Готовая дипломная: проект приобретения оборудования Башнефти

ВВЕДЕНИЕ	3
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА	4
1. Разработка содержания проекта	7
2. Планирование организации проекта	10
3. Планирование качества проекта и продукта проекта	24
4. Планирование проекта по временным параметрам	29
5. Планирование ресурсов проекта	34
6. Планирование закупок и поставок в проекте (прокьюремент)	36
7. Оценка рисков проекта и планирование защитных мероприятий	39
8. Планирование стоимости в проекте	41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	50
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ	51
ПРИЛОЖЕНИЯ	53

Процесс управления проектами представляет собой многогранный комплекс взаимосвязанных мероприятий, включающих в себя экономические, технологические, юридические, экологические и многие другие аспекты ведения производственной деятельности. Для достижения максимальной эффективности производства необходимо осуществлять управленческую деятельность с учетом особенностей динамичного изменения факторов, связанных с вышеперечисленными аспектами.
Исследованиям методов в области управления проектами посвящен ряд трудов в области проектного управления, управления бизнес-процессами, прогнозирования сложных систем изложены в работах отечественных и зарубежных ученых Ивахненко А.Г., Чават Джейсон.Грашина М.Н., Яковлев Ю. В., Козлов А.С., Аралбаев Т. З., Басовский Л. Е., Молчанов И.Н., Тихонов Э.Е., Дуброва Т.А. Горелова Н. А. Беляцкий Н. П., Эпстеин M., Ричард H., Арженовский С.В.,
Объектом исследования является проект по приобретению комплекса нефтеперерабатывающих установок на ПАО «АНК «Башнефть»
Предметом исследования являются методы, по средствам которых достигается реализация проекта.
Целью курсовой работы является разработка и управление проектом по приобретению комплекса нефтеперерабатывающих установок на ПАО «АНК «Башнефть»
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- охарактеризовать финансовое состояние ПАО «АНК «Башнефть»;
- охарактеризовать проект по приобретению оборудования;
- охарактеризовать внешнюю среду проекта;
- осуществить структурную декомпозицию работ;
- осуществить управление временем проекта;
- осуществить календарное и бюджетное планирование.
- оценить эффективность реализации проекта.
Методология научного исследования включает в себя методы статистического, экспертного и сравнительного анализа, системного подхода, метода анализа иерархий. Также использованы методы формализации, обобщения, моделирования, систематизации.
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
ПАО «АНК «Башнефть» внедряет проект по приобретению оборудования для нефтепереработки, затраты по проекту составляют 40 498 061 рублей.
В том числе стоимость самого оборудования составляет 28270000  рублей. Период начисления амортизации оборудования 10 лет, метод начисления прямолинейный. Для обслуживания оборудования необходимо 200 человек со средним окладом 15000 рублей в месяц.
Для финансирования проекта планируется использовать собственные средства предприятия.
В соответствии с главной целью ПАО «АНК «Башнефть», а именно, получением и максимизацией прибыли создается инвестиционный проект по приобретению на «Башнефть-УНПЗ» комплекса оборудования для переработки нефтяного сырья. Данный проект направлен на расширение объема предложения основных товарных позиций и удовлетворение спроса потребителей, что неминуемо поспособствует увеличению прибыли предприятия соответственно.
Целями проекта являются:
- приобретение комплекса оборудования для нефтепереработки;
- расширение объема предложения продукции ПАО «АНК «Башнефть»;
- создание новых рабочих мест;
- увеличение прибыли предприятия;
- увеличение количества потребителей продукции предприятия ПАО «АНК «Башнефть».
Поставщиком оборудования является интернет-магазин НЕФТИНЕТ.ru (https://neftinet.ru). Данный магазин специализируется на комплектующих нефтеперерабатывающих заводов и является поставщиком большого спектра продукции для нефтеперерабатывающей промышленности.
Приобретаемый комплекс оборудования предназначен для переработки нефтяного сырья и производства продуктов нефтепереработки. Важной особенностью комплекса  является возможность дополнительной обработки сырья для оптимизации издержек связанных с себестоимостью.
Комплекс оборудования включает:
Перегонная электрообессоливающая установка
Предназначена для удаления соли из сырой нефти. Под воздействием тока высокого напряжения (25 кВ и более), смесь воды и нефти (эмульсия) разрушается, вода собирается внизу аппарата и откачивается.
Технические характеристики: производительность, 6000 т/сутки; емкость шарового электродегидратора до 600 м3, диаметр-10, -5м, рабочая температура  100-140 0с; мощность электродвигателя, 50 квт;
Обессоленная нефть с ЭЛОУ поступает на установку атмосферно-вакуумной перегонки нефти, которая на российских НПЗ обозначается аббревиатурой АВТ - атмосферно-вакуумная трубчатка. Такое название обусловлено тем, что нагрев сырья перед разделением его на фракции, осуществляется в змеевиках трубчатых печей за счет тепла сжигания топлива и тепла дымовых газов.
АВТ разделена на два блока - атмосферной и вакуумной перегонки.
Ректификационная колонна атмосферной перегонки
Атмосферная трубчатка предназначена для перегонки нефти (светлых нефтепродуктов) и мазута в качестве остатка, с получением фракции н. к. -350оС.
Обезвоженная и обессоленная нефть насосом прокачивается через ряд кожухотрубных теплообменников, далее подогревается в одной из секций печи беспламенного горения  и с температурой 310-320оС поступает в ректификационную колонну. С верха этой колонны отбирается фракция н. к. -140оС, которая конденсируется в конденсаторе-холодильнике  и поступает в газосепаратор , где происходит отделение газа. Жидкая фракция из емкости  двумя потоками прокачивается через печь. Один поток с температурой 180оС подается затем в стабилизационную колонну. С верха этой колонны отбирается газовая фракция, а с низа – стабильный бензин. Второй поток из печи поступает в колонну. С верха колонны отводится фракция н. к. -62оС. С низа колонны продукт частично подается непосредственно в колонну 19, а частично (для поддержания температуры низа колонны) прокачивается через печь 3. С верха колонны 19 отбирается фракция 62-85оС, а нижний продукт подается в колонну 21, в которой происходит разделение продукта на фракцию 85-120оС и 120-140оС.
Ректификационная колонна вакуумной перегонки
Вакуум в вакуумной колонне создается с помощью системы паровых эжекторов. По выходе из водяного конденсатора-холодильника газожидкостная смесь поступает в вакуумный сепаратор, откуда жидкость (смесь углеводородов и воды) стекает по вертикальной трубе	(длиной более 10 м) в отстойник. Газы и воздух отсасываются из сепаратора тремя последовательно соединенными эжекторами. Пары и газы после каждого эжектора поступают в конденсатор (поверхностного типа) водяного пара. Образующийся конденсат стекает в отстойник. После третьего эжектора и последнего конденсатора газ отводится из системы и направляется к форсункам трубчатых печей, где используется как топливо.
На основании существующих  данных необходимо определить финансовую реализуемость и коммерческую эффективность проекта. Процесс определения финансовой реализуемости достигается по средствам определения денежных потоков от инвестиционной, финансовой и операционной деятельностей. Поэтому, необходимо рассчитать эффект от данных видов деятельности, с целью выявления выгоды от внедряемого проекта.

