ВКР (дипломная)Управление персоналомГод: 2025ММУ: Московский международный университет
👁 14💼 0

Готовая ВКР: Управление персоналом в ПАО «Россети»

Загружена: 17.04.2026 05:07

Совершенствование системы управления персоналом в ПАО «Россети»: раскрыты теоретические основы HR, проанализированы кадровая система и оценка персонала, предложены меры по повышению эффективности и их результативности.

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ	3
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ	5
1.1 Сущность и структурные компоненты системы управления персоналом в современной организации	5
1.2 Роль и эволюция управления персоналом в достижении организационных целей	11
1.3 Методологический инструментарий совершенствования системы управления персоналом	24
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ	32
В ПАО «РОССЕТИ»»	32
2.1 Организационно - экономическая характеристика ПАО «РОССЕТИ»	32
2.2 Оценка персонала ПАО «РОССЕТИ»	36
2.3 Анализ системы управления персоналом ПАО «Россети»	44
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПАО «РОССЕТИ»»	51
3.1 Разработка предложений по совершенствованию системы	51
управления персоналом в ПАО «РОССЕТИ»	51
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий	58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ	64
ПРИЛОЖЕНИЕ	67

Введение

В современных условиях динамичной рыночной среды, характеризующейся высокой конкуренцией, цифровизацией и изменчивостью потребительского спроса, эффективное управление персоналом становится ключевым фактором устойчивого развития и конкурентоспособности для организаций любого масштаба. Особую значимость этот вопрос приобретает в сфере малого бизнеса, где каждый сотрудник вносит непосредственный вклад в достижение стратегических целей, а ресурсы для привлечения и удержания высококвалифицированных кадров ограничены.
Проблемы управления персоналом предприятия привлекают все большее внимание российских исследователей. Среди работ, в которых отражены различные аспекты управления персоналом предприятия, особую значимость имеют труды В.Р. Веснина, О.С. Виханского, А.П. Волгина, П. Гвишиани , А.Я. Кибанова, М.В. Грачев, Ю.Г. Одегова, Д.А. Аширова, Т. Демченко, Е.В. Маслова и др.
Актуальность данного исследования обусловлена необходимостью разработки целевых, практико-ориентированных мер по совершенствованию системы управления персоналом, учитывающих ограниченность ресурсов, гибкость и оперативность принятия кадровых решений, характерных для малых организационных форм в составе крупных холдингов.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в организациях малого бизнеса на примере ПАО «Россети».
В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы, сущность и специфику системы управления персоналом в организациях малого бизнеса.
2. Проанализировать современное состояние, формы и методы управления персоналом, применяемые в ПАО «Россети», и их соответствие стратегическим целям компании.
3. Провести анализ действующей системы управления персоналом и финансово-экономического состояния объекта исследования, выявить проблемы и «узкие места» в кадровом менеджменте.

