Готовый отчет по практике: ДК «Нефтехимик» в Ангарске

ВВЕДЕНИЕ	3
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРАКТИКИ	5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ	25
ПРИЛОЖЕНИЯ	28

База практики: Муниципальное автономное учреждение "Дворец Культуры "Нефтехимик" Иркутская Область, г. Ангарск
Сроки прохождения практики: c 03 ноября по 13 декабря 2025 г.  
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ	3
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРАКТИКИ	5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ	25
ПРИЛОЖЕНИЯ	28
	


 
ВВЕДЕНИЕ
1. Цель и задачи преддипломной практики
Целью преддипломной производственной практики является закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения на завершающем этапе освоения образовательной программы, формирование и развитие профессиональных умений и навыков практической деятельности по избранной специальности и присваиваемой квалификации, а также сбор, обработка и анализ информации, необходимой для выполнения выпускной квалификационной работы.
Преддипломная практика направлена на углубление профессиональной подготовки в сфере социокультурной деятельности на базе Муниципального автономного учреждения «Дворец культуры «Нефтехимик» г. Ангарска.
Задачи преддипломной практики по этапам:
1. Задачи подготовительного этапа:
●	прохождение вводного и целевого инструктажей по практике;
●	ознакомление с нормативно-правовой базой деятельности МАУ

В период с 03 ноября 2025 года по 13 декабря 2025 года мною была пройдена преддипломная практика на базе Муниципального автономного учреждения «Дворец культуры „Нефтехимик“» города Ангарска Иркутской области. В ходе прохождения практики все цели и задачи, предусмотренные программой преддипломной практики и индивидуальным заданием, были выполнены в полном объёме.
В процессе практики я самостоятельно изучила организационную структуру МАУ «ДК „Нефтехимик“», систему управления учреждением, а также основные направления его культурно-досуговой деятельности. Мною был проведён анализ нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность учреждения, включая устав, положения о структурных подразделениях, планы работы и отчётную документацию.
В рамках выполнения индивидуального задания я осуществляла сбор, обработку и анализ статистических и аналитических данных, необходимых для подготовки выпускной квалификационной работы. Мною был проведён анализ организационно-экономических аспектов деятельности учреждения, структуры финансирования социокультурных проектов, а также использования информационных технологий в управленческой и проектной деятельности.
По результатам проведённого анализа я разработала предложения по совершенствованию стратегии и источников финансирования социокультурных проектов МАУ «ДК „Нефтехимик“». Предложенные меры включают расширение внебюджетных источников финансирования, развитие грантовой и проектной деятельности, а также повышение эффективности использования имущественных и организационных ресурсов учреждения культуры.
В ходе практики я принимала непосредственное участие в выполнении заданий руководителя практики от предприятия, включая:
подготовку и оформление плановой и отчётной документации;
участие в организационной подготовке культурно-досуговых мероприятий;
выполнение текущих поручений сотрудников учреждения;
работу с делопроизводственными материалами.
Данная деятельность позволила сформировать практические навыки в области управления культурно-досуговыми учреждениями и организации социокультурных мероприятий.
В процессе прохождения практики я изучила и систематизировала статистические и аналитические материалы, характеризующие деятельность учреждения в системе муниципальной культурной политики. Полученные материалы и выводы были использованы мною при подготовке отчёта по практике и выпускной квалификационной работы.
В результате преддипломной практики я приобрела практический опыт профессиональной деятельности в сфере социокультурной работы, углубила навыки аналитической деятельности, научилась применять теоретические знания на практике, работать с нормативной и управленческой документацией, а также взаимодействовать с коллективом учреждения культуры. В ходе практики мною соблюдались нормы профессиональной этики и требования информационной безопасности.
Я считаю, что полученные в ходе преддипломной практики знания, умения и практический опыт являются важной основой для успешного написания выпускной квалификационной работы и будут востребованы в моей дальнейшей профессиональной деятельности в сфере культуры и социокультурного проектирования.

