Готовый отчет по практике: ООО «СК-Трейд» — менеджмент

Введение………………………………………………………………….……...3
Общая характеристика организации  ООО «СК-Трейд»……….…  ..5
Анализ основных экономических показателей деятельности организации : ООО «СК-Трейд»……………………………………………..11
Анализ организационной структуры предприятия и организационной структуры подразделения ООО «СК-Трейд»………………………………13
Заключение………………………….……………………………………........15
Список литературы.……………………………………………………….…..16
Приложение………………………………………………………….………….17

Учебная практика — часть учебного плана. Её целями и задачами являются: получения знаний о будущей специальности, расширение профессионального кругозора, развитие необходимых личностных качеств, повышение интереса к будущей профессиональной деятельности, формирование навыков использования научного материала.
Мною была пройдена практика проходила на предприятии «СК-Трейд». Основным видом хозяйственной деятельности данного предприятия является производство одежды (снежная королева ). "Прохожу практику в должности «Операционный менеджер»
Менеджмент − это управление в условиях рынка, это вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
Экономический механизм менеджмента решает конкретные проблемы взаимодействия в реализации социально-экономических, технологических, социально-психологических задач, возникающих в процессе деятельности организации, и включает в себя три блока:
внутрифирменное управление;
управление производством;
управление персоналом.
Цель учебной практики:
-закрепление и углубление теоретических знаний, полученных обучающимися в процессе аудиторных занятий;
-расширение профессионального кругозора обучающимися;
-изучение опыта работы в сфере деятельности, соответствующей направлению подготовки бакалавриата 38.03.02 «Менеджмент».
Задачами учебной практики являются:
- изучение структуры управления организацией, функций и методов управления, документооборота в организации;
- изучение должностных инструкций менеджеров организации;
- изучение методов контроля за принятыми решениями;
- изучение опыта принятия эффективных управленческих решений.
1.Общая характеристика организации  ООО  «СК-Трейд»
Полное наименование организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "СК ТРЕЙД"
ИНН: 7701599226 (регион получения ИНН – Москва)
КПП: 504701001
ОГРН: 1057747108154
Место нахождения: 141407, обл. Московская, г. Химки, ш. Ленинградское, влд. 5, помещ. 189
Вид деятельности: Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах (код по ОКВЭД 47.71)
Статус организации: коммерческая, действующая
Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ)
Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "СК ТРЕЙД" зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 20 лет назад 27 мая 2005.
Средний возраст юридических лиц для вида деятельности 47.71 "Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах" составляет 9 лет. Данная организация уже существует дольше.
Налоговый орган, в котором юридическое лицо состоит на учёте: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №13 по Московской области (код инспекции – 5047).
Регистрационный номер в ПФР: 1062062532 от 5 октября 2010 г.
Регистрационный номер в ФСС: 1062062532 от 1 декабря 2010 г.
Чем занимается организация, виды деятельности
Основной вид деятельности организации: "Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах" (код по ОКВЭД2 47.71).
Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:
Организация имеет 41 зарегистрированный товарный знак: 293926, 297478, 301456, 301457, 301459, 305509, 307299, 307568, 311031, 311032, 311532, 311539 (прекратил действие), 313544, 313545, 313609 (прекратил действие), 313610 (прекратил действие), 315999, 316033, 322605, 322637 (прекратил действие), 322642 (прекратил действие), 322836, 322987, 337431, 344758, 345797, 346289, 347004, 360339, 367324, 367903, 574419, 713950, 714721, 788595, 920673, 920674, 932921, 934713, 942936, 942937.
Организация включена в реестр Роскомнадзора как оператор, осуществляющий обработку персональных данных.
Структуру организации можно изобразить в виде схемы, которая отображает подразделения, их группировку и координацию и показывает состав отделов, секторов и других Линейных и функциональных единиц организации.
Структура должна соответствовать целям предприятия, и если такого соответствия нет, то ее необходимо реорганизовать либо заменить на новую.
При формировании структуры учитывают размеры предприятия, имею­щиеся в его распоряжении технологии (поскольку от этого зависит то, каким образом служащие связываются друг с другом, обмениваются информацией и сотрудничают в процессе своей деятельности) и персонал (очевидно, что крупные компании будут иметь иную структуру, нежели небольшие). Необходимо стремиться к тому, чтобы организационная структура позволяла обеспечить эффективное взаимодействие как между сотрудниками и подразделениями внутри организации, так и взаимодействие с внешней средой. В конечном счете структура организации должна способствовать выпуску продукции (предоставлению услуг), которая удовлетворяла бы требованиям потребителей.
