Готовый отчет по практике: управление персоналом ООО «Авторусь»

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ	3
1. Актуальность выбранной темы исследования	6
2. Краткое содержание главы 3 ВКР	8
3.1. Программы повышения квалификации как основной инструмент развития персонала в ООО «Авторусь»	8
3.2. Развитие системы адаптации персонала в ООО «Авторусь»	13
3. Основные выводы проведенного исследования	19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ	25

Преддипломная практика была пройдена в период с 02.02.2026-02.03.2026 г.
Цель прохождения практики: основной целью практики является закрепление теоретических знаний, полученных в ходе освоения учебной программы, их взаимоувязка с практическим опытом работы, выбор объекта для научных исследований, в том числе для магистерской диссертации, сбор материалов и данных по конкретному объекту исследования для  подготовки к итоговой государственной аттестации, а также подготовка магистрантов для успешной профессиональной деятельности в науке и бизнесе.
Задачи практики:

На основании изучения отечественных и зарубежных научных источников установлено, что усиление конкурентной среды на рынке автокомпонентов и сопутствующих товаров вынуждает руководство коммерческих организаций, в том числе ООО «Авторусь», уделять повышенное внимание вопросам роста производительности труда и эффективности использования трудовых ресурсов. В современных условиях всё большую значимость приобретают системы мотивационного менеджмента, направленные не только на материальное стимулирование, но и на формирование устойчивой заинтересованности сотрудников в результатах своей деятельности.
В ходе анализа научных публикаций выявлено, что, несмотря на высокую практическую значимость, вопросам неденежной мотивации персонала уделяется недостаточное внимание, особенно применительно к предприятиям дистрибуционного и торгового профиля. При этом нематериальные методы стимулирования характеризуются относительно низкой стоимостью внедрения и способны оказывать сопоставимое с материальными стимулами влияние на результаты трудовой деятельности и уровень вовлечённости работников.
В результате комплексного анализа системы управления персоналом ООО «Авторусь» был определён перечень наиболее значимых нематериальных мотивирующих факторов профессиональной деятельности сотрудников. К их числу относятся организационные стимулы, возможности профессионального обучения и повышения квалификации, элементы признания трудовых заслуг, участие в принятии управленческих решений, а также предоставление дополнительных возможностей для восстановления трудоспособности и поддержания баланса между работой и личным временем.
Анализ практики применения стимулирующих инструментов показал, что действующая система мотивации в ООО «Авторусь» не в полной мере учитывает реальные потребности и ожидания сотрудников, что в ряде случаев приводит к снижению их трудовой активности и заинтересованности в достижении корпоративных целей. Установлено, что на практике преимущественно используются такие нематериальные стимулы, как направление на обучение и повышение квалификации, устная похвала со стороны руководства, выражение благодарности за достигнутые результаты и публичное признание профессиональных достижений сотрудников.
Комплексный анализ системы управления неденежной мотивацией персонала ООО «Авторусь» позволил выявить ряд ключевых проблем и факторов, влияющих на её эффективность. К основным проблемам относятся недостаточный уровень удовлетворённости сотрудников социальными условиями труда, фрагментарность корпоративной культуры, ограниченность инструментов морального стимулирования, а также отсутствие системного подхода к учёту индивидуальных мотивационных особенностей работников.
В рамках исследования были разработаны рекомендации по повышению эффективности использования трудового потенциала персонала ООО «Авторусь» на основе совершенствования системы нематериального стимулирования. Предложенные меры предусматривают формирование внутренней приверженности сотрудников целям организации, улучшение социально-психологического климата в коллективе, создание благоприятных условий труда, расширение возможностей профессиональной и личностной самореализации, а также учёт индивидуальных мотивационных профилей работников при разработке управленческих решений.
Кроме того, была предложена методика оценки эффективности системы управления неденежной мотивацией персонала ООО «Авторусь», позволяющая осуществлять регулярный мониторинг результативности применяемых стимулирующих инструментов и своевременно корректировать кадровую политику организации. Реализация данной методики создаёт предпосылки для повышения устойчивости мотивационной системы и роста эффективности управления персоналом в целом.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2021. – 160 c.
2. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2– х т.Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – М.: Омега – Л, Эльга, 2024. – 1330 c.
3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2024. – 320 c.
4. Веснин, В.Р. Теория организации/ В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2023. – 320 c.
5. Володько, В. Ф. Основы менеджмента: учебное пособие / В. Ф. Володько. – Минск: Академия знаний, 2021. – 303 с.
6. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2024. – 246 с.
7. Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / [И. И. Мазур и др.]. – Москва: Елима, 2017. – 776 с.
8. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2024. – 600 с.
9. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2021. – 635 с.
10. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Санкт– Петербург: Питер; Питер Пресс, 2024. – 863 с.
11. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2023. – 320 c.
12. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И. Исаченко. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2024. – 312 c.
13. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2021. – 477 с.
14. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов– н– Дону: Феникс, 2021. – 452 с.
15. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2024. – 544 c.
16. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2021. – 272 c.
17. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2022. – 640 с.
18. Костин, В. А. Менеджмент: учебное пособие / В. А. Костин, Т. В. Костина. – Москва : Гардарики, 2017. – 334 с.
19. Круи, М. Основы риск – менеджмента / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Люберцы: Юрайт, 2022. – 390 c.
20. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2023. – 499 с.
21. Маркевич, А.Л. Основы экономики, менеджмента и маркетинга для морских специальностей рыбопромыслового флота / А.Л. Маркевич. – М.: МОРКНИГА, 2024. – 267 c.
22. Менеджмент: учебник / [С. И. Ашмарина и др.]; под редакцией С. И. Ашмариной. – Москва: Читай!: Рид Групп, 2021. – 572 с.
23. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и К, 2024. – 477 с.
24. Менеджмент: пособие / И. В. Балдин, Г. Е. Ясников. – Минск: БГЭУ, 2024. – 305 с.
25. Менеджмент: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / [А. В. Игнатьева и др.]; под редакцией М. М. Максимцова, М. А. Комарова. – Москва: ЮНИТИ– ДАНА, 2025. – 320 с.