Помощь студентам в учебе и написании работ. Заказать дипломную, курсовую, работу. Никольский Помощь

Готовый отчет по практике: стратегическое управление

Загружена: 12.02.2026 13:43

Отчет по практике о стратегическом управлении крупной энергетической компании (АО 'Интер РАО'). Раскрыты характеристики предприятия, структура стратегического управления, PAEI-оценка менеджера и рекомендуемые инструменты (SWOT, PESTEL, BSC). Практическая ценность — готовые выводы и предложения для планирования и модернизации.

Содержание

Кейс-задача 1	Описание ситуации:
Вы недавно трудоустроились на предприятие и приступаете к ее исследованию для обеспечения высокой эффективности вашей дальнейшей работы в должности  заместителя генерального директора по планированию и стратегическому развитию. Руководством предприятия энергетического сектора вам поставлена задача до начала выполнения ваших должностных обязанностей, самостоятельно изучить и описать основные характеристики предприятия энергетического сектора и подготовить на имя непосредственного руководителя служебную записку о наличии у вас необходимой информации о предприятии.
Содержание задания:
Воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемом предприятии (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите: 
	полное официальное название и сокращенное официальное название предприятия энергетического сектора;
	организационно-правовую форму предприятия энергетического сектора в соответствии с Общероссийским классификатором организационно-правовых форм ОК 028-2012;
	три-четыре основных вида экономической деятельности предприятия энергетического сектора в соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2);
	форму собственности предприятия энергетического сектора в соответствии с Общероссийским классификатором форм собственности ОК 027-99;
	основные виды производимой продукции или оказываемых услуг (выполняемых работ);
	территориальное размещение предприятия энергетического сектора;
	формулировку миссии предприятия энергетического сектора (предложите свою формулировку при отсутствии информации об официальной формулировке);
	основные факторы внешней среды (делового окружения) предприятия энергетического сектора;
	формулировку долгосрочной (стратегической) цели деятельности предприятия энергетического сектора. 
Кейс-задача 2	Описание ситуации:
Вы работаете в должности заместителя генерального директора по планированию и стратегическому развитию. Руководством организации вам поставлена задача изучить и описать структуру и процессы стратегического менеджмента на предприятии.
Содержание задания:
Основываясь на результатах решения предыдущей кейс-задачи, а также воспользовавшись дополнительной информацией об исследуемом предприятии (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите: 
	структуру и состав департамента стратегического развития или департамента стратегического планирования предприятия энергетического сектора (при наличии) или иные подразделения и функциональные элементы (должности, обязанности, функции и т.п.), деятельность которых отвечает целям и задам стратегического управления деятельностью предприятия энергетического сектора;
	формулировку стратегического видения предприятия энергетического сектора (при наличии). Проведите анализ стратегического видения предприятия энергетического сектора;
	стратегические цели предприятия энергетического сектора. Приведите краткую классификацию стратегических целей по их видам;
	формулировку стратегии предприятия энергетического сектора или краткое описание программы стратегического развития предприятия энергетического сектора;
	краткое описание стратегического плана предприятия энергетического сектора (при наличии);
	сделайте выводы об эффективности процесса стратегического управления на предприятии.
Кейс-задача 3	Описание ситуации:
Работа в должности заместителя генерального директора по планированию и стратегическому развитию предполагает развитие специальных профессиональных компетенций в сфере стратегического менеджмента.
Содержание задания:
Основываясь на результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите:
	современные требования, предъявляемые к компетенциям и личности менеджера департамента стратегического развития;
	особенности работы менеджера департамента стратегического развития предприятия энергетического сектора в период геополитических трансформаций и макроэкономической нестабильности;
компетенции менеджера департамента стратегического развития в соответствии с моделью баланса управленческих функций И. Адизеса. Постройте PAEI-диаграмму; сделайте выводы.
Кейс-задача 4	Описание ситуации:
Работа в должности заместителя генерального директора по планированию и стратегическому развитию предполагает владение методами и инструментами стратегического анализа.
Содержание задания:
Основываясь на результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите:
	методы и инструменты стратегического анализа, применяемые на предприятии (при наличии информации);
	при отсутствии достоверной информации о методах и инструментах стратегического анализа, применяемых на предприятии, обоснуйте предложения по использованию инструментария стратегического анализа (не менее трех инструментов) на предприятии.
Кейс-задача 5	Описание ситуации:
Работа в должности менеджера по стратегическому планированию предприятия энергетического сектора предполагает умение формулировать общие выводы по результатам исследования. Вам необходимо подготовить краткую служебную записку о результатах подготовки к работе в указанной должности.
Содержание задания: основываясь на решения предыдущих кейс-задач, сформулируйте общие выводы о состоянии, эффективности и перспективах системы стратегического менеджмента на предприятии.

