Отчет по практикеМенеджментГод: 2025Синергия: Московский финансово-промышленный университет «Синергия»
👁 28💼 0

Готовый отчет: производственная практика в девелопменте

Загружена: 15.04.2026 15:02

Практика по проектному управлению в девелопмент-проекте ООО «Лавсанбро М». Рассмотрены завершение проекта, подбор и развитие команды, совещания, конфликты, контроль стоимости и качества.

Содержание

1.	Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2.	Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики, проектно технологической практики

2.1.	Кейс №1
Вы участвуете в девелопмент проекте в роли его методолога, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов завершения проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
•	Проанализируйте действия и операции, необходимые для удовлетворения критериев завершения или выхода для фазы или проекта;
•	Проанализируйте действия и операции, необходимые для передачи продуктов, услуг или результатов проекта в следующую фазу или в производство и/или операционную деятельность;
Кейс №2
Вы участвуете в девелопмент проекте в роли помощника руководителя, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов исполнения проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
•	Опишите критерии выбора членов команды проекта
•	Опишите этапы процесса отбора членов команды проекта
Кейс№3
Вы участвуете в девелопмент проекте в роли помощника руководителя, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов исполнения проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
•	Как осуществляется развитие команды в рамках Вашего проекта
Опишите процесс согласования работ в проекте с командой
Кейс№4
Вы участвуете в девелопмент проекте в роли помощника руководителя, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов исполнения проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
•	Разработайте повестку совещания с командой проекта, о ходе его реализации
•	Опишите основные объекты конфликтов в ходе реализации Вашего проекта
Кейс№5
Вы участвуете в девелопмент проекте в роли его администратора, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов мониторинга и контроля проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
•	Определите этапы контроля стоимости  проекта
•	Определите контролируемые показатели качества проекта, 
•	Дайте оценку исполнения, чтобы определить, требуются ли какие-либо корректирующие воздействия или предупреждающие действия, с последующей рекомендацией данных действий, при необходимости;
3.	Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4.	Оформление отчета о прохождении практики.
5.	Защита отчета по практике.

Подробное описание

📘 О чем эта работа

В отчете по производственной практике рассмотрена технологическая (проектно-технологическая) практика по направлению 38.03.02 «Менеджмент» с профилем «Менеджмент в строительстве». Базой практики выступило ООО «Лавсанбро М», где студент участвовал в девелопмент-проекте и выполнял функции методолога, помощника руководителя и администратора проекта. Основное содержание связано с процессами проектного управления: завершением проекта, формированием команды, согласованием работ, контролем стоимости и качества.

Отдельный акцент сделан на применении корпоративных регламентов и международных стандартов PMBOK и ISO 21500 в реальной проектной среде производственной компании.

📚 Что внутри

В отчете последовательно раскрыты практические кейсы, связанные с управлением девелопмент-проектом:

  • описаны действия и операции, необходимые для завершения проекта или его фазы, включая проверку выполнения работ, приемку результатов, закрытие договорных обязательств и оформление актов;
  • показан порядок передачи результатов в следующую фазу или в операционную деятельность: подготовка технической и эксплуатационной документации, передача технологических карт, инструкций и спецификаций;
  • рассмотрены критерии отбора членов проектной команды: профессиональный уровень, опыт в аналогичных проектах, компетенции в проектном управлении, деловые качества и доступность ресурсов;
  • описаны этапы формирования команды: определение ролей, анализ внутренних кадров, распределение ответственности, утверждение состава и ввод в проект;
  • показано развитие команды в ходе реализации проекта: адаптация, рабочие встречи, обучение, обратная связь и мотивация участников;
  • приведена повестка совещания с командой проекта и перечислены основные объекты конфликтов: ресурсы, сроки, приоритеты задач, различия в подходах к качеству;
  • раскрыты этапы контроля стоимости проекта, перечень контролируемых показателей качества и порядок оценки исполнения с корректирующими и предупреждающими действиями.

Также в документ включены справка о прохождении практики и аттестационный лист с оценкой результатов освоения программы.

📊 Для кого подходит

Материал подойдет студентам 3–4 курса направления «Менеджмент», особенно по профилям, связанным со строительством, девелопментом и управлением проектами. Его можно использовать для подготовки отчета по производственной практике, защиты практики и оформления аналогичных кейсов на предприятии.

✨ Особенности

Сильная сторона этой работы — привязка теории к реальному производственному контексту: проект рассматривается не абстрактно, а на примере компании, работающей в сфере производства пластмассовых изделий для упаковки товаров. В отчете есть готовые формулировки по завершению проекта, управлению командой, совещаниям, конфликтам, бюджету, качеству и корректирующим действиям.

Текст удобно использовать как основу для собственного отчета: он уже выстроен по логике практических кейсов и содержит профессиональную лексику, соответствующую дисциплине проектного менеджмента.

❓ Частые вопросы

Подойдет ли для моего ВУЗа?
Да, структура соответствует типовым требованиям к отчету по производственной практике.

Можно адаптировать под другую компанию?
Да, достаточно заменить название организации, должности и детали проекта.

Есть ли практическая часть?
Да, основа отчета — развернутые ответы на пять кейсов по управлению проектом.