Помощь студентам в учебе и написании работ. Заказать дипломную, курсовую, работу. Никольский Помощь

Готовый отчет по практике: Управление и кадры ДЗМ

Загружена: 11.02.2026 07:24

Анализ структуры, функций и кадровой политики Департамента здравоохранения города Москвы. Раскрыты порядок работы кадровой службы, модель мотивации, организационная культура и предложения по оптимизации. Полезно для подготовки отчёта и практических рекомендаций.

Содержание

1.	Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2.	Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам учебной практики, ознакомительной практики.
2.1.	Кейс-задача № 1. Описание ситуации:
С позиции менеджера одного из подразделений государственного/муниципального учреждения изучите основные характеристики его управления и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Составить описание исследуемого учреждения: структура органа государственной/муниципальной власти, порядок организации работы кадровой службы (соблюдение установленных правил приема на работу, заключения трудовых договоров, перевода и увольнения, привлечения государственных/муниципальных служащих к дисциплинарной и материальной ответственности и др.), цели, задачи, функции и структуру органа государственной/муниципальной власти.
Собрать и систематизировать материалы, необходимые для подготовки отчета
2.2.	Кейс-задача № 2. Описание ситуации:
С позиции ведущего специалиста одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать организационную структуру, определите порядок распределения полномочий и ответственности, основные компетенции и властные полномочия.
Сформулировать предложения по оптимизации организационной структуры организации в соответствии с актуальными направлениями развития.
2.3.	Кейс-задача № 3. Описание ситуации
С позиции ведущего специалиста одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе, определите возможные направления поиска информации с применением информационно-коммуникационных технологий, возможности поиска первоисточников информации. Какими информационными разделами правовых систем необходимо пользоваться при кадровом документообороте? Какие требования к оформлению документов существуют в организации?
Разработайте предложения по установлению “обратной связи” управленческих отношений.
2.4.	Кейс-задача № 4.  Описание ситуации:
С позиции ведущего специалиста одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, в открытом доступе описать модель мотивации исследуемой организации, содержание программ и методов стимулирования эффективной деятельности работников.
Сформулировать конкретные предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования сотрудников. Обоснуйте взаимосвязь мотивации и результативности организации.
2.5.	Кейс-задача № 5. Описание ситуации:
С позиции ведущего специалиста одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать характерные черты организационной культуры исследуемой организации: указать основные элементы и функции черты организационной культуры. Определите этические требованиями к служебному поведению и возможности их использования в профессиональном общении. 
Предложите систему взаимоотношений в коллективе, способствующую выполнению работы в толерантной обстановке.
3.	Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4.	Оформление отчета о прохождении практики.
5.	Защита отчета по практике.

Подробное описание

📘 О чем эта работа

Отчёт посвящён изучению управления в Департаменте здравоохранения города Москвы (ДЗМ): объектом является Департамент и его подведомственные медицинские организации, предметом — организационная структура, кадровая служба, системы мотивации и коммуникации. В работе последовательно рассматриваются функции управления, правовое обеспечение кадровой работы и практические предложения по совершенствованию.

📚 Что внутри

Материал формируется на основе открытых источников (официальные сайты mosgorzdrav.ru, mos.ru, портал открытых данных data.mos.ru), нормативных актов (ТК РФ, ФЗ №79‑ФЗ «О государственной гражданской службе», ФЗ «Об основах охраны здоровья») и аналитических обзоров. Включены следующие разделы и элементы:

Описание иерархической линейно‑функциональной структуры Департамента: руководитель, заместители, управления (ПМСП, стационарная помощь, скорая помощь, финансы, кадровая политика, ИТ, контроль качества и др.), отделы и сектора, подведомственные учреждения.
Подробный порядок работы кадровой службы: планирование потребностей, подбор, оформление трудовых договоров, аттестация, формирование кадрового резерва, привлечение к дисциплинарной и материальной ответственности с опорой на ТК РФ и ФЗ №79‑ФЗ.
Анализ модели мотивации: материальные (оклады, надбавки, премии, доплаты) и нематериальные стимулы (карьерный рост, повышение квалификации, признание). Описаны ограничения бюджетной модели и неформальные факторы мотивации.
Оценка организационной культуры: ценности (здоровье населения, профессионализм), нормы, символы, ритуалы; проблемы бюрократизации и предложения по повышению толерантности и командной работы.
Практические кейс‑задачи и рекомендации: внедрение KPI, цифровизация ПМСП (телемедицина, электронные рецепты), создание отдела профилактики, развитие гериатрической помощи, координационный совет по интеграции уровней медицинской помощи.
Требования к документообороту: ссылки на ГОСТ Р 7.0.97‑2016, формы трудовых договоров, приказы, правила оформления на фирменном бланке, регистрационные номера и подписи.

📊 Для кого подходит

Материал полезен студентам направления Государственное и муниципальное управление для отчёта по практики и кейсов, младшим менеджерам здравоохранения, сотрудникам кадровых служб и руководителям подразделений, готовящим предложения по оптимизации управления.

✨ Особенности

В отчёте собрано практическое руководство по кадровому документообороту и мотивации в условиях государственного финансирования, готовые рекомендации по внедрению KPI и цифровых сервисов в поликлиниках, конкретные примеры механизмов обратной связи (совещания, анонимные опросы, внутренний портал) и предложения по реорганизации структуры для снижения дублирования функций.

❓ Частые вопросы

Подойдет ли для моего ВУЗа?
Структура и ссылки на нормативные акты соответствуют требованиям отчёта по ознакомительной практике и дисциплинарным стандартам.

Можно адаптировать?
Да. Включён набор готовых формулировок для локальных регламентов, предложений по KPI и примеров описания подразделений, что облегчает адаптацию под требования конкретной организации или вуза.