В результате применения метода фокальных объектов получено 5 оригинальных вариантов формы продукта, которые:
сохраняют привычный вкус и технологию производства,
привлекают внимание детей через внешний вид,
позволяют расширить ассортимент и повысить спрос.
Практическое занятие 4
Образ продукта проекта
1. Цель проекта
Создать компактное и лёгкое устройство, обеспечивающее быстрое спасение альпиниста при падении или потере ориентации в горах с помощью надувного шара, который повышает видимость и может обеспечить подъём или стабилизацию тела.
2. Описание концепции продукта
Название продукта:
AltiBall — спасательное устройство для альпинистов.
Образ продукта:
AltiBall — это умный спасательный шар, встроенный в эргономичный рюкзак.
В критической ситуации пользователь активирует механизм (механически или кнопкой).
Газ из баллона заполняет шар, который:
поднимает человека над поверхностью снега/льда,
делает его заметным для спасателей,
частично снижает силу падения (амортизирует).
3. Основные характеристики
4. Целевая аудитория
Альпинисты
Спасательные службы
Любители горных походов и экспедиций
Туристы-экстремалы
5. Преимущества образа продукта
Компактность: помещается в стандартный рюкзак
Инновационность: автоматическая активация при падении
Безопасность: материал устойчив к проколам и холоду
Экологичность: безопасный газ, многоразовое использование
Видимость: яркий цвет шара (оранжевый/сигнальный), встроенный световой маячок
6. Визуальный образ (описание дизайна)
Форма: шар ярко-оранжевого цвета с белым логотипом AltiBall
Рюкзак: серый или чёрный, с герметичными застёжками и индикатором готовности
Дополнительно: в шар встроен небольшой GPS-маячок и светодиод для облегчения поиска ночью
7. Идея слогана
“AltiBall — лёгкость, которая спасает.”
Практическое занятие 5
Презентация идеи проекта
Проект: “Умная система домашнего выращивания растений SmartGrow”
1. Идея и описание
Идея:
Создать компактную умную установку для выращивания зелени, овощей и микрозелени в домашних условиях.
Система автоматически управляет микроклиматом: освещением, влажностью, температурой, поливом и подачей удобрений.
Описание:
SmartGrow — это вертикальный модуль с сенсорными датчиками и управлением через мобильное приложение.
Пользователь выбирает тип растения, а система сама регулирует условия и сообщает о сборе урожая.
2. Перечень работ и этапов
3. Состав проектной команды
4. Матрица ответственности (RACI)
(A — отвечает, R — выполняет, C — консультирует, I — информируется)
5. Риски и способы их снижения
6. План коммуникаций
7. Критерии успеха и контрольные точки
Итог
Проект “SmartGrow” — это решение для создания домашнего мини-огорода нового поколения.
Система делает процесс выращивания зелени удобным, автоматизированным и экологичным, что особенно актуально в условиях городской жизни.
* Файл с презентацией прилагается
Практическое занятие 6
Правовые основы проектной деятельности
1. Проверка структуры отчета
Согласно ГОСТ Р 21.101-2020, отчет должен иметь следующую структуру:
Титульный лист – присутствует в отчете.
Содержание – отчёт должен содержать оглавление с указанием всех разделов и подразделов. В отчете содержание указано, но требуется сверить с ГОСТом.
Общая информация – в отчете есть раздел с подробной информацией о проекте, включая руководителя, заказчика, сроки и этапы.
Краткое резюме – раздел с кратким описанием выполнения задач и отклонений от плана в отчете присутствует, но должно быть сверено на соответствие формулировкам ГОСТа.
Ход выполнения – отчет содержит информацию о ходе выполнения задач, с конкретными числами по выполнению задач, что соответствует требованиям ГОСТа.
Бюджет – отчет содержит раздел с информацией о бюджете проекта, расходах и экономии, что соответствует ГОСТу.
Риски и способы их снижения – этот раздел есть в отчете и включает оценку вероятности рисков, что соответствует ГОСТу.
Влияние на бизнес – отчет содержит раздел о влиянии на бизнес и ожидаемую экономию, что также соответствует ГОСТу.
План на следующий квартал – в отчете есть раздел с планом на следующий квартал, что соответствует ГОСТу.
Вывод: Структура отчета в целом соответствует ГОСТ Р 21.101-2020. Требуется небольшое уточнение некоторых формулировок, чтобы они соответствовали точным указаниям ГОСТа.
2. Проверка оформления шрифтов и параметров текста
Согласно ГОСТу, для проектной документации необходимо следующее оформление:
Тип шрифта: рекомендуется использовать шрифт Times New Roman или Arial.
Размер шрифта: для основного текста – 12 пт, для заголовков – 14-16 пт.
Межстрочный интервал: 1.5 или 1.15.
