Помощь студентам в учебе и написании работ. Заказать дипломную, курсовую, работу. Никольский Помощь

Готовый отчет по практике: Ознакомительная практика по логистике

Ознакомительная практика по направлению «Логистика»: исследование организации ООО Горизонт (Екатеринбург), её внешней среды, организационной структуры, модели планирования, мотивации и корпоративной культуры. Практическая ценность — готовые кейсы, предложения по оптимизации техноструктуры и перечень мероприятий текущего контроля.

Содержание

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента


Направление подготовки /специальность:     38.03.02 Менеджмент
                                                        (код и наименование направления подготовки /специальности)
Профиль/специализация:                            Логистика 
(наименование профиля/специализации)
Форма обучения:                                             заочная
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
НА УЧЕБНУЮ ПРАКТИКУ

Ознакомительную практику

2 семестр

Содержание индивидуального задания на практику
№ п/п	Виды работ
1.	Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2.	Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам ознакомительной практики (учебной практики)
2.1.	Кейс-задача № 1
Описание ситуации:
С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Составить описание исследуемой организации: наименование и организационно-правовая форма (по ОКОПФ); территориальное размещение; виды экономической деятельности (по ОКВЭД); виды производимой продукции или оказываемых услуг (работ); формулировка миссия; основные факторы внешней среды, их влияние на деятельность организации; долгосрочные (стратегические) цели.
Описать требуемые профессиональные компетенции менеджера среднего уровня управления линейным подразделением.
2.2.	Кейс-задача № 2
Описание ситуации:
С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать координационный профиль организации; организационную структуру (стратегическая вершина, средняя линия, техноструктура, вспомогательный персонал, операционное ядро).
 Сформулировать предложения по оптимизации техноструктуры организации в соответствии с ее долгосрочными (стратегическими) целями.
2.3.	Кейс-задача № 3
Описание ситуации:
С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать модель планирования деятельности исследуемой организации: основные задачи планирования; виды организационных планов и их предназначение.
Разработайте перечень мероприятий текущего контроля основных показателей плана исследуемой организации.
2.4.	Кейс-задача № 4
Описание ситуации:
С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, в открытом доступе описать модель мотивации исследуемой организации: основные теории и основные виды стимулирования, применяемые ее менеджментом.
Сформулировать конкретные предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования сотрудников в соответствии с моделью Д. Мак-Клелеанда.
2.5.	Кейс-задача № 5
Описание ситуации:
С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать характерные черты организационной культуры исследуемой организации: указать основные элементы и функции черты организационной культуры. 
Построить текущий и перспективный профили организационной культуры организации (по модели К. Камерона и Р. Куинна). 
Подробно описать стиль лидерства (по модели К. Камерона и Р. Куинна), как компонент организационной культуры.
3.	Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4.	Оформление отчета о прохождении практики.
5.	Защита отчета по практике.

Подробное описание

📘 О чем эта работа

Отчет документирует прохождение ознакомительной практики (с 05.03.2024 по 15.04.2024) и содержит подробные практические кейсы по анализу организации-практиканта — ООО Горизонт (г. Екатеринбург, 620075, ул. Мамина-Сибиряка, стр. 145). В работе последовательно рассмотрены: характеристики организации (ОКВЭД, виды продукции), влияние макро- и микросреды, организационная структура, модель планирования, система мотивации и профиль организационной культуры.

📚 Что внутри

В отчете представлены конкретные материалы и результаты практики:

Информация о компании: ОКВЭДы — производство радиаторов и котлов (25.21), а также сопутствующие направления (26.51; 27.11.1; 29.31; 29.32).
Аналитические разделы по внешней среде: законодательные, технологические, экономические, климатические и социально-демографические факторы, а также влияние интернет-торговли и сетевой розницы на рынок.
Организационная структура с графиками и лепестковой диаграммой координационного профиля; описание компонентов: стратегическая вершина, средняя линия, техноструктура, операционное ядро и вспомогательный персонал.
Планирование: виды планов (стратегический, долгосрочный, текущий, оперативный), горизонты планирования (год и более, месяц, сутки) и перечень мероприятий для текущего контроля ключевых показателей.
Мотивация: рассмотрены теории Маслоу, Герцберга и модель МакКлелланда; приведены материальные и нематериальные методы стимулирования, система штрафов и премий, рекомендации по усилению роли лидерства и признания.
Организационная культура: перечень наблюдаемых практик (обучение, униформа, символика, корпмероприятия), диаграммы текущего и перспективного профилей по модели Камерона — Куинна и описание стиля лидерства.
Приложения: аттестационный лист, шаблоны анкетирования покупателей, предложения по оптимизации срединной линии и техноструктуры.

📊 Для кого подходит

Работа полезна студентам направлений «Менеджмент» и «Логистика» (2–4 курс) для подготовки отчета по практике и кейсов; менеджерам среднего звена для разработки предложений по оптимизации техноструктуры и системы мотивации; преподавателям — как пример структуры отчета и критериев оценки.

✨ Особенности

В отчете использованы реальные коды ОКВЭД и адресные данные предприятия; приведены практические рекомендации: три стратегические альтернативы (развитие рынка, диверсификация, усиление позиций), мероприятия по повышению планово-аналитической работы, набор KPI для подразделений и конкретные шаги по внедрению мотивационных инструментов в соответствии с моделью МакКлелланда.

❓ Частые вопросы

Подойдет ли для моего ВУЗа?
Да — структура соответствует требованиям отчета по ознакомительной практике: индивидуальное задание, кейсы, систематизация материалов и аттестационный лист.

Можно адаптировать?
Да — текст легко корректируется под требования кафедры: добавить таблицы с финансовыми показателями, расширить блок планирования или разработать расширенный план мероприятий по мотивации.