Помощь студентам в учебе и написании работ. Заказать дипломную, курсовую, работу. Никольский Помощь

Содержание

1	Организационный этап	
1.Организационное собрание (конференция) для разъяснения целей, задач, содержания и порядка прохождения практики 	
2. Инструктаж по технике безопасности. 	
3. Разработка индивидуального задания.	
2	Основной этап 	
1.Сбор информации.
2.Обработка, систематизация и анализ фактического и теоретического материала.	
3	Заключительный этап	Составление отчета по практике

СОДЕРЖАНИЕ
Введение	4
1.Общая характеристика организации - места прохождения практики	5
2. Анализ персонала организации	10
3. Анализ системы управления в организации	19
Заключение	23
Список литературы:	25

Введение

Наибольший удельный вес занимают материальные затраты, а также затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды. Дополнительные затраты на управление персоналом представлены в статье прочие расходы, и в сумме не значительны.
К основным причинам текучести кадров можно отнести низкий уровень оплаты труда (переманивание сотрудников конкурентами), конфликты на рабочем месте между сотрудниками, а также отсутствие возможности карьерного роста.
Руководство предприятия лояльно относится к обучению сотрудников (предоставляет ученический отпуск с выплатой средней заработной платы), но для удержания данной категории сотрудников необходимо по завершении обучения обеспечить карьерный рост, в противном случае сотрудник будет переходить к конкурентам. 
Кадровое планирование на предприятии проводится методом «тушения пожаров» т.е. фактически на предприятии не разрабатываются стратегические планы, за счет чего не проводится планирование потребности кадров. При недостаточном количестве сотрудников для выполнения определенных работ на объекте предприятие осуществляет дополнительный набор персонала, с привлечением сотрудников по гражданско-правовому договору. С одной стороны привлечение сотрудников по гражданско-правовому договору позволяет экономить предприятию дополнительные денежные средства связанные с оплатой труда, а с другой стороны «новые» сотрудники менее эффективны, ниже производительность труда и велик риск трудового спора о признании гражданско-правовых отношений трудовыми.  
На анализируемом предприятии не эффективна система формирования персонала т.е. потребность персонала не планируется параллельно с планированием деятельности по объектам, что приводит к реализации стратегии привлечения сотрудников «тушение пожаров», а также приводит к перерасходу ФЗП и снижению уровня удовлетворенности трудом основных сотрудников (что в дальнейшем увеличивает текучесть кадров).  
Выявленные слабые стороны системы управления и формирования персонала: не проводится планирование потребности в персонале на стадии стратегического планирования; уровень оплаты труда на предприятии находится на среднем уровне по отрасли, т.е. не служит удерживающим фактором для сотрудников.

Заключение

Наибольший удельный вес занимают материальные затраты, а также затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды. Дополнительные затраты на управление персоналом представлены в статье прочие расходы, и в сумме не значительны.
К основным причинам текучести кадров можно отнести низкий уровень оплаты труда (переманивание сотрудников конкурентами), конфликты на рабочем месте между сотрудниками, а также отсутствие возможности карьерного роста.
Руководство предприятия лояльно относится к обучению сотрудников (предоставляет ученический отпуск с выплатой средней заработной платы), но для удержания данной категории сотрудников необходимо по завершении обучения обеспечить карьерный рост, в противном случае сотрудник будет переходить к конкурентам.
Кадровое планирование на предприятии проводится методом «тушения пожаров» т.е. фактически на предприятии не разрабатываются стратегические планы, за счет чего не проводится планирование потребности кадров. При недостаточном количестве сотрудников для выполнения определенных работ на объекте предприятие осуществляет дополнительный набор персонала, с привлечением сотрудников по гражданско-правовому договору. С одной стороны привлечение сотрудников по гражданско-правовому договору позволяет экономить предприятию дополнительные денежные средства связанные с оплатой труда, а с другой стороны «новые» сотрудники менее эффективны, ниже производительность труда и велик риск трудового спора о признании гражданско-правовых отношений трудовыми.
На анализируемом предприятии не эффективна система формирования персонала т.е. потребность персонала не планируется параллельно с планированием деятельности по объектам, что приводит к реализации стратегии привлечения сотрудников «тушение пожаров», а также приводит к перерасходу ФЗП и снижению уровня удовлетворенности трудом основных сотрудников (что в дальнейшем увеличивает текучесть кадров).
Выявленные слабые стороны системы управления и формирования персонала: не проводится планирование потребности в персонале на стадии стратегического планирования; уровень оплаты труда на предприятии находится на среднем уровне по отрасли, т.е. не служит удерживающим фактором для сотрудников.
Список литературы:
Абуладзе Д. Г., Выпряжкина И. Б., Маслова В. М. Документационное обеспечение управления персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 375 с.
Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами / Под ред. С. А. Баркова, В. И. Зубкова. — М.: Юрайт. 2024. 186 с.
Алавердов А. Р. Управление кадровой безопасностью организации. Учебник. — М.: Издательский дом Университета "Синергия". 2020. 460 с.
Анисимов А. Ю., Пятаева О. А., Грабская Е. П. Управление персоналом организации. — М.: Дашков и Ко. 2024. 279 с.
Архипова Н. И. Кадровая безопасность: Учебное пособие. — М.: Российский государственный гуманитарный университет. 2023. 94 с.
Архипова Н. И. Маркетинг персонала: Учебное пособие. — М.: Юрайт. 2023. 187 с.
Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом. — М.: Юрайт. 2024. 387 с.
Былков В. Г. Регламентация труда. — М.: Юрайт. 2023. 190 с.
Васильева И. В. Психотехники и психодиагностика в управлении персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 123 с.
Водопьянова Н. Е., Старченкова Е. С. Психология управления персоналом. Психическое выгорание. — М.: Юрайт. 2024. 300 с.
Волкова А. С., Кудаева М. М. Антикризисное управление персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 171 с.
Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 218 с.
Данилкина Ю. В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов. — М.: Лань. 2023. 84 с.
Духновский С. В. Кадровая безопасность организации. — М.: Юрайт. 2023. 234 с.
Егоров В. П. Документационное обеспечение управления негосударственных организаций в условиях цифровой экономики. Учебное пособие для вузов. — М.: Лань. 2023. 216 с.
Приложение