Поля: стандартные поля — 2 см с каждой стороны страницы.
Проверка отчета:
Шрифт и размер текста в отчете нужно уточнить, но из представленных скриншотов видно, что шрифт используется правильный, и размер шрифта для основного текста в большинстве случаев соответствует ГОСТу (12 пт).
Межстрочный интервал в отчете должен быть проверен и приведен в соответствие с ГОСТом (1.5).
Поля страницы соответствуют стандарту ГОСТа (2 см).
Вывод: Оформление шрифтов и параметры текста в отчете в целом соответствуют ГОСТу, но требуется уточнение межстрочного интервала.
3. Проверка содержания каждого пункта
Общая информация: Все данные указаны корректно: название проекта, заказчик, руководитель, срок реализации и этапы отчета.
Краткое резюме: В отчете указаны основные задачи, выполнение которых соответствует заявленным срокам, бюджет использован на 48%, что соответствует отчетным данным. Нужно также уточнить, что текст в этом разделе соответствует ГОСТу по формулировке.
Ход выполнения: Все задачи указаны, их выполнение в процентах. Пункт полностью соответствует требованиям ГОСТа.
Бюджет: Приведена информация о бюджете проекта, расходах и планируемых затратах, что соответствует ГОСТу.
Риски: Приведены риски и способы их снижения, с оценкой вероятности и мер по снижению рисков.
Влияние на бизнес: Отражены ожидаемые результаты проекта, в том числе повышение производительности, снижение затрат и прогнозируемая рентабельность (ROI).
План на следующий квартал: Данный раздел соответствует требованиям, представлен четкий план на следующий квартал.
Вывод: Содержание каждого пункта отчета соответствует основным требованиям ГОСТа. Требуются незначительные корректировки формулировок в разделе краткого резюме для полной соответствия ГОСТу.
Отчет соответствует требованиям ГОСТ Р 21.101-2020 в целом. Однако необходимо внести небольшие коррективы в оформление (межстрочный интервал, шрифты) и уточнить формулировки некоторых пунктов для полного соответствия.
Практическое занятие 7
Разработка требований к результату
1. Список заинтересованных лиц (стейкхолдеров)
Заказчик проекта — владелец бизнеса или компания, запускающая сайт.
Уровень интереса: Высокий
Степень влияния: Высокая
Руководитель проекта
Уровень интереса: Высокий
Степень влияния: Высокая
Команда разработки веб-сайта (программисты, дизайнеры, тестировщики)
Уровень интереса: Высокий
Степень влияния: Высокая
Отдел маркетинга и рекламы
Уровень интереса: Высокий
Степень влияния: Средняя
Логистический отдел (ответственные за доставку товаров)
Уровень интереса: Средний
Степень влияния: Средняя
Поставщики туристических аксессуаров
Уровень интереса: Высокий
Степень влияния: Средняя
Юридический отдел (для обеспечения соблюдения законодательства и политики конфиденциальности)
Уровень интереса: Средний
Степень влияния: Средняя
Конечные пользователи (покупатели и посетители сайта)
Уровень интереса: Высокий
Степень влияния: Низкая
IT-отдел (обеспечение работы и безопасности сайта)
Уровень интереса: Средний
Степень влияния: Средняя
Финансовый отдел (бюджетирование и контроль расходов)
Уровень интереса: Средний
Степень влияния: Средняя
10Баллов — группа компаний с тремя сайтами, включая товары для туризма
Уровень интереса: Средний
Степень влияния: Низкая
Спорт-Марафон — магазины с более чем 300 брендами для активного отдыха и туризма
Уровень интереса: Средний
Степень влияния: Низкая
Кемпинг Элит, Лучший поход, Адветурика, Кант — магазины с отличными отзывами по качеству и обслуживанию
Уровень интереса: Средний
Степень влияния: Низкая
Триал-Спорт — магазин, ориентированный на спортивное и туристическое снаряжение
Уровень интереса: Средний
Степень влияния: Низкая
2. Матрица заинтересованных лиц
Практическое занятие 8
Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта: Создание школьного кружка по планированному моделированию
1. Идея проекта
Название проекта: Создание школьного кружка по планированному моделированию с использованием 3D-принтеров.
Цель проекта: Подготовка школьников для будущей инженерной карьеры в технических областях, таких как авиация, машиностроение и другие.
2. Этапы проекта
3. Ожидаемые результаты
Специализированная мастерская с оборудованием для проектирования и печати деталей.
Участники получат навыки работы с 3D-принтерами и освоят программное обеспечение для проектирования.
Развитие креативного мышления и инженерных навыков у школьников.
Подготовка будущих инженеров для авиастроения и других технических профессий.
4. Риски и способы их снижения
Недостаточное количество участников: Проводить дополнительные рекламные мероприятия, чтобы привлечь больше школьников.
