📈 Дипломная работа по оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности компании в МТИ

🎯 Оптимизация дебиторской (ДЗ) и кредиторской задолженности (КЗ) — это не просто сокращение одних цифр и увеличение других. Это искусство балансировки ликвидности, прибыльности и деловой репутации. Дипломная работа на эту тему в МТИ — это демонстрация вашего умения управлять не деньгами, а временем — временем оборота капитала.

⚖️ Дилемма оптимизации:

• Дебиторская задолженность: Чем она меньше, тем лучше ликвидность. Но слишком жесткая политика может отпугнуть клиентов и снизить выручку.

• Кредиторская задолженность: Чем она больше и дольше, тем больше бесплатных денег в обороте. Но злоупотребление отсрочками ведет к потере надежных поставщиков и скидок.

Задача вашего диплома — решить эту дилемму для конкретной компании.

🔍 Наш алгоритм создания проекта оптимизации для МТИ:

Этап 1: Комплексная диагностика состояния задолженностей.
Мы проводим «финансовую томографию» компании:

• Структурно-динамический анализ: Динамика ДЗ и КЗ за 3-5 лет, структура по срокам (до 30, 30-90, свыше 90 дней) и по контрагентам (крупнейшие дебиторы/кредиторы).

• Расчет ключевых показателей эффективности (KPI):

  • Оборачиваемость ДЗ и КЗ (в днях).

  • Доля просроченной и сомнительной ДЗ.

  • Соотношение ДЗ и КЗ.

  • Финансовый цикл (денежный цикл): ФЦ = ОДЗ – ОКЗ (в днях) — главный индикатор.

• Бенчмаркинг: Сравнение показателей компании со среднеотраслевыми значениями.

Этап 2: Выявление проблем и «узких мест».
Анализируем причины неэффективности:

• По ДЗ: Отсутствие кредитной политики, плохая работа с должниками, неэффективная система мотивации менеджеров по продажам.

• По КЗ: Хаотичная работа с поставщиками, отсутствие стратегии закупок, неиспользование выгодных условий отсрочки.

Этап 3: Разработка проекта оптимизации.
Сердце дипломной работы — практические решения:

• Для дебиторской задолженности:

  • Разработка/ревизия кредитной политики: Лимиты кредитования, условия отсрочки, система скидок за раннюю оплату.

  • Внедрение системы скоринга контрагентов для оценки их платежеспособности.

  • Регламент работы с просрочкой: Эскалация от напоминаний до претензионной работы и факторинга.

• Для кредиторской задолженности:

  • Выстраивание стратегии взаимоотношений с поставщиками: Ранжирование по важности, переговоры об оптимизации условий.

  • Разработка графика платежей, синхронизированного с поступлениями от дебиторов.

  • Использование инструментов рефинансирования (товарный кредит, векселя).

• Синхронизация процессов: Настройка взаимодействия отделов продаж, закупок и финансовой службы для управления единым денежным циклом.

Этап 4: Экономическое обоснование и оценка эффективности.
Мы показываем ценность проекта в деньгах:

• Расчет высвобождения денежных средств за счет сокращения финансового цикла: ΔДС = (Выручка/365) * ΔФЦ.

• Оценка снижения потребности в заемных средствах и экономии на процентных расходах.

• Расчет эффекта от снижения безнадежных долгов.

• Разработка дорожной карты (Roadmap) внедрения и системы контроля за новыми KPI.

✅ Ключевые преимущества для студента МТИ:

• 💵 Проект с прямым финансовым результатом. Вы защищаете не теорию, а бизнес-кейс с расчетом эффекта в рублях.

• 📊 Системный подход к управлению капиталом. Работа учит видеть взаимосвязь между разными статьями оборотных средств.

• 🧩 Готовые инструменты для внедрения. Вы получите шаблоны регламентов, политик и отчетов.

• ⏱ Гибкое планирование сроков. 10–14 дней на глубокую проработку или индивидуальный график для срочного выполнения.

Этот диплом — ваш ключ к позиции финансового аналитика или менеджера. Доверьте нам сложные расчеты, методологию и структурирование, чтобы представить в МТИ проект, который можно смело положить в портфолио.