Отчет по практикеМенеджментГод: 2025Синергия: Московский финансово-промышленный университет «Синергия»
👁 36💼 1

Готовый отчет по практике: проектный менеджмент Новатэк

Загружена: 13.02.2026 11:14

Отчет по производственной практике посвящён оценке проектного менеджмента и мультипроектного управления в ПАО «НОВАТЭК». Раскрыты структура управления, PMO, ключевые проекты (Ямал СПГ, Арктик СПГ-2), ресурсный потенциал и рекомендации для практического применения.

Содержание

Кейс-задача 1	Вы работаете в нефтегазохимическом комплексе и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом. Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:
•	форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения; 
•	миссия организации; 
•	основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации.
•	уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений.
	Ознакомиться с особенностями проектов в организации, охарактеризовать их виды и практическое применение.
Кейс-задача 2	Вы работаете в нефтегазохимическом комплексе и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом. Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:
•	форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения; 
•	Составить краткую историческую справку об этапах развития организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей жизненного цикла организации (например, Л. Грейнера или И. Адизеса).
•	основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.); 
	Провести анализ ресурсного потенциала организации, составить не менее 5 аналитических таблиц для основных групп ресурсов с комментариями по каждой из них
Кейс-задача 3	Вы работаете в нефтегазохимическом комплексе и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом. Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:

•	форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения
•	сфера деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг; 
•	Проанализировать и описать организационную структуру компании (ОСУ): базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ; 
Ознакомиться с особенностями проектов в организации, охарактеризовать их виды и практическое применение.
Кейс-задача 4	Вы работаете в нефтегазохимическом комплексе и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом. Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:
•	форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения
•	Ознакомиться с особенностями проектного управления в организации
•	Изучить реализованные проекты, обстоятельства их реализации, структурную декомпозицию работ по проектам.
	 Оценить уровень проектного менеджмента в процессе реализации проекта.
Кейс-задача 5	Вы работаете в нефтегазохимическом комплексе и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом. Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:
•	форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения
•	Оценить уровень проектного менеджмента в процессе реализации проекта.
•	Установить наличие единого центра управления совокупностью реализуемых проектов. 
Оценить качество управления множеством проектов, организацию процесса мультипроектного управления в организации.

Подробное описание

📘 О чем эта работа

Отчет описывает результаты технологической (проектно-технологической) практики на базе ПАО «НОВАТЭК». Предмет исследования — система проектного менеджмента и мультипроектное управление в крупной газовой корпорации; объект — организационная структура, PMO, реализованные проекты и ресурсный потенциал компании.

📚 Что внутри

Документ содержит детализированное изучение корпоративной архитектуры управления проектами и конкретных реализованных программ:

  • Общая характеристика компании: правовая форма (ПАО), юридический адрес (Тарко‑Сале, ЯНАО) и фактический офис в Москве, миссия по освоению арктических ресурсов и декарбонизации.
  • Анализ внешней среды: влияние санкций, зависимость от поставщиков (указаны примеры партнёров), роль экспортных рынков и государственного регулирования.
  • Оценка ресурсного потенциала в пяти таблицах: трудовые ресурсы (среднесписочная >6 000 чел.), производственные активы (месторождения ЯНАО), финансовые показатели (выручка 2024 г. >1 трлн руб., инвестиции ≈500 млрд руб./год), инновационные ресурсы (НИОКР, партнёрства), природный потенциал (>17 трлн м³ запасов).
  • Подробный разбор проектного управления: центральный PMO в Москве, используемые ИТ (SAP Project System, Primavera, Power BI), регламенты на базе PMBOK/ISO21500, структурная декомпозиция (WBS) для «Ямал СПГ» и «Арктик СПГ-2» (этапы проектирования, закупок, монтажа, пуско-наладки).
  • Описание ключевых проектов с параметрами: «Ямал СПГ» (мощность 17,4 млн т/год, инвестиции ~27 млрд $) и «Арктик СПГ-2» (проектная мощность ~19,8 млн т/год, использование GBS-платформ).
  • Оценка зрелости организации: по Грейнеру — стадия «Сотрудничество», по Адизесу — «Зрелость/Prime»; оценка уровня проектного менеджмента — высокий.
  • Выводы и практические рекомендации по улучшению мультипроектного управления, распределению ресурсов и усилению гибкости (Agile элементы в ИТ/инновациях).

📊 Для кого подходит

Отчет полезен студентам 3–5 курсов менеджмент- и энергетических профилей, практикам проектного управления, сотрудникам PMO и аналитикам инвестиционных подразделений для подготовки отчётов, кейсов и обоснования проектных решений.

✨ Особенности

Документ содержит конкретные числовые показатели и готовые аналитические таблицы по основным группам ресурсов, описания WBS для крупных СПГ-проектов, обзор используемых IT-инструментов и корпоративных стандартов управления проектами. Включены реалистичные рекомендации по повышению адаптивности и управлению рисками в условиях санкционного давления.

❓ Частые вопросы

Подойдет ли для моего ВУЗа?
Структура отчёта соответствует требованиям производственной практики: индивидуальное задание, описание выполняемых работ, аналитические таблицы и выводы.

Можно адаптировать?
Да, текст легко корректируется под локальные требования: заменить показатели года, добавить корпоративные подписи или расширить разделы по безопасности и охране труда.