Готовая отчет по практике: Оптимизация закупок ООО ДСК-Штамп

Введение………………………………………………………………….3
Раздел1ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ДСК – Штамп»…………..4
1.1 Общая характеристика ООО «ДСК – Штамп»…………………… 4
1.2 Анализ организации документооборота, нормативно - правовой базы, регламентирующей деятельность ООО «ДСК – Штамп»…………….10.
Раздел 2 ХАРАКТЕРИСТИКА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ООО «ДСК – Штамп»……………………………………….16
2.1 Оценка степени использования логистики и информационного обеспечения в управлении материальными потоками на предприятии…….16 
2.2 Организация закупок и формы связей предприятия с поставщиками и посредниками………………………………………………………………..19
Раздел 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ЗАКУПОК ООО «ДСК – ШТАМП»…………………………..25
           Заключение ……………………..………………………..……………28
Список использованной литературы …………………...…………....31
Приложения ……………………………………………………….…..33

Местом проведения практики являлось «ЧОУВО «МУ им. С.Ю. Витте»». Практика проходила в период с   16.09.2024 г. по 22.12.2024г.
Объектом анализа в ответе выступает ООО «ДСК – Штамп»
Целью Практики является овладение необходимыми компетенциями, систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, а также сбор материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.
Задачами Практики выступают:
формирование профессиональных умений и навыков по проведению современного экономического анализа и использованию его результатов в управлении проектной деятельностью в организации;
формирование профессиональных умений и навыков по использованию научного подхода к решению актуальных проблем в области проектирования;
овладение технологиями применения теоретических знаний для решения практических задач в области менеджмента и проектирования;
интегрирование знаний, полученных в рамках разных дисциплин, использование их для решения аналитических и управленческих задач с использованием современных технических средств и информационных технологий.
умение интерпретировать полученную информацию во время прохождения практики в соответствии с темой выпускной квалификационной работы;
формирование навыков построения стандартных теоретических и эконометрических модели, в целях принятия управленческих решений в соответствии с темой выпускной квалификационной работы;
умение обобщать результаты по теме выпускной квалификационной работы, их систематизировать, логически выстраивая и включая материалы в основные разделы ВКР.
1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ДСК – Штамп»
1.1 Общая характеристика  ООО «ДСК – Штамп»
Организационно – правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью «ДСК – Штамп» (код 12300 по ОКОПФ), сокращенное название – ООО «ДСК – Штамп», предприятие зарегистрировано –  20 октября 2016.
Юридический  адрес: 445035, обл. Самарская, г. Тольятти, ул. Индустриальная, влд. 9, оф. 315А, является действующей организацией с уставным капиталом 10 000 рублей.
Основное направление деятельности - изготовление штампов и технологической оснастки. Также компания предлагает изготовление металлических деталей методом холодной штамповки и механической обработки.
Генеральный директор - Абалымов Андрей Александрович
ООО «ДСК-Штамп» — компания, входящая в Группе компаний «ДСК». Основана 1 ноября 2016 года на базе производства штампов ОАО «ТЗТО».
Компания была основана в 1994 году, тогда же было запущено производство топливных систем и формованных ковровых изделий для интерьеров автомобилей LADA, организована поставка изделий на ОАО «АВТОВАЗ». В 1996 была запущено производство мелкой и средней штамповки, затем компания начала производство сварных механических агрегатов и деталей, а также освоила технологию изготовления наливных труб и металлических топливных баков для автомобилей. В 2003 году компания усовершенствовала свои производственные технологии и реализовала программу по освоению производства деталей топливной системы, соответствующих стандартам Евро-3. В 2005 году компания улучшила систему менеджмента качества, получив сертификаты соответствия требованиям ИСО ТУ 16949 и МС ИСО 14001. Начали производить и поставлять детали интерьера для автомобилей Ford Focus и LADA Kalina, а также ввели в эксплуатацию новое оборудование.
В 2006 году компания начала программу расширения и реконструкции производственных корпусов и складских помещений. Улучшение систем управления (качество и экология) привело к получению статуса Q1 (“отличного поставщика”) от компании Ford. Также было запущено производство шумоизоляции.
В 2008 году компания ДСК определила новые перспективные направления деятельности, став первой в России компанией, которая начала производство шестислойных пластмассовых топливных баков. Кроме того, были разработаны и выпущены на рынок новые детали для автомобильного интерьера: шумоизоляционные материалы и обивка потолка.