Проблемы с оборудованием: Заранее провести проверку работоспособности всех 3D-принтеров и программного обеспечения.
Отсутствие интереса: Поддерживать высокий интерес школьников с помощью увлекательных проектов и конкурсов.
Проект создания школьного кружка по планированному моделированию направлен на подготовку будущих инженеров через практическое освоение современных технологий. Важно обеспечить качественное обучение и создание подходящей инфраструктуры для реализации таких проектов в школах.
Практическое занятие 9
Планирование проекта
Календарный план для IT-проекта "Оракул"
Описание проекта:
Система "Оракул" предназначена для водителей автомобилей и создает оперативный прогноз вероятности событий на дороге, помогая водителю более безопасно передвигаться. Программа анализирует текущие дорожные условия, включая наличие автомобилей, их скорость, типы и аварии на дороге. На основе этих данных система предоставляет предупреждения и рекомендации по управлению автомобилем.
Этапы проекта и сроки:
Общий срок реализации проекта:
16 недель (4 месяца)
Ответственность и задачи
Руководитель проекта: Управление проектом, координация работы всех участников.
Команда разработчиков: Разработка системы, алгоритмов, интерфейса.
Тестировщики: Проверка работы системы, тестирование ошибок и багов.
Заказчик: Обратная связь, утверждение функционала и интерфейса.
Маркетинговая команда: Подготовка к презентации и запуску системы.
Практическое занятие 10
Бюджет проекта
1. Описание этапов и решаемых задач
На основе календарного плана, можно выделить следующие этапы с соответствующими задачами:
Этап 1: Исследование и планирование
Задачи: Сбор требований, анализ целевой аудитории, анализ конкурентов, постановка целей сайта.
Этап 2: Разработка технического задания (ТЗ)
Задачи: Составление подробного ТЗ с описанием функционала, дизайна, контента.
Этап 3: Создание структуры и прототипов
Задачи: Разработка карты сайта, прототипов ключевых страниц.
Этап 4: Дизайн сайта
Задачи: Создание дизайн-макетов всех типов страниц, соответствующих фирменному стилю.
Этап 5: Фронтенд-разработка
Задачи: Верстка сайта, создание интерактивных элементов.
Этап 6: Бэкенд-разработка
Задачи: Реализация серверной части, интеграция с CMS, базы данных, API.
Этап 7: Интеграция и настройка
Задачи: Подключение внешних сервисов, настройка аналитики, кроссбраузерная оптимизация.
Этап 8: Тестирование
Задачи: Проверка работоспособности, функционала, безопасности, кроссбраузерности.
Этап 9: Запуск сайта
Задачи: Размещение сайта, настройка аналитики, уведомление заинтересованных лиц.
Этап 10: Поддержка и развитие
Задачи: Исправление ошибок, обновление функционала, добавление новых фич.
2. Смета затрат на решение задач на каждом этапе
Для каждой задачи на этапах проекта можно составить примерную смету, которая будет включать следующие расходы:
3. Бюджет проекта
Теперь, основываясь на смете, можно составить общий бюджет проекта. Суммируя все расходы по каждому этапу, получаем:
Общий бюджет: 3,800,000 руб.
Практическое занятие 11
Риски проекта
Практическое занятие 12
Методы управления проектами на этапе реализации
1. Разработка медицинского оборудования
Описание проекта:
Проект включает в себя разработку высокотехнологичного устройства, которое должно соответствовать строгим стандартам безопасности и качества. Это оборудование должно пройти множество этапов тестирования и сертификации перед выходом на рынок.
Методика управления проектом: Waterfall (водопадная методика)
Обоснование:
Waterfall идеально подходит для таких проектов, где требования четко определены с самого начала, а изменения на этапе реализации крайне нежелательны.
Процесс разработки медицинского оборудования включает в себя последовательные и строгие этапы, такие как проектирование, разработка, тестирование и сертификация. Водопадная методология обеспечивает ясную структуру и последовательность, которая подходит для таких проектов, где важна строгая документация и соблюдение стандартов.
2. Разработка программного обеспечения и мобильных приложений
Описание проекта:
Проект включает в себя разработку программного обеспечения (ПО) и мобильных приложений с возможностью быстрого реагирования на изменения в требованиях заказчика. Программное обеспечение должно быть адаптируемым и соответствовать текущим потребностям пользователей.
Методика управления проектом: Agile (гибкая методология)
Обоснование:
Agile идеально подходит для разработки ПО и мобильных приложений, так как позволяет быстро адаптироваться к изменениям в требованиях и регулярно выпускать обновления.
В Agile работа осуществляется в спринтах, что позволяет команде адаптироваться к изменениям, получить отзывы пользователей и улучшать продукт по мере разработки.
