Отчет по практикеМаркетингГод: 2025МУБиНТ: Международная академия бизнеса и новых технологий
👁 6💼 0

Готовый отчет по практике: стратегия продвижения Дикси

Загружена: 27.04.2026 11:57

Формирование стратегии продвижения товаров и услуг сети «Дикси» в Ярославле. Рассмотрены маркетинговая деятельность, поведение покупателей, конкуренты и меры по усилению digital-коммуникаций. Практическая ценность — готовые рекомендации и KPI.

Содержание

ОТЧЕТ 
по практике


Вид и тип практики: Производственная (преддипломная) практика
Организация (профильная организация): 
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО  «ДИКСИ ГРУПП»
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ	3
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО «ДИКСИ ГРУПП»	6
2 КОНЦЕПЦИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ ПО ТЕМЕ: «ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПРОДВИЖЕНИЯ ТОВАРОВ И УСЛУГ (НА ПРИМЕРЕ АО «ДИКСИ ГРУПП», Г. ЯРОСЛАВЛЬ)»	11
3 РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И АНАЛИЗА ПО ТЕМЕ: «ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПРОДВИЖЕНИЯ ТОВАРОВ И УСЛУГ (НА ПРИМЕРЕ АО «ДИКСИ ГРУПП», Г. ЯРОСЛАВЛЬ)»	14
4 ПРЕДЛОЖЕНИЯ, РЕКОМЕНДАЦИИ И МЕРОПРИЯТИЯ ПО РАЗРЕШЕНИЮ ВЫЯВЛЕННЫХ ПРОБЛЕМ	27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ	32
ПРИЛОЖЕНИЯ	36

Введение

Существующие условия функционирования предприятий розничной торговли характеризуются высокой конкуренцией, динамичными изменениями потребительских предпочтений и активным развитием цифровых каналов коммуникации. Поэтому особое значение приобретает формирование эффективной стратегии продвижения товаров и услуг, обеспечивающей рост продаж, узнаваемость бренда и укрепление позиций организации на рынке.
Сфера розничной торговли в Российской Федерации постепенно концентрируется в руках крупных сетевых операторов, которые используют обширный спектр маркетинговых инструментов для формирования лояльности и увеличения клиентского потока. Одной из ведущих компаний, занимающихся развитием формата магазинов «у дома», является Акционерное общество «ДИКСИ ГРУПП», представленное на региональном рынке, в том числе в г. Ярославль.
Формат «магазин шаговой доступности» ориентирован на удовлетворение повседневных потребностей покупателей и предполагает особую стратегию продвижения, основанную на удобстве, выгоде и близости к клиенту. Однако для эффективного функционирования предприятия с учетом усиления фактора конкуренции со стороны сетей «Пятёрочка», «Перекрёсток» и региональных игроков требуется постоянное совершенствование коммуникационных инструментов и рекламных мероприятий, направленных на повышение лояльности потребителей.
Я, Безруков Дмитрий Александрович, в период с «03» ноября 2025 г. по «29» декабря 2025 г. проходил производственную (преддипломную) практику в Акционерном обществе «ДИКСИ ГРУПП», расположенном по адресу: г. Ярославль, ул. Свободы, д. 97. Практика проводилась в рамках реализации образовательной программы и была направлена на закрепление теоретических знаний, получение практических навыков в области маркетинга и формирование профессиональных компетенций, связанных с исследованием и разработкой стратегии продвижения товаров и услуг предприятия.
Объект исследования – процесс продвижения товаров и услуг в системе маркетинговой деятельности АО «ДИКСИ ГРУПП».
Предмет исследования – совокупность инструментов, методов и стратегических решений, обеспечивающих эффективное продвижение товаров и услуг на рынке розничной торговли на примере магазина АО «ДИКСИ ГРУПП» в г. Ярославле.
Цель производственно-преддипломной практики  закрепление знаний, полученных в процессе обучения в вузе, на основе изучения опыта работы предприятия, овладение производственными навыками и основами научной организации труда, сбор практического материала для выполнения выпускной квалификационной работы (ВКР).
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
1.	Дать общую характеристику деятельности АО «ДИКСИ ГРУПП».
2.	Описать концепцию исследования по теме ВКР. 
3.	Описать результаты исследования и анализа по теме ВКР, указать проблемы.
4.	Разработать практические рекомендации и мероприятия по разрешению выявленных проблем.
Методы исследования включают: анализ и синтез теоретических источников, системный и сравнительный подходы, маркетинговый анализ, анкетирование и опрос покупателей, наблюдение, методы экспертной оценки и SWOT-анализ.
Практическая значимость работы состоит в том, что полученные результаты и предложенные рекомендации могут быть использованы в деятельности АО «ДИКСИ ГРУПП» для совершенствования системы продвижения, оптимизации рекламного бюджета и повышения эффективности взаимодействия с целевой аудиторией.
В результате прохождения практики будут получены навыки анализа маркетинговой деятельности торгового предприятия, разработки и оценки эффективности стратегии продвижения товаров и услуг, проведения конкурентного анализа и изучения потребительского поведения, получения опыта применения теоретических знаний в области менеджмента, маркетинга и коммуникаций для решения практических задач, связанных с позиционированием бренда и повышением конкурентоспособности предприятия на региональном рынке.