Проведя анализ финансового состояния организации, ликвидности предприятия, его финансовой устойчивости и платежеспособности, можно сделать вывод о том, что предприятие располагает средствами для реализации запланированного проекта, но, в целях эксперимента, часть необходимых средств будет взята из внешних источников, которым может являться банковский кредит.
При анализе внешней среды проекты было выявлено, что наибольшую  угрозу для проекта представляют существующие конкуренты в отрасли, а также изменение в рыночной стоимости нефти и законодательной базы.
Для реализации проекта по приобретению комплекса установок для нефтепереработки на ПАО «АНК «Башнефть» необходима проектная команда в составе 165 человек. Продолжительность проекта составляет 14,3 месяца (429 дней), трудозатраты составляют 4272 часов.
Продолжительность критического пути составляет 407 дней. Задачи которые не лежат на критическом пути имеют резервы времени, так задача 2.4 имеет общий резерв времени 22 дня. Этого говорит о том, что существует резерв времени, на которое можно отложить дату окончания задачи без задержки даты завершения проекта.
Также после распределения всех ресурсов был сформирован бюджет проекта. Таким образом. Бюджет проекта по по приобретению комплекса установок для нефтепереработки на ПАО «АНК «Башнефть» составил 40498061 рублей.
Проект по приобретению комплекса установок для нефтепереработки на ПАО «АНК «Башнефть» является эффективным, так как чистая текущая стоимость больше нуля, рентабельность инвестиций больше единицы. Это означает, что каждый рубль вложенный в проект принесет предприятию 3,92 рубля в виде чистого дисконтированного дохода. Так срок окупаемости проекта 1,39 лет это меньше срока жизни проекта. Внутренняя норма доходности 45,5%, что больше средневзвешенной цены инвестированного капитала.
Таким образом, проект с потребностью в инвестиционном капитале в размере 40498061 рублей, окупится за 1,39 года.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Иванов И.Н. Экономика промышленного предприятия: Учебник. –М.:ИНФРА-М, 2014.- 395 с.
"Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 05.04.2016, с изм. от 12.04.2016), Глава 25,  «Налог на прибыль организаций».
Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. – 1012 с.
Скляренко В.К., Прудников В.М Экономика предприятия: Учеб. Пособие, - 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 192 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник – 5-е изд., перераб. и доп./ Г.В.Савицкая.-М.: ИНФРА-М, 2009.- 536 с.
Сосненко Л.С. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности/ Л.С. Сосненко, И.Н. Кивелиус, Е.Н. Свиридова.- М.:КноРус, 2013.-256 с.
Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник/ Л.Г. Скамай, М.И Трубочкина. – М.: ИНФРА-М, 2013.- 296 с.
Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов/ А.Д. Шеремет.- М.: ИНФРА – М, 2010. – 416 С.
Электронный толковый словарь экономических терминов (dic.academic.ru/dic.nsf/ogegova/273326 );
Экономика предприятия: Учеб. для вузов / Под ред. Н.А.Сафронова – М,: «ЮРИСТЪ», 2002-608с.
Экономика предприятия: Учебник / Под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. С.Ф. Покропивного. – Пер. с укр.-К.: КНЭУ, 2010. – 608с.
Экономика предприятия (фирмы): учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2004 – 601 с.
Экономика предприятий (организаций): учебник / А.И. Нечитайло, А.Е. Карлик. – Москва: Проспект: Кнорус, 2010. – 304 с.
Юркова Т.И. Экономика предприятия / Т.И.Юркова, С.В.Юрков. - М.: Финансы и статистика, 2006. – С.94.
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. М12 Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 664.
Митус А.А. / Конспект лекций по дисциплине «Инвестиционное проектирование и моделирование (часть 2)»
Методические указания к выполнению лабораторной работы № 5-6 по дисциплине “Инвестиционное проектирование и моделирование (часть 2)” на тему ”Оптимизация плана проекта с использованием Microsoft Project“ для студентов направления подготовки 38.03.01 Экономика (профиль "Экономика предприятий и организаций) всех форм обучения / Сост. А.А. Митус. – Севастополь: Изд-во ФГАОУ ВО "Севастопольский государственный университет", 2015. – 16с.
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Рисунок В.1 – Сетевой график