Формирование структуры организации осуществляется посредством раз­деления ее на производственные единицы - блоки. Блоки, в свою очередь, могут объединяться в более крупные единицы. Такой процесс называется депар­таментализацией.
Вообще, делить организацию на блоки можно различными способами. Во-первых, по выполняемым функциям, когда за каждым блоком четко определе­ны его задачи и обязанности - такой процесс будет называться функциональ­ной департаментализацией.
Во-вторых, можно выстраивать блоки организации вокруг видов выпускаемой продукции (продуктовая департаментализация). Как правило, необходимость в этом возникает, когда ассортимент производимой продукции значительно увеличивается.
В-третьих, с ростом организации неизбежно образование департаментов в других городах, областях, странах. Здесь уместно формировать структуру организации по территориальному признаку (географическая департаментализация).
Большое влияние на структуру организации оказывает избранный способ управления. Именно он определяет ее топологию.
Способы управления подразделяются на единовластный и соучастный.
Единовластие означает, что управление производится без учета мнения коллектива. Отсюда возникает жесткая вертикаль власти.
Соучастие (партисипативное управление) призвано вовлечь работников в управление предприятием. При таком способе управления каждый член коллектива имеет право знать цели организации, ее финансовое состояние, выска­зывать свое мнение и свои предложения. Решающая роль в принятии стратегических решений также принадлежит коллективу. Соучастное управление является сильным мотивирующим фактором.
В созданной структуре организации следует задать режимы работы подразделений, а также регламентировать взаимоотношения между ними.
Для нормального функционирования созданной структуры необходимо обеспечить ее деятельность ресурсами.
Поскольку организация - это, прежде всего, люди, то для ее работы необходим персонал, а также материалы, оборудование, здания, денежные средства и др., в том числе информационные и временные ресурсы. Заметим, что организационная структура должна обеспечивать условия для наиболее рационального использования каждого ресурса.
Особо следует выделить необходимость формирования внутренней культуры предприятия, которая представляет собой систему ценностей, убеждений и норм поведения, сложившихся в организации, и проявляется в отношениях между работающими, с организацией и с внешней средой. Такая культура должна отличаться высокой чувствительностью к изменениям внешней среды, научно-техническому прогрессу и единым для организации ценностям (честность, участие, диалог, открытость, делегирование и доверие).
Выполнение функции строительного предприятия включает в себя реше­ние различных задач, которые целесообразно разделить на следующие этапы:
- формирование или корректировка организационной структуры;
- установление взаимосвязей между подразделениями в организационной структуре;
- обеспечение взаимодействия между подразделениями и персоналом внутри подразделений и организации путем контроля и регулирования (распорядительства) их деятельности. Под структурой аппарата управления строительных предприятий (организаций) следует также понимать состав ступеней и звеньев управления, их взаимосвязь и подчиненность.
Современные организационные структуры предприятий имеют множество модификаций.
В компании есть три больших подразделения: «Волга», «Центр», «Северо-Запад». В структуре каждого из них несколько филиалов (обособленных подразделений), расположенных в разных городах, например, Нижний Новгород, Москва, Тверь, Владимир и т. д..
Порядок подчинения: руководители филиалов находятся в прямой подчинённости дивизионного менеджера каждого подразделения, а дивизионные менеджеры, в свою очередь, подчиняются директору ООО «СК-Трейд».
Руководителям обособленных подразделений подчиняются супервайзеры отдела продаж. При этом в Москве руководителю обособленного подразделения подчиняется начальник отдела продаж, а ему, в свою очередь, — супервайзер отдела продаж.
Организационная структура управления компании «СК-Трейд» вполне удовлетворяет всем требованиям выбранной организационно - правовой формы. На всех уровнях организационной структуры выделены руководители, наделенные правом управления и несущие ответственность за работу их отделов. Структурные подразделения, специалисты и их функции рассмотрены в таблице 1
Таблица 1 – Структурные подразделения, специалисты и их функции.
2.Анализ основных экономических показателей деятельности организации : ООО  «СК-Трейд»
Для проведения анализа основных экономических показателей деятельности организации, такой как ООО «СК-Трейд», необходимо учитывать несколько ключевых аспектов (рис.1).  В рамках исследования необходимо отметить, что управление реализацией маркетинговых проектов в компании является одним из наиболее разработанных и постоянно совершенствуемых процессов. Кроме того, управление реализацией маркетинговых проектов является ключевым моментом в системе стратегии развития предприятия, служит основной бюджетного планирования инноваций и инвестиций и т.д.. За прошедшее время были разработаны локальные нормативные акты по данной сфере для каждого подразделения отдельно. При этом данные нормативно-правовые акты постоянно совершенствуются в соответствии с изменениями в системе управления компанией, структуре центров финансовой ответственности и т.д.