Заключение

В ходе прохождения производственной (преддипломной) практики в Акционерном обществе «ДИКСИ ГРУПП» г. Ярославль была изучена организационно-хозяйственная деятельность предприятия, структура управления, основные документы организации, материально-техническая база, финансово-экономические показатели и маркетинговая политика. Особое внимание было уделено исследованию процесса формирования стратегии продвижения товаров и услуг компании.
Проведённый анализ показал, что АО «ДИКСИ ГРУПП» занимает устойчивые позиции на рынке розничной торговли, предлагая покупателям товары повседневного спроса по доступным ценам. Основные преимущества компании  широкая сеть магазинов шаговой доступности, узнаваемость бренда и стабильный потребительский спрос. Вместе с тем выявлен ряд проблем, связанных с недостаточной интеграцией современных маркетинговых инструментов, слабой активностью в цифровом пространстве и ограниченной персонализацией коммуникаций с клиентами.
В рамках исследования были разработаны предложения по совершенствованию стратегии продвижения товаров и услуг, включающие развитие цифровых каналов коммуникации, внедрение омниканальной программы лояльности, повышение визуальной идентичности бренда и создание системы аналитики маркетинговой эффективности.
Реализация данных мероприятий позволит АО «ДИКСИ ГРУПП» укрепить позиции на региональном рынке, повысить уровень узнаваемости бренда, расширить клиентскую базу и обеспечить устойчивый рост продаж.
Прохождение практики способствовало формированию и развитию профессиональных компетенций, включая умение проводить маркетинговый анализ, разрабатывать и обосновывать стратегии продвижения товаров и услуг, а также применять методы стратегического планирования в реальных условиях деятельности предприятия. В ходе практики были сформированы навыки самостоятельного исследования, аналитической и проектной работы, умение обрабатывать и интерпретировать результаты анализа, использовать современные инструменты маркетинга и коммуникации для решения практических задач в сфере продвижения и развития бизнеса.
Таким образом, поставленные в ходе практики и исследования цели и задачи были достигнуты, а полученные результаты имеют теоретическую и практическую значимость для совершенствования маркетинговой деятельности и стратегического развития АО «ДИКСИ ГРУПП».