Аванесова Г. А. Культурно-досуговая деятельность: теория и практика организации. — М.: Аспект Пресс, 2006. — 256 с.
Жарков А. Д. Технология культурно-досуговой деятельности. — М.: МГУКИ, 2002. — 365 с.
Киселёва Т. Г., Красильников Ю. Д. Основы социально-культурной деятельности. — М.: МГУКИ, 2004. — 158 с.
Киселёва Т. Г., Красильников Ю. Д. Социально-культурная деятельность. — М.: МГУКИ, 2004. — 256 с.
Ярошенко Н. Н. История и методология теории социально-культурной деятельности. — М.: МГУКИ, 2007. — 240 с.
Жаркова А. А. Организация культурно-досуговой деятельности. — М.: МГУКИ, 2001. — 176 с.
Туев В. В. Феномен клуба: история и современность. — Кемерово: Кузбассвузиздат, 2005. — 134 с.
Новаторов В. Е. Маркетинг в социально-культурной сфере. — Омск: Омич, 2000. — 110 с.
Акимова Д. Ю. Современные формы управления в учреждениях культуры // Вестник культуры и искусства. — 2018. — № 2. — С. 45–50.
Акулич М. В. Управление проектами в социально-культурной сфере: учебное пособие. — М.: Дашков и К°, 2019. — 240 с.
Алексеев И. В. Финансирование учреждений культуры в условиях муниципального управления // Актуальные проблемы экономики и управления. — 2019. — № 4. — С. 33–39.
Дин Т., Фёдорова Л. Основы управления проектами в сфере культуры. — М.: Омега-Л, 2016. — 223 с.
Кингснорт С. Стратегия цифрового развития организаций культуры. — М.: Олимп-Бизнес, 2019. — 416 с.
Крбашян Р. Е. Экономические основы деятельности учреждений культуры в современных условиях // Студенческий вестник. — 2020. — № 16-5 (114). — С. 71–76.
Твердохлебова М. Д. Экономика и управление в социально-культурной сфере: учебник. — М.: КноРус, 2020. — 192 с.
Теренина К. И. Особенности реализации социокультурных проектов в муниципальных учреждениях культуры // Евразийский союз учёных. — 2019. — № 9-1 (18). — С. 109–111.
Постановление Правительства Российской Федерации от 08.05.2020 № 642 (ред. от 13.08.2022) «Об утверждении перечня видов культурной деятельности…».
Федеральный закон Российской Федерации от 09.10.1992 № 3612-1
«Основы законодательства Российской Федерации о культуре».
Устав Муниципального автономного учреждения
«Дворец культуры „Нефтехимик“» (г. Ангарск).
Официальный сайт Муниципального автономного учреждения
«Дворец культуры „Нефтехимик“» [Электронный ресурс].
Стратегия государственной культурной политики Российской Федерации
на период до 2030 года [Электронный ресурс].
Использование информационных технологий в деятельности учреждений культуры // Министерство культуры Российской Федерации [Электронный ресурс].
ПРИЛОЖЕНИЕ
Аналитические материалы по результатам сбора и анализа данных деятельности МАУ «ДК „Нефтехимик“»
1. Общая характеристика деятельности учреждения
Муниципальное автономное учреждение «Дворец культуры „Нефтехимик“» является многофункциональным культурно-досуговым учреждением, осуществляющим деятельность по организации досуга населения, реализации культурно-массовых и социокультурных мероприятий, поддержке любительского художественного творчества и развитию культурной среды города Ангарска.
Основная деятельность учреждения осуществляется в соответствии с уставными целями, муниципальным заданием и действующим законодательством Российской Федерации в сфере культуры.
2. Основные направления деятельности МАУ «ДК „Нефтехимик“»
Таблица А.1 — Основные направления деятельности учреждения
3. Структура управления учреждением
Таблица А.2 — Структура управления МАУ «ДК „Нефтехимик“»
Анализ структуры управления показал, что она является линейно-функциональной и обеспечивает эффективное распределение управленческих и исполнительских функций.