Некоторые показатели финансовая отчётность ООО «СК ТРЕЙД» (ИНН 7701599226) за 2024 год:
Выручка — 32 928 млн рублей, рост на 9,5% за год.
Активы на 31 декабря 2024 года — 31 031 млн рублей, рост на 5,7% за год.
Чистые активы на 31 декабря 2024 года — 10 271 млн рублей, снижение на 4,7% за год.
Чистая прибыль за 2024 год — 727 млн рублей, снижение на 72,3% за год.
Рисунок 1 – Финансовая отчетность  ООО «СК-Трейд».
3.Анализ организационной структуры предприятия и организационной структуры подразделения ООО  «СК-Трейд»
Для проведения анализа организационной структуры предприятия, такого как ООО «СК-Трейд», необходимо учитывать как общую организационную структуру компании, так и структуру отдельных подразделений. Рассмотрим это подробнее.
Тип организационной структуры
Организации разделены на функциональные отделы (например, маркетинг, продажи, финансы, HR, дивизиональная структура, матричная структура).
Основные элементы структуры
Управляющий состав -  генеральный директор, его заместители.
Функциональные подразделения - отделы, ответственные за различные области деятельности (например, бухгалтерия, юридический отдел).
Производственные или сервисные отделы - непосредственно занимающиеся выпуском продукции или предоставлением услуг.
Организационная структура подразделения
Структура Подразделения (например, отдел продаж)
- Руководитель отдела продаж: основные задачи и функции.
- Специалисты по продажам: распределение обязанностей, количество сотрудников.
- Аналитик рынка: занимается анализом продаж и выявлением трендов.
Преимущества и недостатки текущей организационной структуры
Преимущества
- Четкое распределение ответственности.
- Возможность специализации сотрудников по функциям.
- Более эффективное управление благодаря небольшому количеству уровней.
Недостатки
- Возможные ситуации неэффективности из-за бюрократии.
- Недостаточная гибкость в условиях быстроменяющейся среды.
- Риски конфликта интересов между функциональными подразделениями.
. Рекомендации по оптимизации организационной структуры
- Внедрение системы горизонтальных коммуникаций для улучшения информирования.
- Проведение регулярных оценок эффективности работы подразделений.
- Рекомендации по улучшению взаимодействия между отделами для повышения общей производительности.
- Подведение итогов проведенного анализа и обозначение ключевых аспектов для дальнейшего развития.

В последнее время значительно вырос интерес к системам автоматизации со стороны компаний.
Решение управленческих задач на основе оперативной и достоверной информации при постоянном увеличении количества факторов, влияющих на работу предприятия и, одновременно, сокращении времени на принятие решения, невозможно без использования современных информационных технологий.
Если несколько лет назад внимание уделялось учету и, в первую очередь, фискальной отчетности компании, то сейчас превалируют задачи управления системой планирования на предприятии.
В ходе практики, были приобретены необходимые практические умения и навыки работы, которые понадобятся мне в дальнейшей деятельности. Навыки и умения, приобретенные мной путём непосредственного участия в деятельности организации.
По окончанию практики была достигнута главная цель:
•	закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения;
•	приобретения практических навыков,
•	компетенций и опыта деятельности по направлению подготовки;
•	ознакомления на практике с вопросами профессиональной деятельности, направленными на формирование знаний, навыков и опыта профессиональной деятельности.
Данная практика является хорошим практическим опытом для дальнейшей самостоятельной деятельности.