В 2010 году компания ДСК расширила географию продаж и освоила производство деталей для автомобилей Renault Duster, Hyundai Solaris и Nissan Teana. Была изучена технология изготовления деталей интерьера из пенополиуретана, а также начато производство каталитических нейтрализаторов в рамках договора с компанией «Эберспехер». В 2013 году компания обновила парк оборудования, запустив три новые автоматические линии по формовке деталей интерьера. Началось производство интегрированных ковровых покрытий для пола с использованием новой технологии ППУ (пенополиуретана).
В 2016 году было организовано новое предприятие — ООО «ДСК-Штамп». В 2017 году компания преобразовала свою организационную структуру управления и производственными процессами, создав управляющую компанию. В 2018 году был создан инжиниринговый центр, и запущена линия тяжелого слоя. Сегодня, ООО «ДСК – Штамп» продолжает поиск новых направлений деятельности и внедрение инновационных технологий, и для этого был создан Центр Инженерных Разработок Систем Интерьера (ЦИРСИ).
Основной вид деятельности организации согласно уставу является: Производство инструмента (код по ОКВЭД 25.73).
Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:
Характеризуя продукцию компании, можно отметить, что товарная линейка ООО «ДСК-Штамп» включает в себя штампы (последовательные, совмещенные, блочные), калибры (комплексные), глушилки, каркасы калибров и ножи-балки для резки карточек. Производство опирается на детали, получаемые от других предприятий группы ДСК: это детали кузова, панели приборов, элементы систем выхлопа, ковровые покрытия и шумоизоляция, используемые в качестве комплектующих для сборочных узлов.
В целом ассортиментная политика ООО «ДСК-Штамп» формируется на основании рыночной информации, закрепляется документально, нацелена на создание оптимального ассортимента.
Ключевые показатели финансово – хозяйственной деятельности ООО «ДСК-Штамп» представлены в таблице 2.
Таблица 2 – Основные показатели финансово – хозяйственной деятельности ООО «ДСК-Штамп»
Как видно из таблицы 2 наблюдается значительный рост выручки. Выручка ООО «ДСК – Штамп» демонстрирует существенный рост : с 133 млн руб. в 2021 году до 209 млн руб. в 2023 году. Это увеличение на 56,53% свидетельствует об успешном расширении деятельности или росте цен. Прибыль от продаж показала также впечатляющий рост: с 2,917 тыс. руб. в 2021 году до 12,023 тыс. руб. в 2023 году (рост на 311,23%). Это положительная динамика, указывающая на улучшение рентабельности бизнеса.  Себестоимость продаж также значительно увеличилась: с 45,381 тыс. руб. в 2021 году до 180,257 тыс. руб. в 2023 году. Это ожидаемый тренд при увеличении выручки (рисунок 1)., однако необходимо отслеживать соотношение между этими показателями.
Рисунок 1 – Динамика финансовых результатов ООО «ДСК-Штамп» за 2021-2023гг. в тыс. руб.
Среднесписочная численность работников увеличилась с 54 человек в 2021 году до 64 человек в 2023 год, что является относительно небольшим ростом по сравнению с ростом выручки, свидетельствующим о повышении производительности труда.
Внеоборотные активы (включая основные средства и отложенные налоговые активы) незначительно снизились: с 59,553 тыс. руб. в 2021 году до 56,650 тыс. руб. в 2023 году. Этот показатель свидетельствовует о снижении инвестиций в новое оборудование или амортизации, превышающей капитальные вложения.
Стоимость основных средств также немного уменьшилась, что может указывать на отсутствие значительных инвестиций в обновление оборудования.
Уменьшение отложенных налоговых активов является следствием изменения налоговой стратегии или снижения будущих налоговых обязательств. Оборотные активы значительно сократились: с 159,527 тыс. руб. в 2021 году до 106,972 тыс. руб. в 2023 году. Это существенное снижение, требующее более детального анализа. Запасы уменьшились с 118,019 тыс. руб. в 2021 году до 74,766 тыс. руб. в 2023 году, что означает оптимизацию управления запасами или снижении объемов производства. Дебиторская задолженность также значительно сократилась, что может свидетельствовать об улучшении собираемости платежей от клиентов или изменении условий продаж. Денежные средства и денежные эквиваленты выросли в разы: с 696 тыс. руб. в 2021 году до 10,933 тыс. руб. в 2023 году. Это весьма положительная тенденция, указывающая на улучшение управления денежными потоками. Прочие оборотные активы значительно уменьшились.  Баланс уменьшился с 219,080 тыс. руб. в 2021 году до 163,622 тыс. руб. в 2023 году, что обусловлено снижением оборотных активов.