Подробное описание

📘 О чем эта работа

Отчет посвящён подготовке к работе в должности заместителя генерального директора по планированию и стратегическому развитию на примере крупной энергетической компании (полное название указано: Акционерное общество 'Интер РАО ЕЭС'). Объект — предприятие энергетического сектора; предмет — его стратегическая архитектура, ключевые подразделения, внешние факторы и инструменты стратегического анализа.

📚 Что внутри

Документ содержит детальные характеристики и практические материалы, собранные в ходе проектной практики в проектном офисе университета:

Юридические и организационные данные: организационно-правовая форма — акционерное общество (код 12247 по ОК 028-2012), форма собственности — смешанная с долей государства (код 16 по ОК 027-99).
Коды ОКВЭД: 35.11 (производство электроэнергии), 35.12 (передача электроэнергии), 35.14 (торговля электроэнергией на оптовом рынке), 35.30 (производство и распределение пара и горячей воды).
Описание продуктового портфеля и услуг: генерация и поставка электроэнергии, теплоэнергия, услуги по энергосбережению, участие в инвестиционных и инфраструктурных проектах; территориально — головной офис в Москве, деятельность по РФ и международно (страны СНГ, Восточная Европа).
Структура стратегического управления: департамент стратегического развития и инвестиций, департамент планирования и анализа, финансово-экономический блок, департамент корпоративного управления и устойчивого развития (ESG).
Конкретные временные горизонты стратегического плана: краткосрочные инициативы до 2027 г., среднесрочные проекты до 2030 г., долгосрочные проекты до 2035 г. (модернизация, ВИЭ, умные сети).
Методы и инструменты: перечислены применяемые и рекомендуемые инструменты — SWOT, PESTEL, сценарное планирование, финансовые модели (NPV, ROI, IRR), матрица BCG, модель пяти сил Портера, Balanced Scorecard (BSC).
PAEI-оценка компетенций менеджера стратегического развития: P — высокий; A — высокий; E — высокий; I — средний (обоснование и выводы).
Выводы и практические рекомендации: цифровизация бизнес-процессов, активизация проектов ВИЭ, усиление корпоративного управления и внедрение BSC для контроля KPI, диверсификация рынков и сценарное планирование для снижения рисков.

📊 Для кого подходит

Материал полезен студентам и практикам по менеджменту и стратегическому планированию, специалистам энергетических компаний, сотрудникам департаментов развития и инвестиций, а также руководителям проектов по модернизации активов и внедрению ВИЭ.

✨ Особенности

Отчет опирается на реальные примеры отраслевой практики: указаны конкретные коды ОКВЭД, форма собственности, территориальное покрытие и реальные временные горизонты проектов. Документ содержит готовые практические рекомендации по внедрению инструментов стратегического анализа (SWOT, PESTEL, сценарное планирование, BSC) и PAEI-диаграмму для оценки компетенций менеджера.

❓ Частые вопросы

Подойдет ли для моего ВУЗа?
Да — структура соответствует требованиям отчёта по производственной практике и включает аттестационные сведения, служебную записку и выводы.

Можно адаптировать?
Да — предложения по стратегии и перечень инструментов легко адаптируются под конкретные показатели предприятия, регламенты и временные рамки.