Отчет по практикеСпортивный менеджментГод: 2025Синергия: Московский финансово-промышленный университет «Синергия»
👁 19💼 0

Готовая практика: отчет по спортивной организации

Загружена: 11.02.2026 06:48

Анализ организационной структуры и финансовой модели муниципального спортивного учреждения. Раскрыты уставные документы, источники формирования бюджета, статьи расходов, маркетинговые продукты и целевые аудитории. Полезно для подготовки отчёта и практических кейсов по спортивному менеджменту.

Содержание

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Индустрии спорта

Направление/специальность подготовки: 38.03.02 Менеджмент                                                                              .                                                         (код и наименование направления /специальности подготовки)
Профиль/специализация: Спортивный менеджмент                                                                                                                               .                                             (наименование профиля/специализации)
Форма обучения: очно-заочная                                                                                                                   .                          (очная, очно-заочная, заочная)


Кейс-задача № 1 Проанализируйте уставные документы и положения о структурных подразделениях спортивной организации, на базе которой вы проходите практику, и дайте характеристику организационной структуры управления организации, заполнив таблицу №1 и отразив структуру управления в виде схемы, выделив стратегические, тактические и оперативные уровни управления.
Ответ:
Муниципальное автономное спортивно-оздоровительное учреждение "Зоркий" Лыжный стадион зарегистрировано по адресу: 143403, Московская область, город Красногорск, ул. Речная, д.37.
Основной вид деятельности ОКВЭД: Деятельность в области спорта (93.1).
В состав МАСОУ «Зоркий» входят самые крупные спортивные сооружения округа:
- Стадион «Зоркий» - оснащен искусственным льдом, футбольным полем с искусственным покрытием, легкоатлетическими дорожками, баскетбольной площадкой с искусственным покрытием, теннисными кортами, хоккейной коробкой, площадкой для мини-футбола с искусственным покрытием;
- Лыжный стадион;
В Учреждении создаётся Наблюдательный совет Учреждения в составе 7 (семи) членов, в том числе:
-	представители Учредителя -3 человека;
-	представители исполнительного органа местного самоуправления, на который возложено управление муниципальным имуществом -1 человек;
К компетенции руководителя Учреждения относятся вопросы осуществления текущего руководства деятельностью Учреждения, за исключением вопросов, отнесённых законодательством или Уставом к компетенции Учредителя, Наблюдательного совета Учреждения.
Руководитель Учреждения:

Кейс-задача № 2. Покажите за счет чего формируется бюджет спортивной организации. Назовите основные источники доходов спортивной организации? Назовите статьи расходов спортивной организации? 
Ответ:
Физкультурно-спортивная организация МАСОУ «Зоркий» осуществляет деятельность в области физической культуры и спорта в качестве основного вида деятельности.
Бюджетное финансирование МАСОУ «Зоркий» осуществляется в двух основных формах: 
1) финансирование по нормативу. Включает 
......

Кейс-задача № 3.
1.	Для проведения анализа целевых аудиторий спортивной организации определите с использованием данных таблицы 2 основные маркетинговые продукты спортивной организации (лишние строки удалите). 
2.	Для каждого вида продуктов определите основные целевые аудитории. При этом имейте в виду, что: 
3.	- один продукт может быть нацелен на несколько целевых групп;

Подробное описание

📘 О чем эта работа

Отчет описывает прохождение технологической (проектно-технологической) практики на базе муниципального физкультурно-спортивного учреждения (пример — МАСОУ «Зоркий»). В работе проанализированы уставные документы и организационная структура учреждения, формы бюджетного и внебюджетного финансирования, а также сформированы маркетинговые продукты и целевые аудитории.

📚 Что внутри

В отчете представлена конкретика и прикладные материалы, использованные в ходе практики:

  • Таблица №1 — характеристика структурных подразделений (учредитель, наблюдательный совет, руководитель, перечень спортивных объектов: стадион, лыжный стадион, бассейн, спортивные комплексы).
  • Описание организационной схемы управления с выделением стратегических, тактических и оперативных уровней.
  • Разъяснение источников формирования бюджета: нормативное финансирование (фонд оплаты труда, содержание зданий, капитальный ремонт) и программно-целевое сверхнормативное финансирование.
  • Смета расходов — ключевые статьи: оплата труда и начисления, оплата работ и услуг (коммунальные, транспортные, аренда), прочие налоги и поступление нефинансовых активов.
  • Перечень внебюджетных поступлений: платные услуги, аренда имущества, спонсорство, поступления из внебюджетных фондов; указаны налоговые льготы (освобождение от земельного налога, особенности НДС для входных билетов и услуг для несовершеннолетних, налоговые преференции по НК РФ).
  • Таблица №2 — маркетинговые продукты (события, услуги школы/секций, образовательные услуги, рекламные и арендные предложения, информационные продукты, лицензионные и имиджевые права, спортивные товары) и целевые аудитории.
  • Таблица №3 — картирование клиентов и конкурентов по каждому продукту с оценкой сильных и слабых сторон и предложениями по противодействию конкурентам.
  • Практические кейсы и готовые ответы на задания: характеристика целевых групп (выбранная аудитория — активные люди 18–40 лет, примерно 10 000 человек), каналы продвижения и рекомендации по адаптации продуктов.

📊 Для кого подходит

Отчет полезен студентам и преподавателям по направлениям: спортивный менеджмент, менеджмент, маркетинг в спорте. Подойдет для подготовки отчёта по практике, написания кейсов и разработки продвижения сервисов спортивных учреждений.

✨ Особенности

Документ содержит реальные примеры уставных полномочий учредителя и наблюдательного совета, конкретный перечень спортивных объектов и их функций, подробную классификацию источников доходов и статей расходов, а также готовые маркетинговые матрицы и рекомендации по работе со спонсорами и арендаторами. Присутствуют готовые таблицы для включения в отчёт и шаблоны оценочных критериев для аттестации практиканта.

❓ Частые вопросы

Подойдет ли для моего ВУЗа?
Структура и содержание выстроены в соответствии с типовыми требованиями к отчетам по производственной/технологической практике и легко адаптируются под требования конкретного вуза.

Можно адаптировать?
Да. Таблицы с характеристиками подразделений, смета доходов/расходов и маркетинговые матрицы содержат заполненные шаблоны и пояснения, что облегчает адаптацию под другую муниципальную или частную спортивную организацию.