Помощь студентам в учебе и написании работ. Заказать дипломную, курсовую, работу. Никольский Помощь

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ	3
Раздел 1. Краткая экономическая характеристика ПАО «Россети»	4
Раздел 2. Анализ ресурсного обеспечения организации и эффективности использования трудовых ресурсов	5
2.1. Анализ динамики и структуры численности персонала	5
2.2. Анализ движения персонала и эффективности использования рабочего времени	6
2.3. Анализ производительности труда и системы оплаты труда	7
Выводы и предложения	9
Список литературы	10



 
ВВЕДЕНИЕ

Энергетическая отрасль является кровеносной системой экономики любого государства, а ее надежное и безупречное функционирование — залог национальной безопасности и устойчивого развития. В условиях современной геополитической и экономической нестабильности, стремительной цифровой трансформации и ужесточения требований к энергоэффективности российские компании топливно-энергетического комплекса (ТЭК) сталкиваются с необходимостью не только поддерживать бесперебойность поставок, но и кардинально модернизировать свой производственный аппарат. Ключевым элементом, обеспечивающим решение этих масштабных задач, выступает человеческий капитал. Именно квалификация, мотивация и стратегическая готовность персонала становятся тем критически важным ресурсом, который определяет конкурентоспособность и будущее компаний в высокотехнологичной отрасли.
Целью преддипломной практики являлся комплексный анализ ресурсного обеспечения и оценки эффективности использования трудовых ресурсов ПАО «Россети» для разработки научно обоснованных рекомендаций

Введение

Энергетическая отрасль является кровеносной системой экономики любого государства, а ее надежное и безупречное функционирование — залог национальной безопасности и устойчивого развития. В условиях современной геополитической и экономической нестабильности, стремительной цифровой трансформации и ужесточения требований к энергоэффективности российские компании топливно-энергетического комплекса (ТЭК) сталкиваются с необходимостью не только поддерживать бесперебойность поставок, но и кардинально модернизировать свой производственный аппарат. Ключевым элементом, обеспечивающим решение этих масштабных задач, выступает человеческий капитал. Именно квалификация, мотивация и стратегическая готовность персонала становятся тем критически важным ресурсом, который определяет конкурентоспособность и будущее компаний в высокотехнологичной отрасли.
Целью преддипломной практики являлся комплексный анализ ресурсного обеспечения и оценки эффективности использования трудовых ресурсов ПАО «Россети» для разработки научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию кадровой работы и обеспечению готовности персонала к выполнению стратегических задач компании.
Для достижения поставленной цели в ходе практики решались следующие задачи:
1. Изучить организационно-экономическую структуру, основные виды деятельности и стратегические ориентиры ПАО «Россети».

Список литературы

Трудовой кодекс Российской Федерации (ред. от 14.07.2022). – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции». – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61763/
Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 695 с.
Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – М.: Юрайт, 2022. – 513 с.
Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2023. – 688 с.
Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. – М.: Норма, 2022. – 464 с.
Устав Публичного акционерного общества «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы». – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.rosseti.ru/investors/articles/
Годовой отчет ПАО «Россети» за 2023 год. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.rosseti.ru/investors/disclosure/reports/
Отчет о устойчивом развитии ПАО «Россети» за 2022 год. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.rosseti.ru/investors/sustainable-development/
Анализ рынка труда в электроэнергетике Российской Федерации / Под ред. И.В. Лебедевой. – М.: НИУ ВШЭ, 2023. – 156 с.
Стратегия развития электроэнергетики Российской Федерации на период до 2035 года. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://government.ru/docs/all/130015/
Петров, А.В. Цифровая трансформация энергетики: вызовы для управления персоналом / А.В. Петров // Энергетик. – 2023. – № 5. – С. 34-38.
Сидорова, Е.Л. Современные методы мотивации персонала в компаниях ТЭК / Е.Л. Сидорова // Управление персоналом. – 2022. – № 12. – С. 45-49.
Официальный сайт ПАО «Россети». – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.rosseti.ru/
Данные внутренней отчетности Управления по работе с персоналом ПАО «Россети» (аналитические справки, статистические отчеты за 2022-2024 гг.).
Приложение 1
Динамика ключевых показателей по труду и эффективности ПАО «Россети» за 2022-2024 гг.
Приложение 2
Численности и движении работников
за январь-декабрь 2024 года

Подробное описание

📘 О чем эта работа

Это отчет по преддипломной практике, посвященный оценке ресурсного обеспечения и эффективности использования трудовых ресурсов в ПАО «Россети». В центре внимания — численность персонала, движение кадров, использование рабочего времени, производительность труда и структура фонда оплаты труда на примере крупной энергетической компании.

В работе рассматривается ПАО «Федеральная сетевая компания - Россети» как системообразующий холдинг ТЭК с разветвленной организационной структурой и значительным масштабом деятельности. Отдельный акцент сделан на кадровых рисках, связанных со старением персонала, сокращением численности и потерями рабочего времени.

📚 Что внутри

В отчете собран и проанализирован большой массив показателей за 2022–2024 годы:

сравнительная характеристика компании, ее вид деятельности, структура управления и основные финансовые показатели за 2023–2024 годы;
таблицы по среднесписочной численности персонала, где показано сокращение штата с 24 100 до 23 543 человек;
структура персонала по полу, возрасту, категориям и образованию: 78% мужчин, 25% сотрудников старше 50 лет, 65% рабочих;
коэффициенты движения кадров: прием, выбытие, текучесть, замещение;
баланс рабочего времени одного работника с расчетом неявок, потерь времени и отработанных человеко-часов;
показатели производительности труда, выручки, фонда оплаты труда и среднемесячной заработной платы;
структура ФОТ: 70% тарифная часть, 25% премии, 5% прочие выплаты;
выводы и предложения по омоложению кадрового состава, укреплению здоровья сотрудников и корректировке KPI.

📊 Для кого подходит

Материал подойдет студентам 3–4 курса направлений Управление персоналом, Экономика труда, Менеджмент, Экономика. Его можно использовать для отчета по практике, подготовки к защите, а также как основу для выпускной квалификационной работы по кадровой тематике.

✨ Особенности

Сильная сторона отчета — конкретика по крупной компании энергетической отрасли и наличие числовой базы для выводов. Здесь есть не только описание деятельности ПАО «Россети», но и расчетные показатели, по которым видно: производительность труда выросла на 15,1%, средняя зарплата — на 14,4%, а коэффициент текучести удерживается около 4,9%.

Отдельно выделены управленческие рекомендации: программа омоложения кадров, меры по снижению потерь рабочего времени, профилактика заболеваемости, пересмотр системы мотивации и усиление роли переменной части оплаты труда для ключевых категорий персонала.

❓ Частые вопросы

Подойдет ли для моего ВУЗа?
Да, структура соответствует стандартному отчету по преддипломной практике: введение, описание организации, аналитические разделы, выводы и список литературы.

Можно адаптировать?
Да, текст легко доработать под требования кафедры, изменить оформление таблиц, а также заменить организацию или добавить собственные расчеты.

Готовый отчет по практике: ПАО «Россети» и персонал