторинг и контроль управления рисками…………………………..17
ГЛАВА 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ РИСКОВ……………………………………….18
2.1 Анализ чувствительности…………………………………………………18
2.2 Способ имитационного моделирования…………….……………………20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………25
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………..28.

В современных условиях эффективное управление проектами требует тщательной оценки рисков. Своевременное выявление и понимание основных рисков, с которыми сталкивается компания, является важным фактором успеха. Компания сталкивается с разнообразными рисками, охватывающими производственную, финансовую, юридическую, социальную и политическую сферы. Несмотря на это, наличие этих рисков не должно препятствовать реализации стратегических целей компании.
Проектные риски тесно связаны с операционными, поскольку проекты компаний зачастую базируются на существующих бизнес-моделях. Анализ рисков проектов позволяет оценить, какое влияние окажет их реализация на общий риск бизнеса. Компания должна систематически работать над предотвращением рисков и оперативно реагировать на них, минимизируя негативное и усиливая положительное воздействие. Необходимо создать стратегическую среду, защищенную от рисков.
В современных российских компаниях развитие риск-менеджмента является стратегически важным направлением развития корпоративного управления. Эффективное управление рисками обеспечивает достижение стратегических целей и одновременно способствует росту рыночной стоимости и конкурентоспособность компании. При анализе рисков необходимо учитывать специфику деятельности организации. Расстановка приоритетов в отношении рисков является неотъемлемой частью работы риск-менеджера.
Основная сложность управления проектными рисками заключается в их разделении на известные, которые можно оценить и спланировать, и неизвестные, которые невозможно спрогнозировать и которые представляют наибольшую угрозу. Даже при отсутствии чёткого представления о конкретных рисках и обстоятельствах их возникновения менеджеры, опираясь на прошлый опыт, способны предвидеть большую их часть. Управление рисками — это комплексный процесс, охватывающий прогнозирование, предотвращение рисков, а также снижение их негативных последствий и использование возникающих возможностей. Для решения этих задач необходим переход к регулярному менеджменту, основанному на анализе, целенаправленной реорганизации и контроле, что позволит внедрить единые стандарты для всех сотрудников.
Объектом исследования в данной курсовой работе является процесс управления рисками в современной российской компании.
Предмет - методы и инструменты управления рисками, применяемые в контексте современных российских компаний.
Целью курсовой работы является исследование теоретических и практических аспектов управления рисками в современных российских компаниях.
Исходя из поставленной цели, следует выполнить следующие задачи:
- изучить теоретические основы планирования управления рисками, включая классификацию рисков, методы их оценки и управления;
- изучить процесс идентификации рисков;
- изучить существующие практики управления проектными рисками в российских компаниях, включая используемые методы и инструменты;
- проанализировать качественные и количественные методы определения рисков;
- выявить основные факторы, влияющие на эффективность управления проектными рисками;
- провести мониторинг и контроль управления рисками;
- изучить способы определения рисков;
- провести анализ чувствительности рисков;
- изучить способ имитационного моделирования.
Нормативно-правовой базой исследования являются:
Гражданский кодекс Российской Федерации.
Трудовой кодекс Российской Федерации. (аспекты ответственности работодателя)
Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (требования к управлению в АО)
Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (требования к управлению в ООО)
Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ «О защите конкуренции» (риски, связанные с конкуренцией)
Федеральный закон от 27.12.2002 N 184-ФЗ «О техническом регулировании» (технические риски)
Актуальность курсовой работы обусловлена неотъемлемой ролью рисков в любой деятельности предприятия. Управление рисками — это превентивное управление потенциальными событиями до момента их реализации. Когда рисковое событие уже произошло, управление рисками перестаёт быть профилактическим и становится частью управления изменениями.

В современных рыночных условиях риск – это фактор неопределенности, который компании воспринимают как неотъемлемую часть своей деятельности. Основной задачей является минимизация негативных последствий рисков, которые, хотя и неизбежны, могут быть предотвращены. Необходимо не только проводить тщательный анализ, но и учитывать внешние факторы, оценивать последствия и постоянно наблюдать за процессами.
Управление рисками — это комплексный процесс, который включает в себя не только анализ рисков, но и разработку эффективных стратегий для снижения их негативного воздействия. При этом сложность анализа напрямую зависит от целей, которые ставит перед собой система риск-менеджмента. Следует также учитывать, что проекты реализуются в динамично меняющейся среде, подверженной как положительным, так и отрицательным изменениям.