Полный анализ финансовых результатов ООО «ДСК – Штамп» за 2021-2023 гг. представлен в Приложении 1, Приложении 2.
В заключение, ООО «ДСК-Штамп» демонстрирует сильный рост выручки и прибыльности. Однако значительное снижение оборотных активов требует детального изучения и анализа. Компания имеет значительный рост денежных средств. Дальнейший анализ поможет выявить сильные и слабые стороны компании и определить перспективы развития.
1. 2 Анализ организации документооборота, нормативно- правовой базы, регламентирующей деятельность ООО «ДСК – Штамп»
Компания «ДСК-Штамп» строит свою производственную систему, соответствующую международным стандартам качества, экологии, охраны труда и безопасности. Автокомпоненты компании существенно влияют на комфорт и экологическую безопасность автомобилей.
Система менеджмента ООО «ДСК-Штамп» развивается и совершенствуется, отвечая требованиям стандарта ISO 9001.
Основным учредительными документами ООО«ДСК -Штамп» являются следующие:
устав ООО «ДСК-Штамп»;
договор об учреждении ООО.
Общая нормативно-правовая база включает следующие документы:
1 Законодательство Российской Федерации.
- Гражданский кодекс РФ - регулирует договорные отношения, права собственности и общие вопросы коммерческой деятельности.
- Коммерческий кодекс РФ - определяет типы компаний, ответственность и другие коммерческие аспекты.
- Налоговый кодекс РФ - устанавливает налоговые обязательства, включая НДС, налог на прибыль и налог на имущество.
- Трудовой кодекс РФ - регулирует трудовые отношения, условия труда, заработную плату и права работников.
-  Федеральный закон "Об охране окружающей среды" от 10.01.2002 N 7-ФЗ - определяет правила оценки воздействия на окружающую среду, обращения с отходами, выбросами и контролем загрязнения.
- Федеральный закон от 21.07.1997 N 116-ФЗ (ред. от 08.08.2024) "О промышленной безопасности опасных производственных объектов"  - закон, касающиеся промышленной безопасности, включая предотвращение несчастных случаев и обращение с опасными материалами.
- Международные стандарты - ориентация компаний на международные стандарты предполагает соблюдение:
ISO 9001. Стандарт систем менеджмента качества.
ISO 14001. Стандарт систем экологического менеджмента.
OHSAS 18001 или ISO 45001. Стандарт систем менеджмента охраны труда.
В ООО «ДСК-Штамп» функционирует электронная система документооборота СЭД «Дело», которая представляет собой единую цифровую платформу для управления всеми видами документов компании. Эта система централизует хранение всей документации, обеспечивая безопасный и структурированный доступ к ней для всех уполномоченных сотрудников. В СЭД «Дело» реализована иерархическая система папок, где документы распределяются по отделам, типам и проектам, что облегчает поиск нужной информации. Каждому документу присваиваются метаданные, такие как автор, дата создания, ключевые слова и связанные проекты, что дополнительно упрощает навигацию и поиск.
Система активно использует возможности автоматизации бизнес-процессов, что значительно ускоряет обработку документов. Для распространенных операций, таких как согласование счетов или утверждение договоров, настроены автоматизированные маршруты (workflow), которые направляют документы от одного сотрудника к другому в соответствии с установленными правилами. Система автоматически уведомляет сотрудников о новых задачах, напоминает о сроках и информирует о любых изменениях статуса документа. СЭД «Дело» также предоставляет гибкие возможности для настройки процессов под специфику различных отделов, позволяя создавать пользовательские маршруты для уникальных операций.
Доступ к системе осуществляется через веб-браузер, что делает ее доступной с любого устройства, подключенного к интернету. Интерфейс системы разработан таким образом, чтобы быть интуитивно понятным и удобным для использования всеми сотрудниками. Каждому пользователю доступна персональная панель управления, где отображаются текущие задачи, последние просмотренные документы и другая важная информация. Безопасность и контроль доступа являются приоритетными для системы СЭД «Дело». Доступ к документам регулируется ролями и разрешениями, что гарантирует конфиденциальность и защиту данных. Все действия с документами, включая просмотр, изменение и удаление, фиксируются, обеспечивая прозрачность и возможность отслеживания аудиторской истории.