4. Основные показатели деятельности учреждения
Таблица А.3 — Основные показатели работы МАУ «ДК „Нефтехимик“»
5. Характеристика реализуемых социокультурных проектов
Таблица А.4 — Примеры социокультурных проектов
6. Аналитическая справка по результатам анализа
Проведённый анализ деятельности МАУ «ДК „Нефтехимик“» показал, что учреждение выполняет важную социокультурную функцию в системе муниципальной культурной политики города Ангарска. Организация характеризуется устойчивой структурой управления, разнообразием форм культурно-досуговой деятельности и активной проектной работой.
Результаты анализа свидетельствуют о наличии потенциала для дальнейшего развития учреждения, в том числе за счёт расширения проектной деятельности, совершенствования механизмов финансирования и более активного использования информационных технологий в управлении и организации мероприятий.
Материалы данного приложения использовались при выполнении заданий преддипломной практики и при подготовке выпускной квалификационной работы.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Материалы оценки использования современных информационных технологий в деятельности МАУ «ДК „Нефтехимик“
1. Общая характеристика использования информационных технологий
Современные информационные технологии играют важную роль в обеспечении деятельности Муниципального автономного учреждения «Дворец культуры „Нефтехимик“». Они используются в процессах делопроизводства, планирования, организации и информационного сопровождения культурно-досуговых мероприятий, а также во взаимодействии с партнерами и населением.
2. Программные средства, используемые в деятельности учреждения
Таблица Б.1 — Перечень применяемых программных средств
3. Информационные ресурсы, используемые в делопроизводстве
Таблица Б.2 — Информационные ресурсы в системе делопроизводства
Использование данных ресурсов обеспечивает своевременность обмена информацией и доступ сотрудников к необходимым документам.
4. Использование информационных технологий в планировании и организации мероприятий
Таблица Б.3 — Применение ИТ в культурно-досуговой деятельности
Применение информационных технологий способствует повышению эффективности организационной работы и улучшению качества подготовки мероприятий.
5. Аналитическая оценка уровня использования ИТ
Анализ показал, что в деятельности МАУ «ДК „Нефтехимик“» используются базовые информационно-коммуникационные технологии, обеспечивающие выполнение стандартных задач профессиональной деятельности. Вместе с тем выявлена необходимость дальнейшего развития цифровых инструментов, в частности внедрения специализированных программных продуктов для автоматизации учета, планирования и аналитической деятельности.
Результаты оценки использования современных информационных технологий были учтены при формировании выводов и предложений, направленных на повышение эффективности деятельности учреждения и реализации социокультурных проектов.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Материалы анализа стратегий и источников финансирования МАУ «ДК „Нефтехимик“
1. Общая характеристика финансовой деятельности учреждения
Финансово-хозяйственная деятельность Муниципального автономного учреждения «Дворец культуры „Нефтехимик“» осуществляется в соответствии с муниципальным заданием, Уставом учреждения и действующим законодательством Российской Федерации. Основной целью финансовой деятельности является обеспечение устойчивого функционирования учреждения и реализация культурно-досуговых программ и социокультурных проектов.
2. Структура источников финансирования
Таблица 1 — Основные источники финансирования МАУ «ДК „Нефтехимик“»
Анализ структуры источников финансирования показал, что бюджетные средства являются основным источником финансового обеспечения, при этом внебюджетные поступления играют значимую роль в расширении возможностей реализации социокультурных проектов.
3. Характеристика платных услуг
Таблица 2 — Платные услуги, оказываемые МАУ «ДК „Нефтехимик“»
Оказание платных услуг способствует диверсификации источников финансирования и частичному возмещению затрат на проведение мероприятий.
4. Арендная деятельность учреждения
Таблица 3 — Арендная деятельность МАУ «ДК „Нефтехимик“»
Арендная деятельность является дополнительным источником доходов и осуществляется в соответствии с установленными нормативными требованиями.
