ЗадачаГосударственное управлениеГод: 2025ТУСУР: Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники
👁 9💼 0

Готовая практическая задача: Предоставление земель без торгов

Загружена: 18.02.2026 10:49

Анализ административного регламента предоставления земельных участков муниципальной собственности без проведения торгов. Раскрыты источники информации, индикаторы качества обслуживания (доступность e‑форм, уведомления через ЕПГУ, своевременность), а также практические рекомендации по мониторингу и улучшению процессов.

Содержание

Этот файл содержит выполненное практическое задание, посвященное анализу качества предоставления муниципальной услуги, связанной с земельными участками.

В работе представлены три основные части. Первая часть содержит ссылку на конкретный административный регламент, регулирующий порядок предоставления услуги. Вторая часть включает таблицу с перечнем показателей, по которым оценивается качество услуги, а также самостоятельно сформулированные способы получения данных по этим показателям, периодичность их сбора и описание потенциальных проблем при оценке. Третья часть содержит итоговые выводы о качестве и доступности услуги, основанные на проведенном анализе.

Подробное описание

📘 О чем эта работа

В работе проанализирован Административный регламент предоставления муниципальной услуги «Предоставление в собственность, аренду, постоянное (бессрочное) пользование, безвозмездное пользование земельного участка, находящегося в муниципальной собственности, без проведения торгов» (Постановление Администрации Асиновского городского поселения от 29.03.2023 №239, ссылка на актуальную редакцию размещена в документе). Предмет анализа — нормативные требования и практические индикаторы качества оказания услуги, объект — процесс предоставления земельных участков без торгов.

📚 Что внутри

Документ содержит систематизированную таблицу показателей качества и способов их получения, а также описание проблем измерения. Включено следующее:

  • Перечень показателей: наличие полной информационной поддержки в сети «Интернет», доступность электронных форм, варианты предоставления услуги, получение уведомлений через ЕПГУ, информирование о статусе, удобство информирования, возможность подачи заявлений в электронной форме, своевременность, минимальное количество взаимодействий, отсутствие жалоб и нарушений сроков, отсутствие заявлений об оспаривании.
  • Методы сбора информации: мониторинг официальных сайтов и порталов (включая ссылку на реестр регламента), анализ статистических отчётов, опросы и анкетирование заявителей, изучение жалоб и обращений, обращение в контакт‑центры и МФЦ, сравнительный анализ данных электронных систем.
  • Табличные блоки с предлагаемой периодичностью сбора (например, ежемесячно/ежеквартально) и типичными проблемами измерения: фрагментация информации по разным сайтам, отсутствие единых стандартов e‑форматов, сложность верификации электронных документов, технические сбои порталов и низкая цифровая грамотность граждан.
  • Выводы и практические рекомендации: регулярный мониторинг (рекомендуется не реже месяца для публичной информации), интеграция систем учета и уведомлений, унификация электронных форм, проведение опросов пользователей и анализ обращений для выявления узких мест в обслуживании.

📊 Для кого подходит

Материал полезен учащимся и специалистам по государственной и муниципальной службе, юристам по земельным отношениям, сотрудникам администраций и МФЦ, а также исполнителям электронных сервисов (ЕПГУ). Подходит для подготовки реферата, методических записок и предложений по оптимизации сервиса.

✨ Особенности

В работе собраны конкретные процедуры измерения качества услуги и типичные проблемы на практике: указана официальная норма (№239 от 29.03.2023), приведён практический набор индикаторов для мониторинга, даны рекомендации по периодичности сбора информации и по каналам получения (официальные сайты, ЕПГУ, МФЦ, опросы). Документ ориентирован на прикладное применение: готовые чек‑листы мониторинга и набор вопросов для анкетирования заявителей.

❓ Частые вопросы

Подойдет ли для моего ВУЗа?
Структура соответствует требованиям реферата по муниципальному управлению и публичной администрации, может быть адаптирована под локальные задания.

Можно адаптировать?
Да. Табличные индикаторы и методики измерения легко адаптируются под конкретный муниципалитет, порталы и внутренние информационные системы.