Готовый отчет по практике: управление персоналом магазина

ВВЕДЕНИЕ	6
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ	8
3. ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ВЫБРАННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ	9
4. ХАРАКТЕРИСТИКА О ИНФОРМАЦИОННЫХ  ВОЗМОЖНОСТЯХ	11
5. КРАТКИЙ АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗА ТРИ ПОСЛЕДНИХ ГОДА 12
6. ОСНОВНЫЕ ЛОКАЛЬНЫЕ АКТЫ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ В ОРГАНИЗАЦИИ	15
7. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОВЕДЕНИЯ ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ	16
8. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОВЕДЕНИЯ АДАПТАЦИИ ИЛИ ОНБОРДИНГА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ	19
9. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОВЕДЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ ИЛИ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ	20
10. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОВЕДЕННИЯ АТТЕСТАЦИИ ИЛИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ	21
11. ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ В ЦЕЛОМ И СФОРМУЛИРОВАТЬ “УЗКИЕ МЕСТА” ПО УЛУЧШЕНИЮ	24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	25
СПИСОК ЛИТЕРАТРУРЫ	27
Приложение А	28
Приложение Б	29
Приложение В	34

Производственная (технологическая) практика является важнейшей частью учебного процесса, направленной на закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения, и приобретение практических навыков и компетенций в сфере профессиональной деятельности.
Практика проходила в период с 07 апреля 2025 года по 11 октября 2025 года.
Объектом исследования в ходе прохождения практики выступило предприятие Индивидуального предпринимателя «АПАНАСЕВИЧ», расположенное по адресу: Самарская область, г. Самара, ул. Галактионовская, 29.
Предметом исследования являются организационная структура, особенности управления персоналом и хозяйственно-экономическая деятельность данного предприятия.
Назначение производственной практики заключается в изучении практических аспектов работы предприятия розничной торговли, применении теоретических знаний в реальных условиях, а также в развитии профессиональных умений в области управления и организации работы малого бизнеса.
Целью практики являлось ознакомление с деятельностью магазина ИП «АПАНАСЕВИЧ» и приобретение практического опыта работы в отделе управления персоналом.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
1. Ознакомиться с организационно-правовой формой, миссией, целями и основными видами экономической деятельности предприятия.
2. Изучить организационную структуру управления предприятием и функции отдела управления персоналом.
3. Ознакомиться с основными бизнес-процессами, проанализировать ассортимент товаров и особенности их реализации.
4. Принять непосредственное участие в выполнении задач, поставленных руководителем практики от предприятия.
5. Собрать и систематизировать необходимые материалы для составления отчета.
6. В процессе практики мной были выполнены следующие работы и задания:
- изучила уставные документы и особенности функционирования ИП;
- ознакомилась с должностными инструкциями сотрудников и внутренним распорядком;
- приняла участие в работе по документообороту отдела кадров (ведение кадровой документации, учет рабочего времени);
- изучила ассортиментную матрицу и принципов мерчандайзинга в торговом зале;
- оказала помощь в проведении инвентаризации товарных остатков;
- наблюдала за процессом обслуживания покупателей и анализировала работу продавцов-консультантов;
- собрала и провела анализ материалов, необходимых для написания отчета.

После завершения учебной (ознакомительной) практики на базе предприятия ИП “АПАНАСЕВИЧ”, расположенного в Самарской области, г. Самара, ул. Галактионовская, 29, можно утверждать, что первоначально поставленная цель была полностью достигнута. Это удалось благодаря выполнению ряда конкретных задач:
•	Ознакомление с правилами внутреннего распорядка;
•	Изучение техники безопасности, прохождение инструктажа с оформлением необходимых документов;
•	Знакомство с организацией, её историей и учредительными документами;
•	Составление и согласование с руководителями практики индивидуального плана работы;
•	Изучение организационной структуры и функций управления на уровне подразделений компании;
•	Проведение анализа экономических показателей деятельности организации за последние три года;
•	Ознакомление с кадровой политикой компании;
•	Оценка стиля руководства;
•	Изучение факторов, влияющих на текущее положение дел;
•	Рассмотрение перспектив дальнейшего развития организации;
•	Описание выполняемых функций в ходе практики;
•	Составление отчета по итогам практики.
Таким образом, можно сделать вывод, что политика ИП “АПАНАСЕВИЧ” в области работы с персоналом ориентирована на долгосрочный найм. Такой подход подразумевает осторожное отношение к кандидатам, часто меняющим места работы. Благодаря тщательной и целенаправленной работе по подбору сотрудников, компания привлекает квалифицированных специалистов, которые не только имеют высокую профессиональную подготовку, но и обладают важнейшим качеством — способностью развиваться вместе с организацией, находить новые подходы к старым проблемам и открывать новые возможности для роста бизнеса.

1. Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2021. - 248 c.
2. Армстронг, Майкл Оплата труда. Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / Майкл Армстронг , Тина Стивенс. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2019. - 512 c.
3. Баранов, А. А. Медицинские и социальные аспекты адаптации современных подростков к условиям воспитания, обучения и трудовой деятельности / А.А. Баранов, В.Р. Кучма, Л.М. Сухарева. - М.: ГЭОТАР-Медиа, 2021. - 352 c.
4. Волкова, Наталья Первичная адаптация персонала к организационной культуре: моногр. / Наталья Волкова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2023. - 196 c.
5. Володина Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы: моногр. / Володина, Наталья. - М.: Эксмо, 2023. - 240 с.
6. Денинг, В. Диалоговые системы "человек - ЭВМ". Адаптация к требованиям пользователя / В. Денинг, Г. Эссиг, С. Маас. - М.: Мир, 2023. - 112 c.
7. Джерри, Уилсон 151 быстрая идея. Как вдохновить персонал на работу / Уилсон Джерри. - М.: Диля, 2020. - 718 c.
8. Егоршин, А. П. Организация труда персонала / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. - Москва: СИНТЕГ, 2024. - 320 c.
9. Журавлев, П. В. Менеджмент персонала / П.В. Журавлев. - М.: Экзамен, 2024. - 448 c.
10. Инфекционные болезни. Проблемы адаптации. - М.: ЭЛБИ-СПб, 2023. - 392 c1. Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2021. - 248 c.
культуре: моногр. / Наталья Волкова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2023. - 196 c.