5. Аналитическая справка по результатам анализа
Проведённый анализ показал, что стратегия финансирования МАУ «ДК „Нефтехимик“» ориентирована на сочетание бюджетных и внебюджетных источников. Такая модель обеспечивает финансовую стабильность учреждения, однако требует дальнейшего развития механизмов привлечения дополнительных ресурсов для реализации новых социокультурных инициатив.
Материалы анализа используются при разработке предложений по совершенствованию стратегии и источников финансирования деятельности учреждения.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Предложения по совершенствованию стратегии и источников финансирования
социокультурных проектов МАУ «ДК „Нефтехимик“
1. Обоснование необходимости совершенствования стратегии финансирования
Анализ стратегии и источников финансирования деятельности МАУ «ДК „Нефтехимик“» показал, что учреждение в значительной степени зависит от бюджетных средств, выделяемых в рамках муниципального задания. В условиях ограниченности бюджетного финансирования возникает необходимость поиска и использования дополнительных источников финансового обеспечения, а также внедрения более гибких механизмов финансового планирования при реализации социокультурных проектов.
2. Направления диверсификации источников финансирования
Таблица 1 — Основные направления диверсификации источников финансирования
Диверсификация источников финансирования позволит повысить финансовую устойчивость учреждения и расширить спектр реализуемых социокультурных программ.
3. Развитие проектной и грантовой деятельности
Одним из перспективных направлений совершенствования стратегии финансирования является активизация проектной и грантовой деятельности. Для этого целесообразно:
– сформировать перечень приоритетных социокультурных проектов учреждения;
– осуществлять мониторинг федеральных, региональных и муниципальных грантовых конкурсов;
– привлекать сотрудников учреждения к разработке и реализации проектных заявок;
– использовать грантовые средства для модернизации материально-технической базы и реализации социально значимых мероприятий.
4. Предложения по совершенствованию финансового планирования
В целях повышения эффективности реализации социокультурных проектов рекомендуется:
– внедрение элементов стратегического и проектного финансового планирования;
– анализ соотношения затрат и результатов при реализации мероприятий;
– повышение прозрачности учета доходов и расходов по отдельным проектам;
– формирование резервного фонда для реализации приоритетных культурных инициатив.
5. Ожидаемые результаты реализации предложенных мер
Реализация предложенных мер позволит:
– снизить зависимость учреждения от бюджетного финансирования;
– повысить устойчивость и эффективность финансово-хозяйственной деятельности;
– расширить возможности реализации социокультурных проектов;
– повысить качество культурно-досуговых услуг, предоставляемых населению города Ангарска.
Представленные предложения могут быть использованы в практической деятельности МАУ «ДК „Нефтехимик“», а также при разработке выпускной квалификационной работы.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Материалы выполнения заданий руководителя практики от предприятия
1. Образцы делопроизводственной документации
В период прохождения преддипломной практики осуществлялось участие в подготовке и оформлении делопроизводственной документации МАУ «ДК „Нефтехимик“».
К материалам приложения относятся:
– служебные записки;
– приказы и распоряжения по основной деятельности учреждения;
– планы мероприятий;
– отчетные документы по итогам проведенных культурно-досуговых мероприятий.
Таблица 1 — Примеры делопроизводственных документов
2. Планы и программы культурно-досуговых мероприятий
В ходе практики осуществлялось участие в разработке и оформлении планов и программ культурно-досуговых мероприятий, реализуемых МАУ «ДК „Нефтехимик“».
Таблица 2 — Примеры планов и программ мероприятий
3. Примеры отчетных материалов
В рамках выполнения заданий руководителя практики подготавливались отчеты о проведенных мероприятиях, включающие описание целей и задач, формы проведения, количественные показатели и краткую оценку результатов.
Таблица 3 — Структура отчетных материалов
4. Организационные материалы
К материалам приложения также относятся организационные документы, используемые при подготовке и проведении мероприятий:
– рабочие планы;
– графики подготовки мероприятий;
– списки участников;
– информационные материалы.
Участие в подготовке и оформлении данных материалов способствовало формированию практических навыков делопроизводственной и организационной деятельности в учреждении культуры.