Инновационный менеджмент [Электронный ресурс]: методические указания по выполнению курсовой работы для обучающихся по направлению подготовки бакалавриата «Менеджмент»/ — Электрон. текстовые данные.— Краснодар, Саратов: Южный институт менеджмента, Ай Пи Эр Медиа, 2018.— 28 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/75084.html.— ЭБС «IPRbooks»
Когденко В.Г. Управление стоимостью компании. Ценностно-ориентированный менеджмент [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров и магистров, обучающихся по направлениям «Экономика», «Менеджмент»/ Когденко В.Г., Мельник М.В.— Электрон. текстовые данные.— Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.— 447 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/81578.html.— ЭБС «IPRbooks»
Королева Л.А. Управление человеческими ресурсами [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Королева Л.А.— Электрон. текстовые данные.— Челябинск, Саратов: Южно-Уральский институт управления и экономики, Ай Пи Эр Медиа, 2019.— 376 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/81502.html.— ЭБС «IPRbooks»
Никулина Н.Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Менеджмент организации»/ Никулина Н.Н., Суходоев Д.В., Эриашвили Н.Д.— Электрон. текстовые данные.— Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.— 511 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/71231.html.— ЭБС «IPRbooks»
Пичурин И.И. Основы маркетинга. Теория и практика [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Коммерция (торговое дело)», «Маркетинг»/ Пичурин И.И., Обухов О.В., Эриашвили Н.Д.— Электрон. текстовые данные.— Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.— 383 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/71036.html.— ЭБС «IPRbooks»
Сергиевская Н.В. Теория организации [Электронный ресурс]: учебно-методическое пособие/ Сергиевская Н.В., Максимова Д.А.— Электрон. текстовые данные.— Москва: МИСИ-МГСУ, ЭБС АСВ, 2019.— 37 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/95535.html.— ЭБС «IPRbooks»
Серков Л.Н. Стратегия управления человеческими ресурсами [Электронный ресурс]: учебно-методическое пособие/ Серков Л.Н.— Электрон. текстовые данные.— Симферополь: Университет экономики и управления, 2019.— 84 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/89498.html.— ЭБС «IPRbooks»
Теория организации [Электронный ресурс]: методические указания к практическим занятиям и самостоятельной работе для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент, профиль «Менеджмент в инвестиционно-строительной сфере»/ — Электрон. текстовые данные.— Москва: МИСИ-МГСУ, ЭБС АСВ, 2018.— 47 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/76393.html.— ЭБС «IPRbooks»
Управление маркетингом [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 061500 «Маркетинг»/ Н.Д. Эриашвили [и др.].— Электрон. текстовые данные.— Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.— 463 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/71205.html.— ЭБС «IPRbooks»
Хьюстон М. Введение в социальную психологию. Европейский подход [Электронный ресурс]: учебник для студентов вузов/ Хьюстон М., Штрёбе В.— Электрон. текстовые данные.— Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.— 622 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/81748.html.— ЭБС «IPRbooks»
Юревич А.В. Социальная психология научной деятельности [Электронный ресурс]/ Юревич А.В.— Электрон. текстовые данные.— Москва: Издательство «Институт психологии РАН», 2019.— 448 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/88389.html.— ЭБС «IPRbooks»
12) https://studbooks.net/2176778/informatika/deyatelnost_otdela_informatsionnyh_ tehnologiy_predpriyatiya
13) https://ru.wikipedia.org/wiki/ITIL
14) https://marketing.wikireading.ru/24813
15) https://fb.ru/article/444323/kadrovaya-slujba---eto-ponyatie-zadachi-funktsii-i-sostav-kadrovoy-slujbyi
ДНЕВНИК
прохождения учебной практики
(тип: практика по получению первичных профессиональных умений и навыков)
студента(ки) __2_ курса
группы 00000
кафедры менеджмента
0000000000
(фамилия, имя, отчество полностью)
Наименование базы практики: Общество с ограниченной ответственностью ООО «СК-Трейд»
Срок прохождения практики: с «6» апреля 2025г. по «4» мая   2025г.
Руководитель практики от профильной организации     __________/_________________________
Руководитель практики от организации (вуза)                __________/_________________________
Студент                                                                                 __________/____
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
(ООО «ТОПСДОМ»)
_____________________________________________________________________________________________
105122 г. Москва, шоссе Щёлковское, д. 9 этаж ПОДВАЛ П I к 17 офис 6
ОГРН 1197746753445     ИНН 9718151147
04.05.2020
(дата)
ХАРАКТЕРИСТИКА
Настоящая характеристика дана      00000000000                                           ,
(Ф.И.О. обучающегося)
проходившему(шей) учебную практику
(тип: практика по получению первичных профессиональных умений и навыков)
на(в) ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ (ООО «СК - Трейд»)
                                                                  (название организации)
с «06» апреля 2020г. по «04» мая 2020г.
За время прохождения практики Анастасия  фио изучила:
организационную структуру, и общую деятельность предприятия ООО «СК- Трйд», деятельность отдела продаж, учредительные документы, регламентирующие деятельность предприятия, методы контроля за исполнением принятых решений, навыки работы в коллективе организации, работы с документацией, заключение договоров, а также работа в системе Битрикс 24.
Во время прохождения практики обучающаяся активно участвовала в работе отдела продаж на должности менеджера отдела продаж услуг отдела предприятия, а именно: во время прохождения практики обучающаяся активно участвовал(а) в работе отдела продаж, а именно: вела работу с документацией, присутствовала на переговорах с заказчиками. Показала себя с положительной стороны чётко выполняя указания и самостоятельно принимая верные решения для разрешения поставленных заданий и задач, обладает высокой стрессоустойчивостью
В целом теоретический уровень подготовки обучающегося и качество выполняемой им работы можно оценить на отлично
Руководитель практики от профильной организации _______________ / _______________________
(подпись)          (расшифровка подписи)
МП