СЭД «Дело» интегрирована с другими информационными системами компании, такими как бухгалтерское программное обеспечение и, частично, с ERP-системой (если она есть), что позволяет автоматизировать многие операции, например, получение данных из счетов и их связывание с транзакциями. Система также связана с корпоративной электронной почтой для отправки уведомлений и обмена документами. Работа с документами в СЭД «Дело» начинается с создания или загрузки документа, после чего он маркируется метаданными и запускается соответствующий рабочий процесс. После прохождения всех этапов согласования, документ сохраняется в системе с возможностью отслеживания всех версий и изменений. В результате использования СЭД «Дело»в ООО “ДСК-Штамп” наблюдается существенное повышение эффективности документооборота, снижение количества ошибок, улучшение сотрудничества между сотрудниками и уменьшение затрат на бумагу и хранение документов.
Органом, организующим систему документооборта в ООО «ДСК –Штамп» является отдел кадров предприятия, который подчиняется непосредственно директору (рисунок 2).
Рисунок 2 – Структура управления ООО «ДСК – Штамп»
В функции отдела кадров ООО «ДСК – Штамп»  входит:

В период прохождения практики удалось закрепить теоретические знания, полученные в ходе освоения предшествующих учебных дисциплин учебного плана ОП ВО.
На основании анализа организации маркетинговой деятельности в ООО «ДСК – Штамп» были получен следующие выводы.
ООО «ДСК-Штамп» демонстрирует сильный рост выручки и прибыльности. Однако значительное снижение оборотных активов требует детального изучения и анализа.
Организация документооборота и нормативно-правовая база в ООО «ДСК-Штамп» в целом соответствуют требованиям. ООО «ДСК-Штамп» придерживается международных стандартов качества и безопасности в своей производственной деятельности. Компания осознает свою ответственность за влияние производимых автокомпонентов на комфорт и экологическую безопасность автомобилей. Это свидетельствует о стремлении предприятия к устойчивому развитию и выпуску продукции высокого качества, отвечающей современным требованиям.
Повышенное внимание ООО «ДСК - Штамп»  к автоматизации процессов снабжения позволяет исключить дублирование работ, объединить параллельные операции в единый процесс, что ведет к сокращению издержек и ускорению всего цикла закупок. Эти преимущества, в свою очередь, способствуют ускорению оборачиваемости капитала и, как следствие, увеличению прибыли компании.
В целом, эффективная работа отдела снабжения играет ключевую роль в производственной деятельности ООО «ДСК-Штамп», влияя на своевременность поставок, качество материалов и, как следствие, на прибыльность предприятия. Для повышения эффективности закупочной деятельности компании необходимо отслеживать ряд показателей, которые позволят выявить слабые места в процессе закупок и предпринять соответствующие меры.
“ДСК-Штамп” имеет сложную производственную структуру, опирающуюся на поставку разнообразных материалов и комплектующих. Основными поставщиками являются металлургические комбинаты, производители инструмента и комплектующих для штампов, а также поставщики специальных материалов. Для взаимодействия с поставщиками в компании создан отдел снабжения, состоящий из двух специалистов, которые, несмотря на разделение обязанностей, работают совместно для обеспечения предприятия необходимыми ресурсами. Закупки у поставщиков в основном происходят по плановой системе, с периодичностью 1 раз в неделю.
Дальнейшая политика ООО «ДСК - Штамп»  в области организации закупок, работы с поставщиками и посредниками напрямую зависит от степени интеграции логистики и информационного обеспечения в закупочные процессы. Эти аспекты являются основополагающими для предприятия и оказывают существенное влияние на эффективность не только закупочной деятельности, но и на работу всей компании в целом.
По результатам проведенного анализа были предложены следующие мероприятия по повышению эффективности маркетинговой деятельности ООО «ДСК – Штамп».:
Для повышения эффективности взаимодействия и гибкости работы предлагается организационное изменение, заключающееся в связывании складского хозяйства с отделом снабжения. Текущая организационная структура ООО «ДСК-Штамп» предполагает наличие двух отделов, вовлеченных в логистические процессы: отдела сбыта, отвечающего за распределительную логистику, и отдела снабжения, занимающегося закупочной логистикой. При этом, складское хозяйство, подчиняясь отделу сбыта, оказывается обособленным от отдела снабжения.  Это позволит наладить более тесное сотрудничество между подразделениями, что положительно скажется на общем результате.
