Ответы на вопросыМетоды принятия управленческих решенийГод: 2025ММУ: Московский международный университет
👁 7💼 0

Готовая практическая: методы принятия решений в управлении

Загружена: 16.04.2026 07:52

Практическая по методам принятия управленческих решений: SWOT-оценка Airbus, дерево решений по новой модели самолёта и прогноз спроса на батарейки методом Дельфи. Подходит для отработки расчётов и управленческих выводов.

Содержание

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ  ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Методы принятия управленческих решений (часть 1/1) 

Практическое занятие 1
1. SWOT-анализ производителя гражданских самолетов Airbus
Внутренние факторы
Сильные стороны (Strengths)
Слабые стороны (Weaknesses)
Внешние факторы
Возможности (Opportunities)
Угрозы (Threats)
2. Дерево решений по расширению ассортимента продукции
Вопрос: расширять ли ассортимент, выводя новое поколение высокоэффективного узкофюзеляжного самолета, или ограничиться модернизацией существующей линейки/сохранением статуса-кво?
3. Метод сценарного проектирования «что-если»
Решение о расширении ассортимента гражданских самолетов Airbus
Практическое задание 2
Исходная ситуация
Организация планирует расширить производство батареек для бытовых приборов. Рассматриваются следующие варианты изделий:
1.	AA (1,5 В)
2.	AAA (1,5 В)
3.	CR2034 (3 В)
4.	CR2016 (3 В)
5.	AG10 (3 В)
Необходимо оценить спрос на каждый вид товара, используя метод Дельфи. Проведено 3 раунда оценивания. Так как работа выполняется индивидуально, значения экспертных оценок выбраны случайным образом.

Подробное описание

📘 О чем эта работа

Материал посвящён практическому применению методов принятия управленческих решений на двух примерах: стратегическом выборе Airbus и планировании выпуска батареек для бытовых приборов. В первой части рассматривается расширение ассортимента гражданских самолётов, во второй — прогноз спроса по пяти типоразмерам батареек и распределение производственной программы.

📚 Что внутри

В работе собраны конкретные инструменты, которые часто требуют на дисциплине по управленческим решениям:

  • SWOT-оценка Airbus с выделением сильных и слабых сторон, возможностей и угроз;
  • дерево решений по варианту запуска новой модели самолёта, модернизации линейки и отказа от расширения;
  • расчёт ожидаемой прибыли: для новой модели — 4,0 млрд евро, для модернизации — 2,25 млрд евро, при статус-кво — 0;
  • метод сценарного проектирования «что-если» с шестью сценариями: рост спроса, ужесточение экологических норм, выход сильного конкурента, рост затрат, субсидии и глобальный кризис;
  • метод Дельфи для батареек AA, AAA, CR2034, CR2016 и AG10 с тремя раундами экспертных оценок;
  • итоговое распределение выпуска по прогнозу спроса: AA — 36%, AAA — 28%, CR2034 — 15%, CR2016 — 13%, AG10 — 9%.

Отдельно показано, как оценки экспертов сближались от раунда к раунду и как уменьшалось стандартное отклонение, что привело к консенсусу.

📊 Для кого подходит

Подойдёт студентам экономических, управленческих и технических направлений, особенно тем, кто выполняет практические задания по дисциплине «Методы принятия управленческих решений». Материал полезен для подготовки отчетов, самостоятельных работ и домашних заданий по стратегическому менеджменту, прогнозированию спроса и планированию ассортимента.

✨ Особенности

Сильная сторона этой работы — сочетание двух разных управленческих кейсов: авиастроение и производство массовой продукции. Есть готовые экспертные оценки, расчёты ожидаемого результата, таблицы с прогнозом спроса и понятные выводы по выбору стратегии. Работа помогает быстро показать не только теорию, но и практическое применение методов на конкретных числах.

❓ Частые вопросы

Подойдет ли для моего ВУЗа?
Да, структура универсальна: есть постановка задачи, расчёты, сценарии и итоговые выводы.

Можно адаптировать под другой вариант?
Да, легко заменить отрасль, ассортимент или экспертные оценки без изменения логики решения.