Готовая курсовая: Видение, миссия и цели ПАО Омский каучук

Введение	5
1 Теоретические основы изучения видения, миссии и целей компании	8
1.1 Понятие и сущность видения, миссии и целей компании	8
1.2 Классификация и виды целей компании	10
1.3 Порядок формирования целей в компании	13
2 Система целей в ПАО «Омский каучук»	16
2.1 Общая характеристика компании и её среды	16
2.2 Анализ системы целей в компании	23
2.3 Предложения по изменению системы целей компании и мероприятия по их достижению	28
Заключение	32
Список использованной литературы	33

Современные российские компании стремятся к успеху в непростых условиях высокой конкуренции и давления западных санкций, что требует наличия четкого видения, миссии и системы целей. Видение и миссия определяют стратегическое направление компании, её философию, принципы, отражают уникальность и формируют ценности компании. Целеполагание служит инструментом, который помогает реализовывать миссию компании и планировать долгосрочный рост и развитие. 
Понимание и разработка видения, миссии и целей компании важны для выстраивания и осуществления эффективного управления, поддержания конкурентных преимуществ на рынке, встраивания в новые экономические условия. Это позволяет осознано координировать действия сотрудников, укреплять корпоративную культуру и доверие со стороны партнеров и клиентов. Видение определяет и задает стратегический вектор развития, миссия объясняет предназначение компании. Цели формируют основу для разработки и выполнения тактических действий и стратегических планов.
Актуальность данной работы обусловлена необходимостью, связанной с сочетанием разноплановых целей, стоящих перед современными предприятиями. Миссия компании, содержащая основные цели, задачи и характерологические особенности, является инструментом, позволяющим согласовывать противоречивые интересы всех заинтересованных сторон. Глубокая проработка миссии и целей компании способствует совершенствованию стратегического управления, улучшению качества бизнеса и повышению конкурентных преимуществ организации.
Целью данной курсовой работы является разработка предложений по изменению системы целей компании и мероприятий по их достижению  ПАО «Омский каучук». Задачи исследования:  
	изучить теоретические основы видения, миссии и целей компании;
	провести анализ системы целей в ПАО «Омский каучук».
Объект исследования - деятельность ПАО «Омский каучук».
Предмет исследования – классификация целей компании, способы и методы определения видения и миссии. 
В данной работе применялись следующие методы: анализ научной и учебной литературы, системный анализ и синтез, метод табличного представления данных. 
Теоретической базой явились труды таких авторов, как Ю.П. Анискин [3], И. Ансофф [4], А.А. Томпсон [22], П. Друкер [14], И.А. Марчева, А.Е. Шамин, Ю.Н. Лапыгин [19], С.В. Потапов, А.Н. Петрова, В.В. Кеворков, О.Е. Бирюкова, Л.Е. Басовский [6], М.И. Бухалков [7], О.С. Виханский [10] и др. 
Структура работы включает введение, два раздела и заключение. В первом разделе рассматриваются теоретические основы изучения понятий: видения, миссии и целей компании, их классификация и принципы формирования. Второй раздел посвящен анализу системы целей ПАО «Омский каучук».

В ходе данной курсовой работы был проведен анализ системы целей и элементов стратегического управления ПАО «Омский каучук». Компания, являясь одним из лидеров в нефтехимической отрасли, демонстрирует высокую эффективность несмотря сложные внешние условия, в число которых входят экономические санкции и рост конкуренции. Основные направления деятельности компании включают модернизацию производственных мощностей, повышение эффективности производства, развитие профессионализма персонала и снижение негативного воздействия на окружающую среду.
В работе были предложены изменения и дополнения в систему целей компании, направленные на повышение эффективности, устойчивости и конкурентоспособности. Среди предложенных мероприятий  - усиление вектора развития и социальной ответственности предприятия, расширение исследовательской базы и возможностей внедрения  новых разработок, повышение производственных мощностей, цифровизация процессов управления, а также меры, направленные на развитие кадрового потенциала. Эти изменения позволят компании не только укрепить свои позиции на внутреннем рынке, но и активно продвигаться на внешних рынках, снижая импортозависимость и повышая собственную устойчивость, относительно внешних воздействий.
Таким образом, ПАО «Омский каучук» обладает значительными возможностями для дальнейшего роста и укрепления своих позиций. Реализация предложенных мер позволит компании успешно увеличить адаптивность к современным условиям и продолжить движение к достижению поставленных стратегических целей.

Учебники, монографии, диссертации, статьи
1.	Авдеев, В. В. Управление персоналом: технология формирования команды / В. В. Авдеев. – М.: ФиС, 2021. – 544 с.
2.	Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. – М.: Сирин, 2002. – 256 с.
3.	Анискин Ю. П. Теоретические основы управления деловой активностью компании: учебник для магистратуры. М.: Ваш формат, 2021. – 236 с.
4.	Ансофф И. Стратегический менеджмент : классическое издание / Игорь Ансофф ; [пер. с англ. О. Литун].  Москва [и др.] : Питер, 2009. – 342 с.
5.	Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 237 с.
6.	Басовский Л.Е. Менеджмент: учебное пособие. – М.: НИЦ Инфра-М, 2021. – 256 с.  
7.	Бухалков М.И. Основы управления персоналом: учебник. – М.: НИЦ Инфра-М, 2019. – 400с. 
8.	Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. – М.: Проспект, 2023. – 328с. 
9.	Веснин В. Р. Управление персоналом в схемах. Учебное пособие. / М.: Проспект, 2024. - 96 с.
10.	Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – 6-е изд. – М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2023. – 672 с. 
11.	Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 256 с.
12.	Гуськов, Ю. В. Основы менеджмента : учебник / Ю. В. Гуськов. — Москва : ИНФРА-М, 2019. – 263 с.
13.	Дойль П.Маркетинг-менеджмент и стратегии / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2007. – 544 с.
14.	Друкер, Питер, Ф., Макьярелло, Джозеф А. Д76 Менеджмент.: Пер. с англ. — М .: ООО “И.Д. Вильямс", 2010. – 704 с.
15.	Егоршин, А. П. Основы менеджмента : учебник / А. П. Егоршин. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2021. – 350 с. 
16.	Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 528 с. 
17.	Карлов Б. Деловая стратегия. Концепция, содержания, символы. – М.: Экономика, 2007. – 239 с.
18.	Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2018. – 848 с.
19.	Лапыгин Ю.Н. Стратегическое развитие организации: учебное пособие. – М.: Кронус, 2021. – 284 с.
20.	Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справочное пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 320 с.
21.	Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента – («Сколково»). – М.: Альпина Пабл., 2013. – 368 с.
22.	Томпсон А.А. и Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / Пер. с англ. – М.: Юнити-Дана, 2022. 576с.
23.	Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. – М.: Дашков и К, 2023. – 466 с.
Интернет-ресурсы
24.	Стратегическое видение и миссия компании. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://blog.iteam.ru/strategicheskoe-videnie-i-missiya-kompanii/, (дата обращения 06.11.2024)
25.	GRIN. Разработка бизнес-плана. [Электронный ресурс]. Код доступа: https://www.grin.com/document/388678 (дата обращения 07.11.2024)
26.	Омский каучук. Официальный сайт.[Электронный ресурс]. Код доступа: https://ok-60.ru/figures-and-facts/, (дата обращения 07.11.2024)
27.	Группа компаний Титан. Официальный сайт. [Электронный ресурс]. Код доступа: https://titan-group.ru/about/ (дата обращения 06.11.2024)