В период прохождения практики удалось закрепить теоретические знания, полученные в ходе освоения предшествующих учебных дисциплин учебного плана ОП ВО.
На основании анализа организации проектной деятельности в ООО «ПрофОфис» были получены следующие выводы:
ООО «ПрофОфис» – это коммерческая организация, работающая на рынке оптовой торговли и нацеленная на удовлетворение спроса на качественную мебель и сопутствующие товары по всей России. Компания демонстрирует положительную динамику финансовых показателей, и управляется в соответствии с законодательством. Организация активно использует электронный документооборот для повышения эффективности работы, и продолжает развиваться, диверсифицируя свои виды деятельности в сфере оптовой торговли.
Изучение методических и распорядительных документов, системы документооборота и нормативно-правовой базы ООО «ПрофОфис» показало эффективную систему контроля за исполнением документов, соответствие нормативно-правовым требованиям в области реализации продукции.
В целом, ООО “ПрофОфис” демонстрирует значительный рост численности персонала, что отражает расширение деятельности компании и увеличение объемов производства или логистических операций. Наибольший рост численности наблюдается в категории “Рабочие”, особенно “основные рабочие”, что свидетельствует о расширении производственных процессов. Численность специалистов также выросла, что говорит о потребности в квалифицированных кадрах.
При проведенном анализе организационной структуры ООО «ПрофОфис», стабильное количество руководителей и рост числа специалистов и служащих показал, что компания развивает свои административные и профессиональные ресурсы, что может поддерживать рост бизнеса.
Стратегией ООО «ПрофОфис» является упор на расширение доли рынка, основанный на высоком качестве товаров и активном информировании клиентов. Для привлечения покупателей компания использует ценовую конкуренцию, в том числе возможность снижения цен, и эффективные методы стимулирования сбыта, такие как послепродажное обслуживание, отсрочка платежа, рекламные кампании (в СМИ, на радио, на транспорте и т. д.) и регулярные акции. Сочетание качественной продукции, конкурентных цен и активного маркетинга позволяет «ПрофОфис» успешно конкурировать в среднем ценовом сегменте, с более дешевыми и более дорогими предложениями на рынке, предлагая при этом индивидуальный подход и высокий уровень сервиса.
Стоит отметить, что более детально проанализировав экономические показатели, можно сделать вывод о низкой эффективной деятельности ООО «ПрофОфис», реализующего офисную мебель. Сокращение выручки, прибыли и рентабельности сочетается с низкой фондоотдачей, указывающей на износ основных средств, и недостатком оборотных средств. Увеличение фонда заработной платы не компенсировало снижение прибыльности.
По результатам проведенного анализа были предложены следующие мероприятия по повышению эффективности проектной деятельности ООО «ПрофОфис»:
1. Улучшение процессов планирования и управления проектами:
- внедрение программного обеспечения для управления проектами (PM-software) это позволит автоматизировать многие процессы, повысить прозрачность и контролируемость проектов, а также улучшить координацию работы команды;
- формализация методологий управления проектами выбор и внедрение одной из принятых методологий (например, Agile, Scrum, Waterfall) обеспечит последовательность и повысит предсказуемость результатов.;
- определение четких показателей успешности проектов, разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI) для отслеживания прогресса и оценки результатов проектов.
2. Усиление фокуса на анализе данных:
- анализ результатов маркетинговых кампаний: систематический анализ эффективности рекламных кампаний (в том числе с помощью A/B-тестирования) позволит оптимизировать расходы на рекламу и повысить их окупаемость;
- анализ покупательского поведения: использование CRM-системы позволит собирать и анализировать данные о покупательском поведении, что поможет персонализировать предложения и повысить эффективность продаж.
3. Развитие компетенций сотрудников:
- обучение управлению проектами: проведение тренингов и семинаров для сотрудников, задействованных в проектной деятельности, повысит их компетенции в области управления проектами.
- создание системы наставничества: обучение опытных сотрудников поможет повысить компетентность младших специалистов.
Внедрение этих мероприятий поможет ООО «ПрофОфис» не только увеличить объем продаж, но и повысить общую эффективность работы компании за счет более системного и профессионального подхода к управлению проектами. Ключевым моментом является интеграция проектной деятельности со всеми аспектами бизнеса, от маркетинга до обслуживания клиентов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ).
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ.
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ.
Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: Новости, 2018. – 268 с.
Акимова И.М. Промышленный маркетинг – 2-е изд., испр. – М: Знание, КОО, 2018. – 154 с.
Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятиии. – М.: Экономика, 2018. – 367 с.
Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы маркетинговых исследований: учебное пособие. – СПб.: Изд.-во СПб УЭФ, 2018. – 293 с.
Берман Б.Д., Эванс Дж.К. Маркетинг. Учеб.пос. – М.: Юнити, 2018– 352 с.
Болт Д.Т. Практическое руководство по управлению сбытом. – М: Экономика, 2019. – 315 с.
Геращенко Р.Т. Маркетинговые исследования // Маркетинг в России и за рубежом. – 2020. – №1. – С. 120 – 132.
Дадьков В.Н., Романова А.А. Анализ финансового положения компании // Финансы. - 2019. - № 3. - С. 34-39.
Дмитрус Е.Ф. Методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ фирмы с учетом внешней и внутренней среды // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2021. – №2. – С.8 –15.
Котлер Ф. Маркетинг–менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. – СПб.: ПитерКом, 2019. – 376 с.
Панкрухин А.П. Теория и практика маркетинга. – М.: Луч, 2018. –151 с.
Управление маркетингом на предприятии: учебное пособие / под ред. Е. А. Фролов, И. В. Саунин, В. Н. Менжерес. – Саратов: Знание, 2018. – 260 с.
Чечевицина, Л.Н. Экономический анализ: учеб. пособ. - Ростов на Дону: Феникс, 2019. - 478 с.
Анализ и текущие тенденции рынка офисной мебели в России https://www.megaresearch.ru/new_reality/analiz-i-tekuschie-tendencii-rynka-ofisnoy-mebeli-v-rossii (Дата обращения – 18.05.2024г.). – Электронные данные.
Официальный сайт ООО «ПрофОфис» https://www.profoffice.ru/about/ (Дата обращения – 13.05.2024г.). – Электронные данные.
Приложение 1
Бухгалтерский баланс предприятия за 2021-2023 гг., тыс.руб.[18]
Приложение 2
Инвестиции в проекты в отрасли «Мебель»[17]
