Помощь студентам в учебе и написании работ. Заказать дипломную, курсовую, работу. Никольский Помощь

Ситуационный практикум: Управление поведением в организации

Загружена: 09.02.2026 10:29

Тема посвящена управлению поведением личности и влиянию типов организационной культуры. Рассмотрены цели и миссия для адхократической культуры, контраст целей при индивидуалистической и корпоративной культурах, а также тактики руководителя при работе с интровертами и при смене ценностей. Практическая ценность — готовые формулировки и пошаговые рекомендации для семинаров и практических заданий.

Содержание

Ситуационный практикум к теме 6 «Управление поведением
личности в организации».
Задание 1.
Разработайте цели, миссию и задачи организации, если она изначально соответствует адхократической культуре.
Задание 2.
Заполните обе графы приведенной ниже таблицы, если требуется указать основную группу целей для организаций, в соответствии с заданным типом организационной культуры:
Задание 3.
Разработайте тактику поведения руководителя подразделения по отношению к интровертированному работнику в клановой организации. Ответ обоснуйте.
Задание 4.
В компанию приходит новый руководитель, который пытается абсолютно правильно, как ему кажется, воздействовать на корпоративную культуру, формировать мотиваторы коллектива в целом и каждого сотрудника в отдельности. Однако завоевать лидерские позиции ему пока не удалось. Значительно большим авторитетом пользуется некий неформальный лидер, который придерживается ценностей, существенно отличающихся от тех, что пытается внедрить новый начальник.
Вопросы:
Каковы возможные негативные последствия подобной ситуации?
Как должен поступить грамотный руководитель, чтобы нейтрализовать подобные последствия и добиться своих целей?
Задание 5.
Разработайте тактику поведения лидера-дипломат и лидера-борца. Ответ обоснуйте.
Задание 6.
Разработайте процесс управления организационными изменениями при смене организационной культуры по следующей схеме:
АНАЛИЗ
↓
ГОТОВНОСТЬ К ИЗМЕНЕНИЯМ
↓
ПЕРЕХОД
↓
ЗАКРЕПЛЕНИЕ

Подробное описание

📘 О чем эта работа

Материал посвящен управлению поведением личности в организации в контексте типов организационной культуры. Объектом рассмотрения выступают поведенческие практики и управленческие тактики в адхократии, клановой, индивидуалистической и корпоративной культурах; предмет — формулировки целей, миссий, задач и конкретные рекомендации для руководителя при взаимодействии с интровертами и неформальными лидерами.

📚 Что внутри

В работе содержатся конкретные ответы на практические задания по теме:

Примеры целей, миссии и задач для организации с адхократической культурой: список целей (лидерство в инновациях, регулярный запуск новых продуктов, привлечение R&D‑специалистов, быстрая адаптация) и набор прикладных задач (поддержка экспериментов, инвестиции в обучение, создание условий для обмена идеями).
Таблица сопоставления основных групп целей для двух типов культур: в колонке индивидуалистической культуры перечислены цели (максимизация индивидуальной прибыли, рост доли рынка, личное развитие, конкуренция, получение высоких доходов), в колонке корпоративной — противопоставленные приоритеты (укрепление бренда, устойчивый рост, эффективность управления ресурсами, повышение операционной эффективности, создание сильной корпоративной культуры).
Развернутая тактика взаимодействия руководителя с интровертированным сотрудником в клановой культуре: конкретные шаги — обеспечение личного пространства, планирование встреч заранее, частные беседы, гибкий график и адаптация рабочих процессов.
Анализ конфликта между новым руководителем и неформальным лидером: возможные негативные последствия (разделение коллектива, снижение эффективности, уход сотрудников) и практические действия руководителя (диагностика ценностей, диалог с неформальным лидером, формулировка объединяющих целей, демонстрация результатов, опора на высшее руководство).
Сравнение стилей лидерства: тактика лидера‑дипломата (переговоры, мягкая сила, работа через союзников) и лидера‑борца (решительность, конфронтация, быстрые изменения) с перечислением преимуществ и рисков каждого подхода.
Пошаговый процесс управления организационными изменениями при смене культуры по схеме АНАЛИЗ → ГОТОВНОСТЬ → ПЕРЕХОД → ЗАКРЕПЛЕНИЕ с конкретными мероприятиями: диагностика, формулировка целей, информирование коллектива, создание команды реформаторов, мониторинг и закрепление новых норм.

📊 Для кого подходит

Материал полезен студентам и преподавателям дисциплин 'Организационное поведение', 'Управление персоналом' и 'HR‑менеджмент'. Подходит для подготовки к семинарам, выполнения ситуационных практикумов и оформления ответов на контрольные задания.

✨ Особенности

Работа содержит готовые формулировки целей и миссии для адхократической организации, практические чек‑листы по взаимодействию с интровертами и неформальными лидерами, а также структурированный план управления изменениями. Текст ориентирован на применение в учебных кейсах: можно быстро адаптировать примеры под конкретные варианты заданий.

❓ Частые вопросы

Подойдет ли для моего ВУЗа?
Структура ответов и приведённые формулировки соответствуют типовым требованиям для практических заданий по дисциплине 'Организационное поведение'.

Можно адаптировать?
Да — миссии, цели и тактики легко переформулировать под конкретные условия компании или вариант задания.