Список литературы

1.	Абуладзе Д. Г., Выпряжкина И. Б., Маслова В. М. Документационное обеспечение управления персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 375 с.
2.	Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами / Под ред. С. А. Баркова, В. И. Зубкова. — М.: Юрайт. 2024. 186 с.
3.	Алавердов А. Р. Управление кадровой безопасностью организации. Учебник. — М.: Издательский дом Университета "Синергия". 2020. 460 с.
4.	Анисимов А. Ю., Пятаева О. А., Грабская Е. П. Управление персоналом организации. — М.: Дашков и Ко. 2024. 279 с.
5.	Архипова Н. И. Кадровая безопасность: Учебное пособие. — М.: Российский государственный гуманитарный университет. 2023. 94 с.
6.	Архипова Н. И. Маркетинг персонала: Учебное пособие. — М.: Юрайт. 2023. 187 с.
7.	Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом. — М.: Юрайт. 2024. 387 с.
8.	Былков В. Г. Регламентация труда. — М.: Юрайт. 2023. 190 с.
9.	Васильева И. В. Психотехники и психодиагностика в управлении персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 123 с.
10.	Водопьянова Н. Е., Старченкова Е. С. Психология управления персоналом. Психическое выгорание. — М.: Юрайт. 2024. 300 с.
11.	Волкова А. С., Кудаева М. М. Антикризисное управление персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 171 с.
12.	Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 218 с.
13.	Данилкина Ю. В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов. — М.: Лань. 2023. 84 с.
14.	Духновский С. В. Кадровая безопасность организации. — М.: Юрайт. 2023. 234 с.
15.	Егоров В. П. Документационное обеспечение управления негосударственных организаций в условиях цифровой экономики. Учебное пособие для вузов. — М.: Лань. 2023. 216 с.

Подробное описание

📘 О чем эта работа

Отчет посвящен прохождению технологической (проектно-технологической) практики на филиале Всероссийской государственной телевизионной и радиовещательной компании — радиостанции 'Радио России'. Объектом выступает филиал ВГТРК, предметом — организационные и экономические процессы: финансовые показатели 2022–2024 гг., структура затрат и управление персоналом. В работе исследованы реальные внутренние отчеты и результаты опроса сотрудников.

📚 Что внутри

Документ содержит подробный комплект материалов, собранных в ходе практики:

Календарный план и дневник практики с датами выполнения заданий (инструктаж, сбор информации, обработка и оформление отчета).
Таблицы с финансовыми показателями по 2022–2024 гг.: выручка (22 570; 31 269; 37 122 тыс. руб.), себестоимость, валовая и чистая прибыль (включая рост чистой прибыли от -988 тыс. руб. в 2022 до 8 920 тыс. руб. в 2024).
Графические оценки и расчеты рентабельности и себестоимости (снижение доли себестоимости в выручке при росте объема продаж).
Таблицы по имущественному положению: основные средства, запасы, дебиторская задолженность и денежные средства с динамикой за три года.
Развёрнутая кадровая секция: численность персонала (39→43 чел.), состав по категориям и образованию, стаж, средняя зарплата (39 000→43 000 руб.), коэффициенты текучести (0,12→0,16) и показатели подбора и адаптации.
Расчеты производительности труда и баланса рабочего времени: пример затрат на нецелевые перемещения (группы, стоимость часа и суммарные потери).
Выводы и практические рекомендации по оптимизации кадрового планирования, мотивации и снижению расходов на привлечение персонала.

📊 Для кого подходит

Отчет полезен студентам и преподавателям по направлениям менеджмент и управление персоналом, специалистам хозяйственных и HR-служб для подготовки отчета по практике, разработки предложений по оптимизации ФОТ, планированию потребности в персонале и управлению рабочим временем.

✨ Особенности

В работе использованы реальные числовые показатели филиала за 2022–2024 гг., есть готовые таблицы с исходными суммами и процентными отклонениями, что позволяет быстро формировать графики и рассчитывать KPI. Присутствуют практические расчеты: оценка влияния перемещений между объектами на затраты (пример: группа из 5 человек, стоимость часа 3 000 руб., суммарные потери 45 тыс. руб. на группу), расчеты по средней зарплате и влиянию краткосрочных привлечений на ФЗП, а также интерпретация показателей себестоимости и рентабельности.

❓ Частые вопросы

Подойдет ли для моего ВУЗа?
Структура отчета включает введение, три тематические главы (характеристика организации, персонал, система управления), заключение и список литературы — соответствует общим требованиям по отчётам по практике.

Можно адаптировать?
Да. Встроенные таблицы и расчеты легко перенастраиваются под другие периоды или филиалы; рекомендации по кадровому планированию и мотивации можно конкретизировать под внутренние стандарты предприятия.

Практическая ценность: готовые показатели и рекомендации позволяют оперативно подготовить презентацию результатов практики, предложить меры по снижению издержек, улучшению адаптации и удержания персонала, а также обосновать изменение бюджета на подбор и мотивацию.

Готовый отчет по практике: филиал Радио России