В целях улучшения взаимодействия и гибкости в работе ООО «ДСК-Штамп» предлагается интегрировать складское хозяйство в состав отдела снабжения. Существующая структура, где склад подчиняется отделу сбыта (ответственному за распределительную логистику), а отдел снабжения занимается закупками, препятствует их тесному сотрудничеству. Данное организационное изменение позволит наладить более эффективное взаимодействие между этими подразделениями, что, в свою очередь, позитивно отразится на общих результатах.
С целью оптимизации затрат на программное обеспечение и повышения эффективности управления материальными потоками в ООО «ДСК-Штамп» предлагается внедрить единую комплексную информационную систему (КИС) «Галактика». Внедрение «Галактики» позволит не только автоматизировать рутинные операции и сократить бумажный документооборот, но и повысить эффективность взаимодействия между отделами (закупок, сбыта, склада и другими), а также вывести логистическую деятельность на новый качественный уровень. В конечном итоге, это будет способствовать улучшению обслуживания клиентов и обеспечению производства необходимыми ресурсами, а также повышению общей корпоративной культуры ООО «ДСК-Штамп».
Внедрение предложенных мероприятий позволит комплексно улучшить закупочную, складскую и сбытовую деятельность ООО «ДСК-Штамп». Оптимизация этих процессов, в свою очередь, приведет к повышению качества выпускаемой продукции, снижению затрат и увеличению прибыльности предприятия и будет способствовать успешному развитию ООО «ДСК – Штамп» в рамках выбранной стратегии.

Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ).
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ.
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ.
Абрамов, В. С.  Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание: учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов; под редакцией В. С. Абрамова. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 270 с.
Абрютина М. С. Экономический анализ товарного рынка и торговой деятельности: учеб.пособие для вузов. – М.: Дело и Сервис, 2019. – 464с.
Акимова И.М. Промышленный маркетинг – 2-е изд., испр. – М: Знание, КОО, 2019. – 154 с.
Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. / Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2022. - 328с
Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятиии. – М.: Экономика, 2018. – 367 с.
Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы маркетинговых исследований: учебное пособие. – СПб.: Изд.-во СПб УЭФ, 2018. – 293 с.
Берман Б.Д., Эванс Дж.К. Маркетинг. Учеб.пос. – М.: Юнити, 2018– 352 с.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. - М: ЮНИТИ, 2001. - 106с.
Брагин, Л. А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: учебник / Под общ. ред. проф. Л. А. Брагина и проф. Т. П. Данько. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 560 с.
Геращенко Р.Т. Маркетинговые исследования // Маркетинг в   России и за рубежом. – 2020. – №1. – С. 120 – 132.
Горяинова Е.О. Управление ассортиментом торговой компании/ под редакцией И.Е. Никулиной, Л.Р. Тухватулиной, Н.В. Черепановой. – Томск, 2018. – 189 с.
Зотов В. В. Ассортиментная политика фирмы : учеб.-практ. пособие. – М.: Эксмо, 2019 – 517 с.
Клеймор Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики, 2020, №9. - С. 46-66.
Котлер Ф. Маркетинг–менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. – СПб.: ПитерКом, 2019. – 376 с.
Мардас, А. Н.  Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 176 с.
Сидоров, М. Н.  Стратегический менеджмент: учебник для вузов / М. Н. Сидоров. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство
Приложение 1
Таблица А.1 – Бухгалтерский баланс
Бухгалтерский баланс
на   31 декабря 20  23
Форма по ОКУД Дата (число, месяц, год)
Организация	 ООО «ДСК-Штамп»		по ОКПО Идентификационный номер налогоплательщика			ИНН
Вид экономической	по
деятельности	 Производство инструмента	 ОКВЭД 2
Организационно–правовая форма/форма собственности
Общество с ограниченной ответственностью		по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб.			по ОКЕИ
Местонахождение (адрес) 445000, Самарская область, г. Тольятти, ул. Индустриальная, дом 9, офис
315а
Продолжение Приложения 1
Продолжение таблицы А.1
Приложение 2
Отчет о финансовых результатах ООО «ДСК-Штамп» за 2023 г.
Таблица Б.1 – Отчет о финансовых результатах
Приложение 3
Кодекс этики и служебного поведения работников ООО «ДСК –Штамп»