Готовая ВКР: Визуализация KPI для ПАРМА‑ТЕЛЕКОМ

Слайд №2 Актуальность темы
В условиях цифровизации и роста объёмов управленческой информации предприятия сталкиваются с проблемой анализа данных, которые хранятся в разрозненных системах — бухгалтерских, CRM и электронных таблицах.
Это приводит к высокой трудоёмкости подготовки отчётности и отсутствию наглядной картины состояния бизнеса.
В связи с этим становится актуальной задача разработки веб-ориентированных систем визуализации ключевых показателей деятельности, позволяющих оперативно поддерживать управленческие решения.
Слайд №3 Цель и задачи ВКР
Целью выпускной квалификационной работы является разработка веб-ориентированной системы визуализации ключевых показателей деятельности предприятия на примере ООО «ПАРМА-ТЕЛЕКОМ».
Для достижения цели были решены задачи анализа деятельности предприятия и существующих бизнес-процессов, проектирования информационной системы, разработки проектных решений по обеспечению её функционирования, а также выполнена оценка экономической эффективности внедрения.
Слайд №4 Объект и предмет исследования
Объектом исследования является ООО «ПАРМА-ТЕЛЕКОМ» как организация, осуществляющая деятельность в сфере телекоммуникационных и IT-услуг.
Предметом исследования являются процессы анализа и визуализации ключевых показателей деятельности предприятия.
В качестве средств исследования использовались методы анализа бизнес-процессов, проектирования информационных систем, а также современные технологии веб-разработки и визуализации данных.
Слайд №5 Анализ существующего состояния («КАК ЕСТЬ»)
Анализ существующего состояния показал, что в ООО «ПАРМА-ТЕЛЕКОМ» учет и анализ показателей ведётся в разрозненных информационных системах, таких как 1С, CRM и электронные таблицы.
Существенная часть обработки данных выполняется вручную, что повышает вероятность ошибок и снижает оперативность формирования отчетности.
Отсутствие централизованной системы визуализации KPI ограничивает возможности аналитического анализа и затрудняет принятие управленческих решений, что и послужило основанием для автоматизации.
Слайд №6 Проектное решение («КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»)
Проектное решение предусматривает переход от разрозненной и частично ручной обработки данных к единой веб-ориентированной аналитической системе.
В системе реализовано централизованное хранение данных на базе СУБД PostgreSQL и автоматический расчет ключевых показателей деятельности.
Руководство получает доступ к интерактивным дашбордам и аналитическим отчетам в режиме реального времени, что позволяет существенно снизить трудоемкость операций и повысить качество управленческих решений.
Слайд № 7 Архитектура и модули системы
Проектируемая система реализована на основе клиент–серверной архитектуры.
Серверная часть разработана на фреймворке Django и обеспечивает обработку данных, бизнес-логику и взаимодействие с базой данных PostgreSQL.
Система имеет модульную структуру, включающую модули управления справочниками, аналитический модуль расчёта KPI, модуль визуализации и формирования отчетов, а также модуль администрирования.
Такая архитектура обеспечивает масштабируемость, удобство сопровождения и возможность дальнейшего развития системы.
Слайд №8 Контрольный пример и результаты
В рамках контрольного примера была продемонстрирована работа разработанной веб-ориентированной системы визуализации ключевых показателей.
На первом этапе осуществляется авторизация пользователя, что обеспечивает контроль доступа к данным. При попытке доступа без соответствующих прав система выводит уведомление об ограничении доступа.
После входа в систему пользователю доступен интерактивный дашборд KPI, отображающий ключевые показатели деятельности предприятия в наглядной графической форме.
Также реализована административная панель для управления пользователями, справочниками и данными.
Результаты контрольного примера подтверждают корректность работы системы и ее готовность к практическому использованию.
Слайд № 9 Экономическая эффективность
Экономическая эффективность проекта была оценена за счёт сокращения трудозатрат на подготовку аналитической отчетности.
До внедрения системы среднее время подготовки одного отчёта составляло 3,5 часа, после внедрения – 0,7 часа.
При среднем количестве 40 отчетов в месяц и участии трех сотрудников экономия рабочего времени составляет 336 часов в год.
При средней часовой ставке 500 рублей годовой экономический эффект от внедрения системы составляет порядка 168 тысяч рублей.
Таким образом, внедрение разработанной системы является экономически целесообразным и позволяет существенно снизить затраты на аналитическую деятельность без увеличения численности персонала.
Слайд № 10 Заключение
Таким образом, в ходе выполнения выпускной квалификационной работы была достигнута поставленная цель — разработана веб-ориентированная система визуализации ключевых показателей деятельности предприятия.
В результате внедрения системы повышается оперативность и качество управленческого анализа, а также подтверждена экономическая целесообразность предложенного решения.
Разработанный проект является практически значимым и может быть рекомендован к использованию в деятельности ООО «ПАРМА-ТЕЛЕКОМ».
Доклад окончен. Спасибо за внимание, готова ответить на ваши вопросы.
Слайд №11 Вопросы
Доклад окончен. Спасибо за внимание, готова ответить на ваши вопросы.