ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
Направление подготовки: 38.03.03 Управление персоналом
Направленность (профиль) Кадровый консалтинг
Вид практики производственная практика
Тип практики Практика по получению профессиональных умений и опыта профессио- нальной деятельности
Содержание задания
Виды проделанной работы, результаты которой необходимо отразить в
отчете:
Раздел 1. Характеристика основных направле-
ний деятельности и системы управления пер- соналом организации
– общая характеристика объекта практики (полное наименование организации, краткая
характеристика создания, её организационно-
правовая форма, описание основных направле-
ний деятельности, виды продукции (услуг)
– результаты изучения методических и рас-
порядительных документов, организации си-
стемы документооборота, нормативно-
правовой базы, регламентирующей деятельно-
сти организации в сфере управления персона-
лом.
– анализ организационной структуры управ-
ления и определение места в ней отдела персо-
нала, описание функций и задач службы по
управлению персоналом, её взаимосвязи со
стратегической целью в деятельности компа-
нии задачами других подразделений компании.
Содержание задания
– оценка роли и значения системы управле- ния персоналом в деятельности организации
– описание принципов кадровой политики
организации
– анализ кадрового потенциала организации
Раздел 2. Анализ среды и конкурентоспособно-
сти организации в сфере управления персона- лом
– результаты анализа тенденций и текущей си- туации на рынке труда, участником которого является исследуемая организация, с примене- нием SWOT, PEST-анализа, модели и других методик, а также современных информацион- ных технологий и программных средств.
– оценка конкурентоспособности организации для потенциальных работников;
– определение факторов, снижающих конку- рентоспособность исследуемой организации,
эффективность ее кадровой политики.
Раздел 3. Основные направления повышения эффективности организации в сфере управле- ния персоналом.
– разработка обоснованных предложений и мероприятий по развитию и совершенствова- нию системы управления персоналом исследу- емой организации
Целью практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональ- ной деятельности является систематизация, обобщение и углубление теоретических зна- ний, навыков и умений и их практическая реализация в профессиональной среде для фор- мирования компетенций, соотнесенных с задачами и видами профессиональной деятель- ности в соответствии с ОПОП ВО.
Задачи практики:
приобретение навыков самостоятельного решения задач в области управле- ния персоналом в конкретной организации;
исполнение должностных обязанностей работников структурных подразде- лений, выполняющих кадровые функции;
формирование профессиональных умений и навыков по использованию научного подхода к решению актуальных проблем в сфере управления персоналом орга- низации;
овладение технологиями применения теоретических знаний для решения практических задач в области управления персоналом;
интегрирование знаний, полученных в рамках разных дисциплин, использо- вание их для решения аналитических и управленческих задач с использованием совре- менных технических средств и информационных технологий.
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
Направление подготовки: 38.03.03 Управление персоналом
Направленность (профиль) Кадровый консалтинг
Вид практики производственная практика
Тип практики Практика по получению профессиональных умений и опыта профессио- нальной деятельности
Содержание задания
Виды проделанной работы, результаты которой необходимо отразить в
отчете:
Раздел 1. Характеристика основных направле-
ний деятельности и системы управления пер- соналом организации
– общая характеристика объекта практики (полное наименование организации, краткая
характеристика создания, её организационно-
правовая форма, описание основных направле-
ний деятельности, виды продукции (услуг)
– результаты изучения методических и рас-
порядительных документов, организации си-
стемы документооборота, нормативно-
правовой базы, регламентирующей деятельно-
сти организации в сфере управления персона-
лом.
– анализ организационной структуры управ-
ления и определение места в ней отдела персо-
нала, описание функций и задач службы по
управлению персоналом, её взаимосвязи со
стратегической целью в деятельности компа-
нии задачами других подразделений компании.
Содержание задания
– оценка роли и значения системы управле- ния персоналом в деятельности организации
– описание принципов кадровой политики
организации
– анализ кадрового потенциала организации
Раздел 2. Анализ среды и конкурентоспособно-
сти организации в сфере управления персона- лом
– результаты анализа тенденций и текущей си- туации на рынке труда, участником которого является исследуемая организация, с примене- нием SWOT, PEST-анализа, модели и других методик, а также современных информацион- ных технологий и программных средств.
– оценка конкурентоспособности организации для потенциальных работников;
– определение факторов, снижающих конку- рентоспособность исследуемой организации,
эффективность ее кадровой политики.
Раздел 3. Основные направления повышения эффективности организации в сфере управле- ния персоналом.
– разработка обоснованных предложений и мероприятий по развитию и совершенствова- нию системы управления персоналом исследу- емой организации
Целью практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональ- ной деятельности является систематизация, обобщение и углубление теоретических зна- ний, навыков и умений и их практическая реализация в профессиональной среде для фор- мирования компетенций, соотнесенных с задачами и видами профессиональной деятель- ности в соответствии с ОПОП ВО.
Задачи практики:
приобретение навыков самостоятельного решения задач в области управле- ния персоналом в конкретной организации;
исполнение должностных обязанностей работников структурных подразде- лений, выполняющих кадровые функции;
формирование профессиональных умений и навыков по использованию научного подхода к решению актуальных проблем в сфере управления персоналом орга- низации;
овладение технологиями применения теоретических знаний для решения практических задач в области управления персоналом;
интегрирование знаний, полученных в рамках разных дисциплин, использо- вание их для решения аналитических и управленческих задач с использованием совре- менных технических средств и информационных технологий.