Корпоративная предрасположенность к риску определяется лицами, принимающими решения, в частности, акционерами и менеджерами компании. Управление рисками заключается в снижении их уровня до приемлемого в соответствии с возможностями и устойчивостью компании к рискам. Такой подход к управлению рисками реализуется в три последовательных этапа: 1) определение типов рисков, с которыми сталкивается фирма, 2) анализ и оценка потенциального влияния выявленных рисков, 3) непосредственное управление рисками, присущими проекту.
Прежде чем принимать окончательное решение о реализации проекта, необходимо убедиться, что общий уровень его риска, который выражается в максимально возможных потерях инвестора после всех страховых выплат, находится в приемлемых пределах. В рамках данной работы установлено, что этот уровень не должен превышать 20% от чистой приведенной стоимости (NPV) проекта.
В рамках данной курсовой работы был проведён анализ теоретических основ рисков, а также изучены процессы планирования и управления рисками на предприятии. В ходе исследования были рассмотрены методы идентификации рисков и детально проанализирован метод чувствительности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Айхель, Ксения Валерьевна. Управление рисками инвестиционных проектов на промышленных предприятиях: диссертация... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Айхель Ксения Валерьевна; [Место защиты: Юж.-Ур. гос. ун-т].- Челябинск, 2020 - 221 с.ил. - Библиогр.: с. 180-191.
6. Белов, П. Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. Часть 1: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П. Г. Белов. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 211с.
Воронцовский, А. В. Оценка рисков: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. В. Воронцовский. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 179 с.
Горбачев, Сергей Викторович. Управление финансовыми проектами и финансовыми рисками: [учебное пособие] / С.В. Горбачев. - Казань: Казанский ун-т, 2020 - 83 с.схемы, табл. - Библиогр.: с. 82-83.
Дорохина, Елена Юрьевна. Методология управления рисками проектно-ориентированного предприятия: на примере предприятия строительной отрасли: автореферат доктора экономических наук: 08.00.05 / Дорохина Елена Юрьевна; [Место защиты: С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов]. - Санкт-Петербург, 2021 - 48 с.
Кизим А.А., Александрова Т.В. Развитие туристического комплекса с использованием экономических инструментов: Матер. межд. науч. конф. «Современная стратегия социально-экономического развития России: вопросы экономики и права». Ч. 3 / Краснодар: ЮИМ, 2019.
Касьяненко, Т. Г. Анализ и оценка рисков в бизнесе: учебник и практикум для СПО / Т. Г. Касьяненко, Г. А. Маховикова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 381 с.
Касьяненко, Т. Г. Анализ и оценка рисков в бизнесе: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Г. Касьяненко, Г. А. Маховикова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 381 с.
Максимов Д.В., Мищенко А.А., Мищенко Т.А. Современное состояние рекреационного комплекса и его влияние на экологическую обстановку Черноморского побережья Краснодарского края // Известия высших учебных заведений. СевероКавказский регион. Естественные науки.
Методы и модели системного анализа. Управление рисками и безопасностью. Оценка эффективности инвестиционных проектов / [гл. ред. Емельянов С.В.]. - Москва: URSS, 2011 - 78 с.ил., табл.;28 см. - (Труды Института системного анализа Российской академии наук т. 61, вып. 1, 2021 г.)
Пименов, Н. А. Управление финансовыми рисками в системе экономической безопасности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. А. Пименов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 326 с.
Рягин, Ю. И. Рискология в 2 ч. Часть 1: учебник для вузов / Ю. И. Рягин. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 255 с.
Романов, Сергей Николаевич. Формирование механизма риск-контроллинга инвестиционных проектов: диссертация... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Романов Сергей Николаевич; - Москва, 2021 - 191 с.
Титаренко, Борис Петрович. Управление рисками в инновационных проектах / Б.П. Титаренко. - Москва: МГСУ, 2020 - 142 с.ил. - (Библиотека научных разработок и проектов МГСУ / М-во образования и науки Российской Федерации, ФГБОУ ВПО "Московский гос. строит. ун-т"). - Библиогр.: с. 125-126
Фунтов, Валерий Николаевич. Основы управления проектами в компании: эффективное инициирование и планирование проекта, оптимальная организационная структура, успешное выполнение проекта, управление коммуникациями, качеством и рисками, внедрение проектного управления: учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности "Менеджмент организации" / В.Н. Фунтов. - 3-е изд., доп.- Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2021 - 393, [1] с.ил., табл. - (Учебное пособие). - с. 388-393.
Приложение 1
Приложени 2
Абсолютное изменение NPV и периода окупаемости при изменении факторов на 5%
Приложение 3
Чувствительность показателя NPV к изменениям ключевых факторов проекта
Приложение 4
Дерево свойств исследуемого проекта