Список литературы

1.	Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 31.07.2025, с изм. от 25.09.2025) «Об акционерных обществах» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2025)
2.	Абдукаримов, И.Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 214 с.
3.	Афанасьев, А.А. Технологический суверенитет: основные направления политики по его достижению в современной России // Вопросы инновационной экономики, 2022.  Т. 12. № 4.  С. 2193–2212.
4.	Барден, Ф. Взлом маркетинга. Наука о том, почему мы покупаем: монография / Барден Ф. – М. : Манн, 2017. – 304 с.
5.	Батлер, Д. Проектируя бизнес. Как захватить рынок, адаптируясь к переменам: монография / Батлер Д. – М. : Альпина паблишер, 2016. – 306 с.
6.	Карпова, С. В. Маркетинг: теория и практика : учебное пособие для вузов / С. В. Карпова. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 383 с.
7.	Корнеева, И. В. Маркетинг : учебник и практикум для вузов / И. В. Корнеева, В. Е. Хруцкий. - Москва : Издательство Юрайт, 2021. - 436 с.
8.	Лифиц, И. М.  Конкурентоспособность товаров и услуг : учебник для вузов / И. М. Лифиц.  5-е изд., перераб. и доп.  Москва : Издательство Юрайт, 2025.  374 с.
9.	Маркетинг услуг : учебник и практикум для вузов / под общей редакцией С. В. Карповой, С. В. Мхитаряна.  Москва : Издательство Юрайт, 2025.  222 с.
10.	Маркетинг в отраслях и сферах деятельности : учебник / под ред. А. Л. Абаева, В. А. Алексунина, М. Т. Гуриевой.  4-е изд.  Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2022.  433 с.
11.	Окольнишникова, И. Ю. Анализ подходов к оценке эффективности маркетинговых коммуникаций / И. Ю. Окольнишникова // Вестн. ЮУрГУ. –2011. – № 28. – С. 134–142.
12.	Музыкант, В. Л.  Основы интегрированных коммуникаций: теория и современные практики в 2 ч. Часть 1. Стратегии, эффективный брендинг : учебник и практикум для вузов / В. Л. Музыкант.  2-е изд., испр. и доп.  Москва : Издательство Юрайт, 2025.  475 с.
13.	Розанова, Н. М.  Конкурентные стратегии современной фирмы : учебник и практикум для вузов / Н. М. Розанова.  Москва : Издательство Юрайт, 2025.  343 с.
14.	Фролов, Ю. В.  Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов : учебник для вузов / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев ; под редакцией Ю. В. Фролова.  2-е изд., испр. и доп.  Москва : Издательство Юрайт, 2025.  154 с.
15.	Щепакин, М.Б., Хандамова Э.Ф., Бженникова Д.Г. Человекоцентричный ресурс – драйвер инновационных изменений в условиях мобилизационной экономики // Вопросы инновационной экономики, 2023.  Т. 13. № 1.  С. 381–404.

Подробное описание

📘 О чем эта работа

Отчет посвящен производственной (преддипломной) практике в АО «ДИКСИ ГРУПП» в г. Ярославле и раскрывает тему формирования стратегии продвижения товаров и услуг в сети магазинов формата «у дома». В центре внимания — объект продвижения, маркетинговые инструменты сети, поведение покупателей, конкурентная среда и направления повышения эффективности коммуникаций.

📚 Что внутри

В работе подробно разобраны реальные элементы деятельности торговой сети и результаты практического исследования:

  • общая характеристика АО «ДИКСИ ГРУПП»: формат магазина, структура управления, ассортимент, материально-техническая база, бюджетирование и управление запасами;
  • концепция исследования по теме стратегии продвижения товаров и услуг на примере магазина в Ярославле;
  • маркетинговые инструменты сети: ценовые акции, буклеты, программа лояльности «Дикси-карта», мобильное приложение, мерчендайзинг, наружная реклама;
  • оценка digital-кампании «Выгодно с Дикси» с показателями MRC, CTR, частоты, внимания к рекламе и экономии бюджета;
  • SWOT-матрица с сильными и слабыми сторонами, возможностями и угрозами;
  • результаты опроса 100 покупателей: 73% выбирают магазин из-за близости, 64% покупают несколько раз в неделю, 65% узнают об акциях из буклетов;
  • таблица оценок сервиса: уровень цен, ассортимент, качество обслуживания, удобство расположения и информирование об акциях;
  • анализ конкурентов — «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Магнит»;
  • план мероприятий с бюджетами, сроками, KPI и ожидаемым эффектом.

📊 Для кого подходит

Материал подойдет студентам 3–4 курса направлений «Маркетинг», «Менеджмент», «Торговое дело», «Экономика» и смежных специальностей, которым нужен пример отчета по практике с прикладным анализом розничной сети и готовыми рекомендациями по продвижению.

✨ Особенности

Сильная сторона отчета — сочетание описательной и прикладной части. Здесь есть не только характеристика предприятия, но и конкретные цифры по опросу покупателей, сравнительные медиаметрические показатели рекламной кампании, выводы по SWOT-матрице и детальный набор предложений: от соцсетей и QR-кодов до омниканальной программы лояльности и CRM-аналитики. Работа показывает, как улучшить коммуникации сети «Дикси» за счет digital-инструментов и персонализации предложений.

❓ Частые вопросы

Есть ли в отчете практические рекомендации?
Да, предложены меры по развитию соцсетей, геотаргетированной рекламы, контент-маркетинга, push-уведомлений, обратной связи и KPI-мониторинга.

Подойдет ли для доработки под другую торговую сеть?
Да, структура легко адаптируется под любую розничную компанию: достаточно заменить организацию, регион и маркетинговые акценты.

Можно использовать как основу для ВКР?
Да, тема, опросы, SWOT-матрица и план мероприятий хорошо подходят для практической части выпускной квалификационной работы.