Программное обеспечение часто требует гибкости и изменения функционала на основании обратной связи с пользователями, что идеально подходит для методологии Agile.
Для разработки медицинского оборудования лучше подходит Waterfall, так как проект требует четкой структуры, строгого соблюдения стандартов и последовательных этапов.
Для разработки ПО и мобильных приложений оптимальна Agile, так как она позволяет быстро адаптироваться к изменениям, учитывать отзывы пользователей и часто обновлять продукт.
Практическое занятие 13
Отчётность в проекте
1. Простой отчёт
Название проекта: Intelligent Construction Site (iCONS) Project
Описание: Реализован проект тестирования системы «умной стройки» (iCONS) с использованием датчиков, времени- и местоположения, для анализа строительных процессов на площадке. aalto.fi
Цель: Повысить эффективность и прозрачность строительных процессов за счёт цифровых данных о времени и местоположении.
Основные характеристики: Сбор и анализ данных о стройке; мониторинг находящихся на площадке работников и техники; тестирование технологии в пилотном проекте.
Ключевой результат: Собран набор данных для анализа эффективности; доказана работоспособность системы в пилотном режиме.
Период: Завершённый исследовательский проект (2019). aalto.fi
2. Расширенный отчёт
А. Общая информация
Название проекта: Intelligent Construction Site (iCONS) Project
Тип проекта: Исследовательско-пилотный проект в строительной отрасли
Организация: Aalto University и партнёры. aalto.fi
Период реализации: 2017–2019 (приблизительно)
Основная цель: Проверить применение технологии слежения за временем и местоположением (Time & Location Technology) на строительной площадке для повышения эффективности труда и процессов.
Б. Этапы и задачи
В. Команда проекта
Руководитель проекта: представитель Aalto University
Инженеры и исследователи: специалисты по сенсорным системам и данным
Партнёры-строители: компания-партнёр пилотной площадки
Аналитики: обработка и анализ данных о процессах
Г. Матрица ответственности (пример)
Д. Риски и способы их снижения
Риск: Отказ оборудования или датчиков → Снижение: резервное оборудование, тестирование перед запуском
Риск: Недостаточные данные или ошибки регистрации → Снижение: контроль качества данных, проверка корректности записей
Риск: Отсутствие сотрудничества со строительной площадкой → Снижение: договорные обязательства, регулярные встречи с партнёром
Е. План коммуникаций
Еженедельные совещания команды проекта (инженеры, аналитики)
Ежемесячные отчёты руководству
Презентации с результатами для партнёров площадки после каждого крупного этапа
Публикации результатов исследования в научных журналах
Ж. Критерии успеха и контрольные точки
Успешное развертывание датчиков на площадке в срок (контрольная точка)
Собрано и проанализировано не менее N тыс. часов данных (контрольная точка)
Подтверждена экономия или улучшение эффективности (например, снижение простоев)
Публикация итогового отчета и презентация результатов партнёрам
Проект iCONS демонстрирует, как использование цифровых технологий (времени и местоположения) может повысить эффективность на строительной площадке. Это пример реалистичного проекта из открытых источников, который можно использовать для отчётности.
Практическое занятие 14
Сдача-приемка продукта проекта
Шаг 1: Выбор проекта для презентации
Я выбрал проект "Интеллектуальная стройка (iCONS)" для демонстрации в отчете и презентации. Это реальный исследовательский проект, который был реализован с целью повышения эффективности строительных процессов с помощью цифровых технологий.
Шаг 2: Итоговый отчет по проекту
Название проекта: iCONS – Intelligent Construction Site
Цель проекта:
Разработка и тестирование технологии слежения за временем и местоположением на строительной площадке с помощью сенсорных систем и данных GPS для повышения эффективности труда и процессов.
Этапы проекта:
Исследование и планирование:
Сбор требований, анализ целевой аудитории, анализ конкурентов.
Определение ключевых показателей эффективности (KPI).
Разработка системы:
Установка сенсоров и датчиков.
Интеграция с аналитической платформой для обработки данных в реальном времени.
Тестирование:
Тестирование системы на пилотной строительной площадке.
Сбор и анализ данных для улучшения системы.
Анализ результатов:
Подведение итогов проекта, анализ повышения эффективности, снижение времени простоя и улучшение процессов на стройке.
Основные результаты:
Установлены датчики и системы слежения.
Проект успешно завершён на пилотной площадке.
Документирован процесс тестирования и его результаты.
Риски:
Технические сбои в системе: необходимость резервного оборудования.
Нехватка данных для анализа: обеспечение качества данных с помощью тестирования.
Проблемы с партнером: регулярное взаимодействие с партнёром для контроля качества.
Заключение:
Проект показал, что цифровые технологии могут значительно улучшить процессы на строительных площадках, повысив безопасность и эффективность.
* Презентация в отдельном файле