Заключение

Список использованных

Список литературы

Абрамов Р.А. Цифровая трансформация HR: от автоматизации процессов к управлению на основе данных // Управление персоналом. – 2023. – № 4. – С. 45-52.
Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом: современные методы и технологии. – М.: Юрайт, 2023. – 422 с.
Блинов А.О., Углов В.А. Формирование бренда работодателя в условиях цифровой экономики // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2022. – Т. 1, № 11. – С. 114-120.
Васина Е.В., Смирнов К.А. HR-аналитика: измерение эффективности инвестиций в персонал // Финансы и бизнес. – 2021. – № 3. – С. 78-89.
Волкова М.М., Данилов И.П. Управление кадровым резервом в крупных промышленных холдингах: российский опыт // Проблемы теории и практики управления. – 2022. – № 8. – С. 102-115.
Гагаринская Г.П., Сазонова З.С. Проектирование системы предиктивной аналитики для управления талантами // Бизнес-информатика. – 2023. – № 1(55). – С. 65-78.
Данькова Е.С. Гибкие методы мотивации (Cafeteria Plan) как инструмент удержания поколений Y и Z // Мотивация и оплата труда. – 2023. – № 2. – С. 34-41.
Егоршин А.П., Мартиросян А.Э. Производительность труда в России: факторы роста и роль управления персоналом // Экономика региона. – 2021. – Т. 17, № 4. – С. 1361-1375.
Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Коновалова В.Г. Оценка экономической эффективности управления персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 256 с.
Коротков Э.М., Беляев А.А. Стратегическое управление человеческими ресурсами в условиях цифровизации // Российский журнал менеджмента. – 2023. – Т. 21, № 1. – С. 29-48.
Латфуллин Г.Р., Грошев И.В. Организационное поведение: учебник для вузов. – М.: Юрайт, 2024. – 543 с.
Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные методы оценки персонала: от KPI до оценки 360°. – М.: Альпина Паблишер, 2022. – 312 с.
Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Апенько С.Н. Эффективность системы управления персоналом: оценка и аудит. – М.: Альфа-Пресс, 2021. – 368 с.
Петров П.А., Семенов В.Л. Управление знаниями в организации: методы и инструменты сохранения экспертизы // Креативная экономика. – 2022. – Т. 16, № 12. – С. 4777-4792.
Пустынникова Ю.М. Внутренние платформы талантов (Internal Talent Marketplace) как драйвер гибкости организации // Организационная психология. – 2023. – Т. 13, № 4. – С. 124-143.
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Управление социальным развитием организации. – М.: Дашков и К, 2023. – 280 с.
Сотникова С.И. Управление карьерой в крупной корпорации: теория и практика. – М.: Издательский дом Высшей школы экономики, 2021. – 198 с.
Тютюнников А.В., Шекшня С.В. Управление персоналом в России: вызовы постпандемийной эпохи // Вопросы управления. – 2022. – № 1(74). – С. 56-67.
Годовой отчет ПАО «Россети» за 2023 год. – URL: https://www.rosseti.ru/investors/disclosure/year-reports/.
Отчет о устойчивом развитии Группы «Россети» за 2023 год. – URL: https://www.rosseti.ru/company/sustainable-development/reports/
Кадровая и социальная политика ПАО «Россети» (утверждена в 2022 г. с актуализацией в 2024 г.). – Внутренний документ, представленный в открытых разделах корпоративного сайта.
«Россети» внедрили обновленную систему оплаты труда в филиалах магистральных сетей. – CNews, 2024. – URL: https://www.cnews.ru/news/top/2024-08-01_rosseti_vnedrili_obnovlennuyu
Итоги оценки удовлетворенности персонала в Группе «Россети» в 2023 году. – Корпоративное издание, 2024. – URL: https://www.rosseti.ru/press/news/region/?
Проект «Цифровая энергетика: Управление персоналом» вышел на промышленную эксплуатацию. – Пресс-релиз ПАО «Россети», 2024. – URL: https://www.rosseti.ru/press/news/?id=
Федеральная служба государственной статистики (Росстат). Труд и занятость в России – 2023: Стат.сб. – М., 2024. – 155 с. – URL: https://rosstat.gov.ru/folder/210/document/13223
ПРИЛОЖЕНИЕ
Матрица оценки эффективности предложенных мероприятий

Подробное описание

📘 О чем эта работа

Работа посвящена совершенствованию системы управления персоналом в ПАО «Россети». В центре внимания — теоретические основы HR-менеджмента, оценка действующей кадровой системы компании и разработка предложений по ее улучшению с последующей оценкой эффективности.

В тексте рассмотрены объект исследования — ПАО «Россети», а также предмет — организационно-управленческие отношения, возникающие в процессе функционирования и развития системы управления персоналом.

📚 Что внутри

Содержание выстроено как полноценная выпускная квалификационная работа: от теории к практике и управленческим рекомендациям.

  • Теоретическая глава раскрывает сущность системы управления персоналом, ее цели, субъекты и объекты, а также структурные компоненты кадровой работы.
  • Подробно показана эволюция подходов: от школы научного управления и административной школы до концепций человеческих ресурсов и HR-инжиниринга.
  • Есть таблица с основными этапами развития взглядов на управление персоналом, таблица факторов, влияющих на персонал, и классификация методов совершенствования кадровой системы.
  • Во второй главе приведена организационно-экономическая характеристика ПАО «Россети», оценка персонала и анализ действующей системы управления кадрами.
  • В третьей главе сформулированы предложения по совершенствованию HR-системы и выполнена оценка экономической и управленческой эффективности мер.
  • В работе используются схемы взаимодействия элементов управления, модель «колеса» управления персоналом и схема места управленческого процесса в деятельности организации.

📊 Для кого подходит

Материал рассчитан на студентов 3–4 курса направлений «Управление персоналом», «Менеджмент», «Экономика», а также на тех, кому нужна основа для ВКР, доклада по кадровой политике или проекта по HR-оптимизации крупной компании.

✨ Особенности

Сильная сторона работы — сочетание глубокого теоретического блока и прикладной части по крупной энергетической компании. В тексте собраны современные подходы к кадровому менеджменту, в том числе системный анализ, декомпозиция, структуризация целей, экспертно-аналитический, нормативный, параметрический и функционально-стоимостной методы.

Работа удобно подходит для защиты, потому что в ней есть четкая логика: постановка проблемы, анализ текущего состояния, выявление проблемных зон и обоснование предложений. Отдельный плюс — ориентация на практику управления персоналом в холдинговой структуре.

❓ Частые вопросы

Подойдет ли для моего ВУЗа?
Да, структура соответствует стандартному формату выпускной квалификационной работы: введение, главы, заключение, список источников и приложения.

Можно адаптировать?
Да, работу можно легко доработать под требования конкретной кафедры, изменить акценты в аналитической части и уточнить рекомендации по персоналу.